Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
"Organisationsberater/-in und -entwickler/-in IHK"
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war IHK Akademie Schwaben Weiterbildung GmbH.
Hier finden Sie alle Kurse von IHK Akademie Schwaben Weiterbildung GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
"Modul I: Grundlagen und Haltung
- Grundlagen der Organisationsberatung und -entwicklung
- Handlungsbedarf für Organisationsberatung und -entwicklung erkennen
- Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse schaffen
- Motivation für Veränderung generieren
- Unterschiede der Branchen und Firmenkulturen und typische Probleme
- Warum Dokumentation? Dokumentationsstandards und -methoden
- Rollen des Beraters und damit verbundene Konflikte
- Innere Haltung des Beraters und erforderliche Beraterkompetenzen
- Persönliche Zieldefinition
Modul II: Auftragsklärung und Rahmenbedingungen
- Unternehmensorganisation, -kommunikation, -aufbau und -strukturen
- Unternehmenskultur, strategische Ziele und Leitbilder
- Wirkweise formeller und informeller Gruppen
- Berücksichtigung von Normen und Gegebenheiten (z. B. Betriebsverfassungsgesetz, ISO 9000 etc.)
- Auftragsklärung und methodische Zieldefinition sowie Projektformulierung
- Abstecken des Spielfeldes - die Eckpunkte für den Veränderungsprozess festlegen
- Bilden strategischer Allianzen
- Typische Probleme der Projektphasen erkennen und Lösungen finden
- Der Mensch im Unternehmen - Menschentypen und deren Verhaltensweisen
Modul III: Projektmanagement und Methoden zur Gruppensteuerung
- Methoden zur Projektführung und Abgrenzung Prozess - Projekt
- Analyse von Entscheidungsoptionen und Maßstäbe zur Risikobewertung
- Ressourceneinsatz planen und Ressourcenkonflikte lösen
- Zielfindung, Maßstäbe von Zielen und laufende Zielkontrolle
- Umgang mit Projekttreibern und Anti-Treibern
- Von der Vision zur Umsetzung - die Entwicklungsphasen für echten Wandel
- Methoden zur werteorientierten Visionsfindung
- Gruppensteuerung in Theorie und Praxis
- Großgruppenmethoden - anwendbar auch für kleinere Gruppen
Modul IV: Veränderung ins Unternehmen bringen und verkaufen
- Mögliche Vorgehensstrategien- Chancen und Risiken
- Entscheider überzeugen und beteiligen
- Arbeit mit dem repräsentativen Querschnitt des Unternehmens - die Pilotgruppe
- Zusammensetzung und Rahmenbedingungen für erfolgreiche Pilotgruppenarbeit
- Die praktische Arbeit mit Pilotgruppen - so kommt die Veränderung ins Unternehmen
- Auswahl und Bewertung der richtigen Lösungsalternative
- Menschen gewinnen für aktive Beteiligung an Veränderungsprozessen
- Präsentation, Moderation und Visualisierung - Wandel wirksam in Szene setzen
- Umsetzung in die Praxis - Fallbeispiele
Modul V: Der Faktor Organisation - wie Unternehmen ticken
- Methoden und Kultur zur laufenden Veränderung
- Kostenbewertung für Prozesse und Prozesssimulation
- Von der Veränderung zum nachhaltigen Wandel (selbstlernende Organisation)
- Organisationsformen: Prozess-, Abteilungs-, Matrix-Organisationen
- Prozessbewertungsmethoden und Reifegrad-Modelle
- Veränderungen messbar machen
- Führung von Prozessen, Abstimmung, Information, Eskalation
- Vertiefung/Fallbeispiel: Prozess-Dokumentation und vernetzte Prozesse
- Vertiefung/Fallbeispiel zur Prozessvisualisierung
Modul VI: Der Faktor Mensch - Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement
- Kommunikations- und Informationsfluss in der Unternehmens-Hierarchie
- Konfliktmanagement in den verschiedenen Phasen
- Verhalten bei Rollenkonflikten
- Machtspiele - was tun, wenn die Führungsebene blockiert?
- Mediations-Prinzipien im Unternehmenskontext
- Die Rolle der Unternehmensführung und das Einbindung von Entscheidungsträgern
- Handlungs- und Entscheidungsspielräume schaffen und nutzen
- Chancen und Grenzen für Organisationsberater und -entwickler
- Was kann ein interner Berater leisten und ab wann ist externe Unterstützung hilfreich?"
Voraussetzungen:
Freude am Umgang mit verschiedenen Menschentypen und komplexen Situationen, Fähigkeit über den Tellerrand zu schauen, Interesse an Veränderung und echtem Wandel
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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- Grundlagen der Organisationsberatung und -entwicklung
- Handlungsbedarf für Organisationsberatung und -entwicklung erkennen
- Voraussetzungen für erfolgreiche Veränderungsprozesse schaffen
- Motivation für Veränderung generieren
- Unterschiede der Branchen und Firmenkulturen und typische Probleme
- Warum Dokumentation? Dokumentationsstandards und -methoden
- Rollen des Beraters und damit verbundene Konflikte
- Innere Haltung des Beraters und erforderliche Beraterkompetenzen
- Persönliche Zieldefinition
Modul II: Auftragsklärung und Rahmenbedingungen
- Unternehmensorganisation, -kommunikation, -aufbau und -strukturen
- Unternehmenskultur, strategische Ziele und Leitbilder
- Wirkweise formeller und informeller Gruppen
- Berücksichtigung von Normen und Gegebenheiten (z. B. Betriebsverfassungsgesetz, ISO 9000 etc.)
- Auftragsklärung und methodische Zieldefinition sowie Projektformulierung
- Abstecken des Spielfeldes - die Eckpunkte für den Veränderungsprozess festlegen
- Bilden strategischer Allianzen
- Typische Probleme der Projektphasen erkennen und Lösungen finden
- Der Mensch im Unternehmen - Menschentypen und deren Verhaltensweisen
Modul III: Projektmanagement und Methoden zur Gruppensteuerung
- Methoden zur Projektführung und Abgrenzung Prozess - Projekt
- Analyse von Entscheidungsoptionen und Maßstäbe zur Risikobewertung
- Ressourceneinsatz planen und Ressourcenkonflikte lösen
- Zielfindung, Maßstäbe von Zielen und laufende Zielkontrolle
- Umgang mit Projekttreibern und Anti-Treibern
- Von der Vision zur Umsetzung - die Entwicklungsphasen für echten Wandel
- Methoden zur werteorientierten Visionsfindung
- Gruppensteuerung in Theorie und Praxis
- Großgruppenmethoden - anwendbar auch für kleinere Gruppen
Modul IV: Veränderung ins Unternehmen bringen und verkaufen
- Mögliche Vorgehensstrategien- Chancen und Risiken
- Entscheider überzeugen und beteiligen
- Arbeit mit dem repräsentativen Querschnitt des Unternehmens - die Pilotgruppe
- Zusammensetzung und Rahmenbedingungen für erfolgreiche Pilotgruppenarbeit
- Die praktische Arbeit mit Pilotgruppen - so kommt die Veränderung ins Unternehmen
- Auswahl und Bewertung der richtigen Lösungsalternative
- Menschen gewinnen für aktive Beteiligung an Veränderungsprozessen
- Präsentation, Moderation und Visualisierung - Wandel wirksam in Szene setzen
- Umsetzung in die Praxis - Fallbeispiele
Modul V: Der Faktor Organisation - wie Unternehmen ticken
- Methoden und Kultur zur laufenden Veränderung
- Kostenbewertung für Prozesse und Prozesssimulation
- Von der Veränderung zum nachhaltigen Wandel (selbstlernende Organisation)
- Organisationsformen: Prozess-, Abteilungs-, Matrix-Organisationen
- Prozessbewertungsmethoden und Reifegrad-Modelle
- Veränderungen messbar machen
- Führung von Prozessen, Abstimmung, Information, Eskalation
- Vertiefung/Fallbeispiel: Prozess-Dokumentation und vernetzte Prozesse
- Vertiefung/Fallbeispiel zur Prozessvisualisierung
Modul VI: Der Faktor Mensch - Führung, Kommunikation und Konfliktmanagement
- Kommunikations- und Informationsfluss in der Unternehmens-Hierarchie
- Konfliktmanagement in den verschiedenen Phasen
- Verhalten bei Rollenkonflikten
- Machtspiele - was tun, wenn die Führungsebene blockiert?
- Mediations-Prinzipien im Unternehmenskontext
- Die Rolle der Unternehmensführung und das Einbindung von Entscheidungsträgern
- Handlungs- und Entscheidungsspielräume schaffen und nutzen
- Chancen und Grenzen für Organisationsberater und -entwickler
- Was kann ein interner Berater leisten und ab wann ist externe Unterstützung hilfreich?"
Voraussetzungen:
Freude am Umgang mit verschiedenen Menschentypen und komplexen Situationen, Fähigkeit über den Tellerrand zu schauen, Interesse an Veränderung und echtem Wandel
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