Mitarbeiterführung in der Produktion - Die richtigen Führungsinstrumente einsetzen.
In der Produktion sind Sie als Meister oder Schichtleiter häufig besonderen Belastungen ausgesetzt. In der Regel geschieht die Übernahme der Führungsrolle in der Produktion ohne Vorbereitung und Führungserfahrung. Gelegentlich werden die ehemaligen Kollegen
Wie sehen mich die anderen? - Holen Sie sich Feedback zu Ihrer Wirkung auf andere und optimieren Sie Ihren Auftritt.
Die Art und Weise, wie wir auf andere wirken, beeinflusst viele Lebensbereiche. Der größte Anteil unseres Verhaltens ist unbewusst. Erst wenn Sie sich der Wirkung Ihrer Kommunikation und Ihres Verhaltens bewusst werden, haben Sie die Chance zu wählen,
Kommunikationstraining für Assistenz und Sekretariat
Das Sekretariat ist die Drehscheibe für Information und Kommunikation eines jeden Unternehmens. Telefonate und Kundengespräche müssen geführt werden, Mitteilungen an den Chef, die Mitarbeiter und Kunden weitergeleitet werden. Sicheres Auftreten und eine
Argumentations- und Diskussionstraining - Andere mit Argumenten überzeugen und in Diskussionen bestehen.
In diesem Kommunikationstraining lernen Sie, andere durch überzeugende Argumentationen für Ihre Ziele zu gewinnen. Sie erfahren, wie Sie die Motivation und die Interessen Ihrer Gesprächspartner erkennen und nutzen können. Sie üben, auf typische Machtspiele
Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte - Damit Sie Zeit für die wirklich wichtigen Dinge haben.
Zeitmanagement für Führungskräfte meint, die eigene Performance zu kennen, zu optimieren und die Möglichkeiten der Selbstorganisation seiner Mitarbeiter wahrzunehmen und gezielt zu fördern. Lernen Sie Ihren eigenen Zeittypus kennen und nutzen Sie Ihr
Wie sehen mich die anderen? Part II - Vertiefen Sie Feedback und Selbstreflexion mithilfe eines umfassenden Persönlichkeitsgutachtens.
Ziel des Seminares ist es, den initiierten Entwicklungsprozess der Teilnehmenden zu begleiten und nachhaltig zu unterstützen. Ein wichtiger Schwerpunkt ist die Reflexion der vorher gesetzten Ziele. Was habe ich schon erreicht? An welchen Entwicklungsthemen
Konfliktmanagement für Führungskräfte - So gewinnen Sie Konfliktstärke eine Kernkompetenz für Führungskräfte.
Konfliktstärke bedeutet, Konfliktsituationen zu erkennen, Ursachen zu analysieren und Konfliktlösungen aktiv und konstruktiv zu gestalten. Dieses Führungsseminar analysiert mit Ihnen: Wo sind Führungskräfte selbst immer wiederkehrenden Konfliktsituationen
Überzeugend präsentieren - Mit der richtigen Präsenz und Dramaturgie das Publikum erreichen.
Präsentationen sind ein zentrales Kommunikationsinstrument sowohl innerhalb des Unternehmens als auch gegenüber Kunden und der Öffentlichkeit. In diesem Präsentationstraining lernen Sie, Ideen, Lösungsvorschläge, Projektgruppen-Ergebnisse, Produkte oder
Souverän führen in Veränderungsprozessen I - Damit im Change alle an Bord bleiben.
Als Führungskraft sind Sie sowohl Beteiligter als auch erster Ansprechpartner für die Mitarbeiter. Studien bestätigen, dass die Fähigkeit zum Umgang mit Veränderungen zu den wichtigsten Kompetenzen der Zukunft gehört. Im Change Management reicht es häufig
Führen von Mitarbeitern I - Führen kann man lernen: Wie Sie die Basics beherrschen und Ihren Stil entwickeln.
In diesem Führungstraining erarbeiten Sie praxisrelevantes Wissen, das Ihnen hilft, Ihre Führungsaufgaben wirkungsvoll wahrzunehmen, Führungsprobleme frühzeitig zu erkennen und zielorientiert zu lösen. Sie lernen unterschiedliche Führungsfunktionen und
Auftritt und Körpersprache - Von Kopf bis Fuß auf Wirkung eingestellt: Wie Sie Ihr Auftreten überzeugend gestalten.
Wenn wir mit anderen Menschen zusammenkommen, wirken wir immer ob wir wollen oder nicht. Vor allem unsere Körpersprache entscheidet darüber, welchen Eindruck wir bei anderen Menschen hinterlassen. Wer die eigenen körpersprachlichen Signale kennt und
Psychologie für die Top-Assistenz - Sich selbst und andere besser einschätzen.
Als erfahrene Top-Assistenz begegnen Sie jeden Tag unterschiedlichen Menschen, Interessen und Erwartungshaltungen. Sie sind nicht nur häufig als Diplomat und Vertrauensperson gefordert, sondern bewegen sich auch im Spannungsfeld zwischen Führungskraft
Selbstmarketing die Marke Ich gelungen vermarkten - Wie Sie die Regeln erfolgreichen Marketings auf sich selbst anwenden und Ihren USP stärken.
Selbstmarketing ist eine Strategie, mit der Sie Ihre Karriereziele schnell und gradlinig erreichen und eine solide Basis für Ihren beruflichen Erfolg legen. Betrachten Sie sich einfach als Produkt und wenden Sie die Regeln eines gelungenen Marketings
Strategisches Prozessmanagement - Prozesse strategisch ausrichten und Prozesslandschaften gestalten.
Wie Unternehmensprozesse gestaltet sind, entscheidet über die Zufriedenheit des Kunden, die Qualität des Produktes und nicht zuletzt über die Wirtschaftlichkeit der Organisation. Mit den Methoden und Techniken des strategischen Prozessmanagements gelingt
Public Presentation Skills - Pulling out all stops in presentations.
This seminar aims to improve and enhance your abilities and techniques for public speaking and presentation giving in the English language. By developing key communication skills, self confidence and audience focused media/visualisation support material,
Laterale Führung - Wie Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis effektiv führen.
Ihr Vorgesetzter erwartet, dass Sie Ihre Leute im Griff haben und exzellente Ergebnisse liefern. Ihre Mitarbeiter erwarten souveräne Führung, aber auch Vertrauen und Unterstützung. In diesem Führungstraining arbeiten wir mit Ihnen daran, dass Sie aus
Zeitmanagement und Arbeitsplatzorganisation - Aktuelle Methoden des Zeit- und Selbstmanagements erleichtern Ihren Arbeitsalltag.
Die Geschwindigkeit im Arbeitsleben hat zugenommen. Die Fähigkeit zum Multitasking und zeitnahen Erledigen von Aufgaben sind die Anforderungen des Internetzeitalters. In diesem Seminar erarbeiten wir, wie Sie durch zielstrebiges Handeln und aktuelle
Führen von Mitarbeitern II - Praxiserfahrungen bewerten, Standort bestimmen und zukünftige Lernfelder definieren.
Sie hatten in den Seminaren Führen von Mitarbeitern I oder Vom Kollegen zur Führungskraft die Gelegenheit, sich intensiv mit Ihrer Rolle als Führungskraft, den Anforderungen von unterschiedlichen Seiten, den Aufgaben und den Zielen von Führung zu
Vom Kollegen zur Führungskraft - Damit Sie den Rollenwechsel meistern.
Die Übernahme von Führungsverantwortung ist für viele Menschen ein sehr wichtiger Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung, der mit vielen positiven Erwartungen verbunden ist. Die Belastungen und Verluste, die mit der Rollenübernahme einhergehen, werden
