Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Industrie- und Handelskammer Darmstadt.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Trotz gutem Projektmanagement laufen die Veränderungsprozesse noch nicht rund? Umstrukturierungen in den Fachbereichen zeigen sich als mühselige Langläufer ohne großen Erfolg? Unternehmensziele finden sich nur auf dem Papier, aber nicht in den Köpfen wieder? Geschäftsprozesse optimieren und Qualitätsmanagement-Grundsätze kommen einfach nicht am gewünschten Ziel an?
Der Job des Change Managers ist in Unternehmen verbreiteter, als man denkt. Veränderungs- und Strukturprozesse in Unternehmen zu begleiten, das ist die Hauptarbeit eines Change Managers (IHK). Der Change Manager ist die Fachkraft für Organisation statt für Inhalte.
Veränderungsprozesse führen stets zu Verunsicherungen, sowohl bei den betroffenen Mitarbeitern als auch bei den verantwortlichen Führungskräften. Diese Verunsicherungen und Widerstände in eine positive Unterstützung des Veränderungsprozesses umzuwandeln ist Aufgabe des Change Managers.
In diesem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden, Instrumente und Strategien kennen, die Veränderungsprozesse effektiv und effizient im Unternehmen zu etablieren.
Dabei steht im Mittelpunkt des erfolgreichen Handelns der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor Nummer 1!
Wir bieten Ihnen eine Fortbildung mit dem neuesten Know-How und gut ausgebildeten, motivierten Trainern/Coaches aus der Praxis für die Praxis.
Durch den hohen Anteil an Praxisübungen und durch den Einsatz von Transferaufgaben haben Sie mit dieser Fortbildung die Möglichkeit der beruflichen und privaten Weiterentwicklung.
Planen Sie gute Veränderungen. Das fängt schon mit diesem Zertifikatslehrgang an.
Unterrichtsinhalte | 110 Unterrichtsstunden
Grundlagen - Change Management und Change Prozesse
Change Kreislauf - Change Projekt Phasen
Kommunikation - Kommunikationswege/-aufgaben
Methodenwerkstatt - Instrumente des Change
Change Manger/-in - Rollenverständnis und Kompetenzfelder
Führungsaufgabe im Change -
Psychologie der Veränderung - Menschen gewinnen
Praxismodul - Anwendungstraining
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Trotz gutem Projektmanagement laufen die Veränderungsprozesse noch nicht rund? Umstrukturierungen in den Fachbereichen zeigen sich als mühselige Langläufer ohne großen Erfolg? Unternehmensziele finden sich nur auf dem Papier, aber nicht in den Köpfen wieder? Geschäftsprozesse optimieren und Qualitätsmanagement-Grundsätze kommen einfach nicht am gewünschten Ziel an?
Der Job des Change Managers ist in Unternehmen verbreiteter, als man denkt. Veränderungs- und Strukturprozesse in Unternehmen zu begleiten, das ist die Hauptarbeit eines Change Managers (IHK). Der Change Manager ist die Fachkraft für Organisation statt für Inhalte.
Veränderungsprozesse führen stets zu Verunsicherungen, sowohl bei den betroffenen Mitarbeitern als auch bei den verantwortlichen Führungskräften. Diese Verunsicherungen und Widerstände in eine positive Unterstützung des Veränderungsprozesses umzuwandeln ist Aufgabe des Change Managers.
In diesem Zertifikatslehrgang lernen Sie Methoden, Instrumente und Strategien kennen, die Veränderungsprozesse effektiv und effizient im Unternehmen zu etablieren.
Dabei steht im Mittelpunkt des erfolgreichen Handelns der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor Nummer 1!
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Durch den hohen Anteil an Praxisübungen und durch den Einsatz von Transferaufgaben haben Sie mit dieser Fortbildung die Möglichkeit der beruflichen und privaten Weiterentwicklung.
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Unterrichtsinhalte | 110 Unterrichtsstunden
Grundlagen - Change Management und Change Prozesse
Change Kreislauf - Change Projekt Phasen
Kommunikation - Kommunikationswege/-aufgaben
Methodenwerkstatt - Instrumente des Change
Change Manger/-in - Rollenverständnis und Kompetenzfelder
Führungsaufgabe im Change -
Psychologie der Veränderung - Menschen gewinnen
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