Compliance Verstöße aufdecken - Forensische Interviewtechniken in der Ermittlungsarbeit.
Neben den verwertbaren, teilweise dokumentierfähigen Nachweisen sind es allein die Befragung, das Interview, die strukturierte Vernehmung der Zeugen und Beteiligten, die stichfeste Ermittlungsergebnisse liefern können. Sie suchen gezielt nach einer Interviewstruktur
Stressmanagement für die Assistenz - So gelingt Ihnen mehr Gelassenheit!
In stressigen Situationen möchten Sie Ruhe und den Überblick bewahren, aber es gelingt nicht immer. In diesem Stressmanagement-Seminar gehen wir der Frage nach, was Sie persönlich dafür tun können, um trotz eines anspruchsvollen Jobs langfristig leistungsfähig,
Vision, Strategie, Strategieumsetzung, Change - Die Kraft von Visionen nutzen, um Change Prozesse anzustoßen.
In einem ständig komplexer werdenden Wettbewerb müssen wir immer wieder Entscheidungen treffen, die weitreichende Konsequenzen für die Zukunft des Unternehmens haben. Wie sichern wir mit unseren Entscheidungen den zukünftigen Bestand des Unternehmens?
Fit für Russland - Business in Russland unter veränderten Vorzeichen.
Die deutsch-russischen Geschäftsbeziehungen kennen verschiedene Phasen. Dieses praxisorientierte Seminar bereitet Sie auf Ihr Russlandgeschäft in der heutigen schwierigen Zeit vor. Sie werden die russische Mentalität und die kulturellen Besonderheiten
Führen von Mitarbeitern I - Führen kann man lernen: Wie Sie die Basics beherrschen und Ihren Stil entwickeln.
In diesem Führungstraining erarbeiten Sie praxisrelevantes Wissen, das Ihnen hilft, Ihre Führungsaufgaben wirkungsvoll wahrzunehmen, Führungsprobleme frühzeitig zu erkennen und zielorientiert zu lösen. Sie lernen unterschiedliche Führungsfunktionen und
Überzeugungskraft und Durchsetzungsvermögen - Mit Souveränität und ?Biss? überzeugen.
Überzeugungskraft spielt in vielen beruflichen Situationen eine entscheidende Rolle, in der face-to-face Kommunikation genauso wie in Besprechungen, Diskussionen und Präsentationen. In diesem Kommunikationstraining erarbeiten Sie individuelle Strategien
Wie sehen mich die anderen? Part II - Vertiefen Sie Feedback und Selbstreflexion mithilfe eines umfassenden Persönlichkeitsgutachtens.
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Vom Kollegen zur Führungskraft - Damit Sie den Rollenwechsel meistern.
Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung, der mit vielen positiven Erwartungen verbunden ist. Die Belastungen und Verluste, die mit der Rollenübernahme einhergehen, werden
Projektassistenz - Techniken und Teamdynamik des Projektmanagements kennenlernen, um in Projekten wirksam zu assistieren.
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Mitarbeiterführung in der Produktion - Die richtigen Führungsinstrumente einsetzen.
In der Produktion sind Sie als Meister oder Schichtleiter häufig besonderen Belastungen ausgesetzt. In der Regel geschieht die Übernahme der Führungsrolle in der Produktion ohne Vorbereitung und Führungserfahrung. Gelegentlich werden die ehemaligen Kollegen
Bahn frei! ? Schluss mit Selbstsabotage und Erledigungsblockade - Muss ich immer glauben, was ich denke?
Erkennen Sie Ihre Glaubenssätze, Selbstsabotagen, Bremsklötze und Antreiber und lernen Sie Ihre ärgsten inneren Feinde verstehen, die Ihnen immer wieder Knüppel zwischen die Beine werfen. Packen Sie den Stier bei den Hörnern, statt sich mit negativen
Conducting International Negotiations - How to reach your targets in a multicultural setting.
?Successful negotiation is 10 percent analysis and 90 percent psychoanalysis.? Even if we are negotiating in the same spoken language, how do I apply my skills and insights when my partner has a different cultural background, and with that, a different
Wie sehen mich die anderen? - Holen Sie sich Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere und optimieren Sie Ihren Auftritt.
Die Art und Weise, wie wir auf andere wirken, beeinflusst viele Lebensbereiche. Der größte Anteil unseres Verhaltens ist unbewusst. Erst wenn Sie sich der Wirkung Ihrer Kommunikation und Ihres Verhaltens bewusst werden, haben Sie die Chance zu wählen,
Selbstmarketing ? die ?Marke Ich? gelungen vermarkten - Wie Sie die Regeln erfolgreichen Marketings auf sich selbst anwenden und Ihren USP stärken.
Selbstmarketing ist eine Strategie, mit der Sie Ihre Karriereziele schnell und gradlinig erreichen und eine solide Basis für Ihren beruflichen Erfolg legen. Betrachten Sie sich einfach als Produkt und wenden Sie die Regeln eines gelungenen Marketings
Betriebswirtschaftliches Denken verstehen - So ?tickt? ein Unternehmen.
In diesem Seminar machen wir Sie mit den wichtigsten kaufmännischen Begriffen, Instrumenten und Zusammenhängen vertraut. Sie lernen die Grundlagen des internen Rechnungswesens kennen. Bilanz, Erfolgs- und Liquiditätsrechnung sowie die Grundlagen des Controllings
Führen von Mitarbeitern II - Praxiserfahrungen bewerten, Standort bestimmen und zukünftige Lernfelder definieren.
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Motivation und Eigenverantwortung - Wie Sie mit Werkzeugen für positive Führung Motivation stärken und Freiräume schaffen.
Motivation und Eigenverantwortung sind zwei Kernbegriffe, wenn es heute um Führung geht. Führungskräfte erleben unterschiedliche Erwartungen und widersprüchliche Anforderungen. Die Freiräume erscheinen oft gering. Die Grundfrage lautet: ?Wie können Sie
Souverän führen in Veränderungsprozessen I - Damit im Change alle an Bord bleiben.
Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter als auch erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Studien bestätigen, dass die Fähigkeit zum Umgang mit Veränderungen zu den wichtigsten Kompetenzen der Zukunft gehört. Im Change Management reicht es häufig
Reden ist Silber, Fragen ist Gold - Wer fragt, führt! Lernen Sie, die richtigen Fragen zu stellen.
Eine wesentliche Bedingung für erfolgreiche Kommunikation ist es, die Sichtweise des Gesprächspartners zu erkunden und zu verstehen. Worum geht es ihm gerade eigentlich? Das zu entdecken, erfordert die Fähigkeit, aufmerksam zuzuhören und mit Maß und Ziel
Betriebswirtschaftliche Projektführung - Zielrenditen von Projekten sicher erreichen.
Die klassischen Techniken des Projektmanagements vermitteln mitunter den Eindruck, dass erfolgreiches Projektmanagement schon am Einhalten von Meilensteinterminen messbar ist. Stattdessen wird am Projektende abgerechnet, ob Anforderungen, Ziele, Budget
