Industrie & Bauwirtschaft
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Q-DAS GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen unternehmensweit zu initiieren erfordert die Einbeziehung sämtlicher Mitarbeiter. Deshalb sollte jeder Mitarbeiter Grundkenntnisse über die Vorgehensweisen zur selbstständigen Problemlösung und Verbesserung in seinem Tätigkeitsbereich besitzen. Gleichzeitig sollte er auch die notwendigen Kenntnisse besitzen, um als Teammitglied unter der Leitung eines Green oder Black Belts effektiv an der Bearbeitung von Six Sigma-Projekten mitwirken zu können.
1. Tag: Definieren und Messen
2. Tag: Messen und Analysieren
3. Tag: Verbessern und Regeln
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Q-DAS GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen unternehmensweit zu initiieren erfordert die Einbeziehung sämtlicher Mitarbeiter. Deshalb sollte jeder Mitarbeiter Grundkenntnisse über die Vorgehensweisen zur selbstständigen Problemlösung und Verbesserung in seinem Tätigkeitsbereich besitzen. Gleichzeitig sollte er auch die notwendigen Kenntnisse besitzen, um als Teammitglied unter der Leitung eines Green oder Black Belts effektiv an der Bearbeitung von Six Sigma-Projekten mitwirken zu können.
1. Tag: Definieren und Messen
- Einführung in die Six Sigma-Strategie
- Die Aufgaben der Yellow Belts
- DMAIC-Zyklus
- Ergebnisse der Phase Definieren
- Prozessflussplan und Prozess Mapping
- Kennzahlen
- Einfache Tools
- Brainstorming
- Pareto-Diagramm
- Histogramm
- Streudiagramm
2. Tag: Messen und Analysieren
- Statistische Auswertung von Stichproben
- Normalverteilung
- Stichprobenkennwerte
- Wahrscheinlichkeitsnetz - Maschinen- und Prozessfähigkeit
- Ursache-Wirkungs-Diagramm
- Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse FMEA
3. Tag: Verbessern und Regeln
- Versuchsplanung nach Shainin
- Methodenübersicht
- Variablenvergleich und vollständiger Versuch - Aktionsplan
- Precontrol
- Six Sigma Roadmap
- Katapult-Experiment als Gruppenarbeit zum Training ausgewählter Six Sigma-Tools
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