Industrie & Bauwirtschaft
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war TÜV NORD Akademie.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Prozessmanagement - Grundlagen
- Die Prozessorientierung als neue Ausrichtung
- Roadmap zur Einführung von Prozessmanagement
- Bestehende Prozesslandschaften mit Visionen und Strategien des Unternehmens abgleichen
- Rollen von Prozesseignern und Teams
- Neue Aufgabenverteilung in der Matrixorganisation
- Der Prozessverbesserungszyklus
- Erfassen und Beschreiben von Prozessen
- Prozesskontrolle und -steuerung mittels Performance-Indikatoren
- Reifegrad eines Prozessmanagements
Lean Thinking - Sensibilität für Verschwendung entwickeln
- Ausgewählte Toyota-Prinzipien - Was macht Sinn in einer westlichen Kultur und was nicht?
- Wichtige Werkzeuge und Methoden des Leanmanagements
- Das Pull-Prinzip, Glätten und Nivellieren
- Standards für Robuste Prozesse, Visuelles Management
- Erfolgreiche Leanführung
- Leanmanagement-Prinzipien, Shopfloor Management - Führen am Ort des (Wert-)Entstehens
und nachhaltige Aktivierung der Mitarbeiter
- Dos and Don?ts für eine erfolgreiche Umsetzung
Leanmanagement in der Produktion
- Grundlagen und Nutzen des Wertstromdesigns
- Vorgehensweise des Wertstromdesigns
- Anwendung auf Produktfamilien
- Varianten und Bedarfsschwankungen
- Symbole des Wertstromdesigns
- Ermittlung des Ist-Wertstroms
- Definition des Soll-Wertstroms
- Leitlinien zur Erarbeitung des Soll-Wertstroms
- Einsatz von FIFO-Bahnen (First in/First out)
- Einsatz von Kanban-Steuerung
- TPM (Total Productive Maintenance bzw. Total Productive Management)
In unserer Veranstaltung aus der Reihe Qualitätsmethoden und Qualitätstechniken zum Basiswissen für Prozess - und Leanmanager lernen Sie die Bedeutung des Prozessverbesserungszyklus kennen. Sie lernen, Ihre Prozesse mittels Performance-Indikatoren zu steuern und zu kontrollieren. Sie lernen die wichtigen Parameter des Lean-Thinking kennen - dazu zählen auch Verschwendung, Robuste Prozesse und Lean-Management-Prinzipien. Sie betrachten Wertstromdesign als Teil des Lean-Managements in der Produktion und erfahren, wie der Ist-Wertstrom ermittelt und der Soll-Wertstrom definiert wird.
Lean-Management berücksichtigt auch den administrativen Bereich Ihres Unternehmens. Sie lernen die Bürobereiche kennen, in denen Verluste entstehen, und können einen Office-Soll-Zustand entwickeln. Die Komplexität der Unternehmen nimmt immer weiter zu. Prozesse gehen über Abteilungsgrenzen hinaus, müssen fehlerfrei und unter kontrollierten Bedingungen ablaufen, sodass die Produktqualität gewährleistet werden kann. Ein Prozessmanagement identifiziert Ihre Unternehmensprozesse und diese werden konsequent auf die Kundenanforderungen ausgerichtet.
Ihre Qualifikation können Sie nach dem Besuch von Teil 1 und 2 mit der erfolgreichen Teilnahme an der Prüfung mit dem Erhalt des TÜV-Zertifikates Prozess- und Leanmanager (TÜV) der TÜV NORD CERT beenden. Unsere Prüfungen zeichnen sich dadurch aus, dass Sie dem hohen Anspruch der DAkkS (Deutsche Akkreditierungsstelle) an die Prüfungsregularien im akkreditierten Bereich folgen!
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war TÜV NORD Akademie.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Prozessmanagement - Grundlagen
- Die Prozessorientierung als neue Ausrichtung
- Roadmap zur Einführung von Prozessmanagement
- Bestehende Prozesslandschaften mit Visionen und Strategien des Unternehmens abgleichen
- Rollen von Prozesseignern und Teams
- Neue Aufgabenverteilung in der Matrixorganisation
- Der Prozessverbesserungszyklus
- Erfassen und Beschreiben von Prozessen
- Prozesskontrolle und -steuerung mittels Performance-Indikatoren
- Reifegrad eines Prozessmanagements
Lean Thinking - Sensibilität für Verschwendung entwickeln
- Ausgewählte Toyota-Prinzipien - Was macht Sinn in einer westlichen Kultur und was nicht?
- Wichtige Werkzeuge und Methoden des Leanmanagements
- Das Pull-Prinzip, Glätten und Nivellieren
- Standards für Robuste Prozesse, Visuelles Management
- Erfolgreiche Leanführung
- Leanmanagement-Prinzipien, Shopfloor Management - Führen am Ort des (Wert-)Entstehens
und nachhaltige Aktivierung der Mitarbeiter
- Dos and Don?ts für eine erfolgreiche Umsetzung
Leanmanagement in der Produktion
- Grundlagen und Nutzen des Wertstromdesigns
- Vorgehensweise des Wertstromdesigns
- Anwendung auf Produktfamilien
- Varianten und Bedarfsschwankungen
- Symbole des Wertstromdesigns
- Ermittlung des Ist-Wertstroms
- Definition des Soll-Wertstroms
- Leitlinien zur Erarbeitung des Soll-Wertstroms
- Einsatz von FIFO-Bahnen (First in/First out)
- Einsatz von Kanban-Steuerung
- TPM (Total Productive Maintenance bzw. Total Productive Management)
In unserer Veranstaltung aus der Reihe Qualitätsmethoden und Qualitätstechniken zum Basiswissen für Prozess - und Leanmanager lernen Sie die Bedeutung des Prozessverbesserungszyklus kennen. Sie lernen, Ihre Prozesse mittels Performance-Indikatoren zu steuern und zu kontrollieren. Sie lernen die wichtigen Parameter des Lean-Thinking kennen - dazu zählen auch Verschwendung, Robuste Prozesse und Lean-Management-Prinzipien. Sie betrachten Wertstromdesign als Teil des Lean-Managements in der Produktion und erfahren, wie der Ist-Wertstrom ermittelt und der Soll-Wertstrom definiert wird.
Lean-Management berücksichtigt auch den administrativen Bereich Ihres Unternehmens. Sie lernen die Bürobereiche kennen, in denen Verluste entstehen, und können einen Office-Soll-Zustand entwickeln. Die Komplexität der Unternehmen nimmt immer weiter zu. Prozesse gehen über Abteilungsgrenzen hinaus, müssen fehlerfrei und unter kontrollierten Bedingungen ablaufen, sodass die Produktqualität gewährleistet werden kann. Ein Prozessmanagement identifiziert Ihre Unternehmensprozesse und diese werden konsequent auf die Kundenanforderungen ausgerichtet.
Ihre Qualifikation können Sie nach dem Besuch von Teil 1 und 2 mit der erfolgreichen Teilnahme an der Prüfung mit dem Erhalt des TÜV-Zertifikates Prozess- und Leanmanager (TÜV) der TÜV NORD CERT beenden. Unsere Prüfungen zeichnen sich dadurch aus, dass Sie dem hohen Anspruch der DAkkS (Deutsche Akkreditierungsstelle) an die Prüfungsregularien im akkreditierten Bereich folgen!
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
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