Seminare für jede Branche
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Der strategische Einkauf im UnternehmenEinkaufsstrategie und UnternehmenspolitikKosten und Ausgaben im UnternehmenNotwendigkeit einer strategischen EinkaufssichtOrganisation und Prozesse im strategischen EinkaufManagementprozesse im strategischen EinkaufOperative und strategische Ziele im EinkaufEconomic Value Added: Potenziale im EinkaufStrategische Ausrichtung: die Procurement ScorecardDatenanalyse und Zielformulierung im EinkaufSWOT-Analysen: Wo liegen besondere Chancen?Ableitung von EinkaufsstrategienKlassifizierung des EinkaufsvolumensAnalyse des Material- und LieferantenportfoliosStrategische Organisation: Bildung von WarengruppenSourcing-Strategien für die einzelnen WarengruppenDie strategischen Optionen im DienstleistungseinkaufAnalyse von KostenoptimierungspotenzialenKalkulation von BeschaffungsobjektenDie Total Cost of Ownership-MethodeKosten- und Wertanalyse im strategischen EinkaufKennzahlen und Controlling im strategischen EinkaufStrategische Gestaltung der LieferantenbasisAuswahl, Zulassung und Klassifizierung von LieferantenBewertung der LieferperformanceLieferantenentwicklung: strategische ZielvereinbarungenRisikomanagement im strategischen Einkauf Gestaltung eines systematischen RisikomanagementsSchadenspotenziale und EintrittswahrscheinlichkeitenProfessionelle Maßnahmen zur RisikosteuerungLieferanteninsolvenz: Maßnahmen zur Früherkennung
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