Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
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In unserem Seminar lernen Sie Kennzahlen zu definieren, die für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind und mit denen Prozessziele erreicht werden. Sie erkennen den Ansatz des Process Performance Managements als dauerhafte Möglichkeit, Prozessschwächen zu erkennen und Stück für Stück zu beseitigen. Sie erfahren, wie aus der Prozessverbesserung resultierende aufbauorganisatorischen Konsequenzen gezogen werden, welche Rollen und Stellen im Prozessmanagement wichtig sind und wie Sie der kontinuierlichen Prozessverbesserung zu nachhaltigem Erfolg verhelfen...
Viele Managementkonzepte dienen dazu, mit Kennzahlen den Geschäftserfolg zu planen und zu steuern. Bei vielen Konzepten sind es vornehmlich die Prozesse, die den Ansatzpunkt für die permanente Steuerung und Optimierung bilden. In unserem Seminar lernen Sie Kennzahlen zu definieren, die für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind und mit denen Prozessziele erreicht werden. Sie erkennen den Ansatz des Process Performance Managements als dauerhafte Möglichkeit, Prozessschwächen zu erkennen und Stück für Stück zu beseitigen. Sie erfahren, wie aus der Prozessverbesserung resultierende aufbauorganisatorischen Konsequenzen gezogen werden, welche Rollen und Stellen im Prozessmanagement wichtig sind und wie Sie der kontinuierlichen Prozessverbesserung zu nachhaltigem Erfolg verhelfen.
Inhalte
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In unserem Seminar lernen Sie Kennzahlen zu definieren, die für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind und mit denen Prozessziele erreicht werden. Sie erkennen den Ansatz des Process Performance Managements als dauerhafte Möglichkeit, Prozessschwächen zu erkennen und Stück für Stück zu beseitigen. Sie erfahren, wie aus der Prozessverbesserung resultierende aufbauorganisatorischen Konsequenzen gezogen werden, welche Rollen und Stellen im Prozessmanagement wichtig sind und wie Sie der kontinuierlichen Prozessverbesserung zu nachhaltigem Erfolg verhelfen...
Viele Managementkonzepte dienen dazu, mit Kennzahlen den Geschäftserfolg zu planen und zu steuern. Bei vielen Konzepten sind es vornehmlich die Prozesse, die den Ansatzpunkt für die permanente Steuerung und Optimierung bilden. In unserem Seminar lernen Sie Kennzahlen zu definieren, die für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind und mit denen Prozessziele erreicht werden. Sie erkennen den Ansatz des Process Performance Managements als dauerhafte Möglichkeit, Prozessschwächen zu erkennen und Stück für Stück zu beseitigen. Sie erfahren, wie aus der Prozessverbesserung resultierende aufbauorganisatorischen Konsequenzen gezogen werden, welche Rollen und Stellen im Prozessmanagement wichtig sind und wie Sie der kontinuierlichen Prozessverbesserung zu nachhaltigem Erfolg verhelfen.
Inhalte
- Kontinuierliche Prozessverbesserung
- Prozesse täglich leben
- Prozesskennzahlen: Prozessziele erreichen
- Prozessleistung messen, diagnostizieren und steuern
- Rollen im Prozessmanagement
- Prozessmanagement nachhaltig verankern
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
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