Führen von Mitarbeitern II - Praxiserfahrungen bewerten, Standort bestimmen und zukünftige Lernfelder definieren.
Sie hatten in den Seminaren Führen von Mitarbeitern I oder Vom Kollegen zur Führungskraft die Gelegenheit, sich intensiv mit Ihrer Rolle als Führungskraft, den Anforderungen von unterschiedlichen Seiten, den Aufgaben und den Zielen von Führung zu
Führen von Mitarbeitern I - Führen kann man lernen: Wie Sie die Basics beherrschen und Ihren Stil entwickeln.
In diesem Führungstraining erarbeiten Sie praxisrelevantes Wissen, das Ihnen hilft, Ihre Führungsaufgaben wirkungsvoll wahrzunehmen, Führungsprobleme frühzeitig zu erkennen und zielorientiert zu lösen. Sie lernen unterschiedliche Führungsfunktionen und
Wie sehen mich die anderen? - Holen Sie sich Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere und optimieren Sie Ihren Auftritt.
Die Art und Weise, wie wir auf andere wirken, beeinflusst viele Lebensbereiche. Der größte Anteil unseres Verhaltens ist unbewusst. Erst wenn Sie sich der Wirkung Ihrer Kommunikation und Ihres Verhaltens bewusst werden, haben Sie die Chance zu wählen,
Wie sehen mich die anderen? Part II - Vertiefen Sie Feedback und Selbstreflexion mithilfe eines umfassenden Persönlichkeitsgutachtens.
Ziel des Seminares ist es, den initiierten Entwicklungsprozess der Teilnehmenden zu begleiten und nachhaltig zu unterstützen. Ein wichtiger Schwerpunkt ist die Reflexion der vorher gesetzten Ziele. Was habe ich schon erreicht? An welchen Entwicklungsthemen
Vom Kollegen zur Führungskraft - Damit Sie den Rollenwechsel meistern.
Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung, der mit vielen positiven Erwartungen verbunden ist. Die Belastungen und Verluste, die mit der Rollenübernahme einhergehen, werden
Die eigene Persönlichkeit stärken - Wie Sie Ihre Ressourcen nutzen, Ihre Stärken entfalten und Ihr Auftreten verbessern.
Der Erfolgsfaktor Persönlichkeit wird neben der fachlichen Qualifikation immer wichtiger. In diesem Training geht es ausschließlich um Sie, denn es bietet Ihnen den Raum und die Unterstützung zur intensiven Auseinandersetzung mit sich selbst. Dabei geht
Projektmanagement II - Wie Sie die Kommunikation mit allen Projektbeteiligten professionell managen.
Als Projektleitung steuern Sie Ihren Auftrag in einem Feld komplexer Entscheidungsstrukturen und Interessen. Für den Erfolg Ihres Projekts ist neben effizienter Planung und Steuerung der Aufbau einer geeigneten Kommunikation mit Auftraggebern, Kunden,
Selbst-Bewusstsein und sicheres Auftreten - Die Kraft des Selbstvertrauens entdecken.
Um in schwierigen Situationen zu bestehen, brauchen wir ein gesundes Maß an Selbstbewusstsein, Selbstvertrauen und Selbstsicherheit. Viele Menschen machen den Fehler, sich in diesen Situationen zu sehr an den diffusen Erwartungen, Ansprüchen und Wünschen
Bei Führungskräften werden berufliche Erfolge bis zu 85% auf emotionale Intelligenz zurückgeführt. Emotionale Fähigkeiten entscheiden sehr stark darüber, wie wir mit uns selbst und anderen umgehen und beeinflussen unsere privaten und beruflichen Erfolge.In
Souverän führen in Veränderungsprozessen II - Agil und wirksam führen im dynamischen Umfeld.
Veränderungsprozesse sind vielfach durch ein schnelles Veränderungstempo und hohe Komplexität gekennzeichnet. In diesem Change Management Seminar machen wir Sie mit der Methode und den Prinzipien der agilen Führung vertraut. Sie stärken die Eigenverantwortlichkeit
Projektleitung: Führung auf Zeit - Projekterfolg durch konstruktive Führungsarbeit.
Als Projektleiter ist es Ihre Aufgabe, Ihr Team in kurzer Zeit erfolgreich zur Erfüllung des Projektauftrags zu führen. Häufig arbeiten Mitarbeiter an unterschiedlichen Standorten und fast immer haben sie neben der Mitarbeit im Projekt noch andere wichtige
Projektmanagement I - Die besten Tools des Projektmanagements vom Projektstart bis zum Abschluss.
Projektarbeit gehört in vielen Unternehmen bereits zum Alltag. Diese Aufgaben und Projekte sind durch interdisziplinäre Arbeitsmethoden gekennzeichnet. Durch eine zielbewusste Umsetzung und professionelle Zusammenarbeit im Projektteam lassen sich Ergebnisse
Verhandlungstraining II - Mehr bekommen zu besseren Konditionen: Feinschliff für Ihre Verhandlungskompetenz.
Der Harvard-Ansatz des Verhandelns ermöglicht Ihnen eine entscheidende Erweiterung Ihrer Handlungsoptionen. Mehr und bessere Handlungsoptionen führen zu besseren Verhandlungsergebnissen: Sie bekommen mehr, zu besseren Konditionen. In diesem Verhandlungstraining
Rhetorik für Führungskräfte - Wertschätzende Gesprächsführung als Führungsinstrument.
Neben den tagtäglichen Gesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeitern gibt es immer wieder Situationen, die schwierig oder anspruchsvoll sind: Zielvereinbarungen, Fehlverhalten, schlechte Leistungen, Versetzungen und auch sehr persönliche Situationen
Das gut organisierte Büro - Mit modernen Methoden Informationen und Arbeitsabläufe effektiv strukturieren und lenken.
Die im Sekretariat vorgenommenen Strukturierungen der Informationen entscheiden darüber, ob die relevante Information zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist. Eine fundierte Selektion, Aufbereitung und Dokumentation der Informationen führt zum optimalen
Präsentieren nach dem Pyramidenprinzip - Wirkungsvolle Präsentations- und Entscheidungsunterlagen erstellen.
Dieses Präsentationstraining führt Sie in die Struktur des pyramidalen Denkens und Präsentierens ein. Das pyramidale Prinzip ist ein Kommunikationskonzept, das von der ehemaligen McKinsey-Mitarbeiterin Barbara Minto entwickelt wurde. Die pyramidale Struktur
Stimmtraining - So nutzen Sie Ihre Stimme für den perfekten Auftritt.
In diesem Stimmtraining haben Sie die Gelegenheit, die Zusammenhänge von Körpersprache, Stimme und Artikulation selbst zu erfahren und einen individuellen Übungskatalog mit nach Hause zu nehmen. Mit einer Vielfalt von praktischen Übungen bestehen Sie
Argumentations- und Diskussionstraining - Andere mit Argumenten überzeugen und in Diskussionen bestehen.
In diesem Kommunikationstraining lernen Sie, andere durch überzeugende Argumentationen für Ihre Ziele zu gewinnen. Sie erfahren, wie Sie die Motivation und die Interessen Ihrer Gesprächspartner erkennen und nutzen können. Sie üben, auf typische Machtspiele
Rhetorik - Reden lebendig und wirkungsvoll gestalten und die Zuhörer gewinnen.
In diesem Rhetorikseminar lernen Sie, Ihre Redebeiträge dramaturgisch geschickt und adressatengerecht zu gestalten. Dabei werden die verbalen und die non-verbalen Dimensionen Ihres Auftretens berücksichtigt. Sie lernen frei nach einem Stichwortkonzept
Psychologie für Führungskräfte - Mitarbeiter besser verstehen und erfolgreicher führen.
Führungsaufgaben sind als Aufgaben definiert, die sich unmittelbar auf den Umgang mit Menschen beziehen. Um Menschen erfolgreich führen zu können, ist es unerlässlich, sichtbares Verhalten als Ausdruck innerer, nicht sichtbarer Prozesse einordnen und
