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Wir sind ein in Berlin/Brandenburg agierendes Beratungsunternehmen, welches in den Bereichen Vertriebswege, Vertriebsziele , und Personalentwicklung sowie und der Personalvermittlung tätig ist. Unbestritten entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist die Qualität der Führung im Vertrieb. So hat die Stimmung im Vertrieb entscheidenden Einfluss auf die Wahrnehmung des Unternehmens im Markt und auf andere Unternehmensbereiche. Im Vertrieb werden mit zahlreichen Praxisbeispielen und Anekdoten, die zentralen Handlungsfelder für aktive Führung in Veränderungsprozessen präsentiert. Steuer-Nr. : 34/502/00927 USt-IdNr. gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE814134876
Unbestritten entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist die Qualität der Führung im Vertrieb. So hat die Stimmung im Vertrieb entscheidenden Einfluss auf die Wahrnehmung des Unternehmens im Markt und auf andere Unternehmensbereiche.
Im Vertrieb werden mit zahlreichen Praxisbeispielen und Anekdoten, die zentralen Handlungsfelder für aktive Führung in Veränderungsprozessen präsentiert.
Inhalte:
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Unbestritten entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens ist die Qualität der Führung im Vertrieb. So hat die Stimmung im Vertrieb entscheidenden Einfluss auf die Wahrnehmung des Unternehmens im Markt und auf andere Unternehmensbereiche.
Im Vertrieb werden mit zahlreichen Praxisbeispielen und Anekdoten, die zentralen Handlungsfelder für aktive Führung in Veränderungsprozessen präsentiert.
Inhalte:
- Von Farmern und Huntern – Die richtigen Verkäufer einstellen
- Personalentwicklung im Vertrieb
- Veränderung und Vertrieb
- Aufgaben einer Führungskraft im Vertrieb?
- Den Vertriebserfolg vom Zufall befreien - Strukturen und Prozesse
- Vertriebsoffensiven gestalten
- Was bedeutet es, aktiv zu führen?
- 1 Praxistipps für aktive Führung
- Keine Zeit! – Prioritäten setzen
- Von allein entwickelt sich nur der Dschungel! - Die Führungskraft als Coach?!
- Ziele und Strategien klar formulieren
- Leistungskultur schaffen
- Zahlen oder Informationen? – Mit sinnvollem Vertriebscontrolling steuern
- Führungskräftemonolog oder Mitarbeitergespräch – Fragekompetenz für Führungskräfte
- Beamer an – Augen zu! – Möglichkeiten einer aktiven Vertriebsbesprechung
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