Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Kennzahlen sind ein wichtiges Steuerungsinstrument in allen Unternehmensbereichen, auch in der Konstruktion. Das Seminar vermittelt Ihnen ein Grundverständnis von Kennzahlen als Steuerungsinstrument und Sie lernen die Parameter, mit denen Sie Prozesse in Entwicklung und Konstruktion optimieren können, kennen. Sie lernen weiterhin, wie Sie ein geeignetes Kennzahlen-System implementieren.
Zum Thema
Die Steuerung von Entwicklung und Konstruktion im Unternehmen stellt hohe Ansprüche an die fachliche Kompetenz und die Führungskompetenz des Stelleninhabers. Seine Mitarbeiter sind fachlich gut ausgebildete, kreative Persönlichkeiten mit sehr individuellen Stärken und Schwächen.
Im Unternehmensumfeld wird die E&K in der Regel mit Respekt betrachtet, da sie der Träger der Produktfort- und -neuentwicklung, kurz: der Innovation, ist. Dies hat sie lange vor dem Zugriff betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente, wie es auch Kennzahlen sind, bewahrt.
Die wachsende Sensibilität für wirtschaftliche Risiken macht jedoch auch vor Entwicklung und Konstruktion nicht halt, da Investitionen an sich immer auch risikobehaftet sind. Das Beschreiten eines neuen Weges zur Darstellung eines besonderen Kundennutzens ist nahezu immer von Unsicherheit und Chancen gekennzeichnet.
Innovationen sind der unentbehrliche Motor jedes Unternehmens, sollen die in der Regel ehrgeizigen Wachstumsziele erreicht werden. Es ist also naheliegend, den zentralen Leistungserbringer der Innovation – Entwicklung und Konstruktion – hinsichtlich seiner Leistungsfähigkeit näher zu betrachten. Hier sind Kennzahlen sehr hilfreich.
Kennzahlen sind darin zu unterscheiden, ob sie die Leistungsfähigkeit des Bereiches beschreiben oder unter dem Begriff der Effizienz die Arbeitsprozesse in Entwicklung und Konstruktion. Zu ersterem zählen die Ausbildung der Mitarbeiter, das Entwicklungsbudget oder die Entwicklungsquote, zum zweiten die Häufigkeit von Änderungen oder Arbeitsunterbrechungen, die von der Innovationsaufgabe ablenken.
Basis jeder Vereinbarung aussagefähiger Kennzahlen sind klare Ziele für den Bereich. Daraus lassen sich Kennzahlen ableiten, die Auskunft über den Grad der Zielerreichung geben. Für die Zielerreichung wählen wir häufig den Begriff Effektivität. Zu klären sind daher auch die Herkunft und Art der Ziele in Entwicklung und Konstruktion, vor allem auch im Hinblick auf ihre Messbarkeit.
Ziele des Seminars
Die Entwicklung und der Einsatz von Kennzahlen werden dargestellt. Fragestellungen der Teilnehmer werden nach Möglichkeit berücksichtigt. Diskussionen gerade auch der Teilnehmer untereinander haben ihren Raum. In der Bearbeitung der Fallbeispiele soll die praktische Anwendung von Kennzahlen erprobt werden.
Zielgruppe
Führungskräfte aus Entwicklung und Konstruktion und Personen, deren Aufgabe das Controlling dieses Bereichs ist.
Agenda
Zieldefinition in Entwicklung und Konstruktion
Kennzahlen im Umfeld von Innovation
Der Entwicklungsplan
Fallstudie zur praktischen Anwendung von Kennzahlen in E + K
- Der Schritt zum Systemanbieter (oder andere
geeignete Fälle)
Eigenmarketing von Entwicklung und Konstruktion im Unternehmen
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Der Veranstalter war Vogel Communications Group GmbH & Co. KG.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Kennzahlen sind ein wichtiges Steuerungsinstrument in allen Unternehmensbereichen, auch in der Konstruktion. Das Seminar vermittelt Ihnen ein Grundverständnis von Kennzahlen als Steuerungsinstrument und Sie lernen die Parameter, mit denen Sie Prozesse in Entwicklung und Konstruktion optimieren können, kennen. Sie lernen weiterhin, wie Sie ein geeignetes Kennzahlen-System implementieren.
Zum Thema
Die Steuerung von Entwicklung und Konstruktion im Unternehmen stellt hohe Ansprüche an die fachliche Kompetenz und die Führungskompetenz des Stelleninhabers. Seine Mitarbeiter sind fachlich gut ausgebildete, kreative Persönlichkeiten mit sehr individuellen Stärken und Schwächen.
Im Unternehmensumfeld wird die E&K in der Regel mit Respekt betrachtet, da sie der Träger der Produktfort- und -neuentwicklung, kurz: der Innovation, ist. Dies hat sie lange vor dem Zugriff betriebswirtschaftlicher Steuerungsinstrumente, wie es auch Kennzahlen sind, bewahrt.
Die wachsende Sensibilität für wirtschaftliche Risiken macht jedoch auch vor Entwicklung und Konstruktion nicht halt, da Investitionen an sich immer auch risikobehaftet sind. Das Beschreiten eines neuen Weges zur Darstellung eines besonderen Kundennutzens ist nahezu immer von Unsicherheit und Chancen gekennzeichnet.
Innovationen sind der unentbehrliche Motor jedes Unternehmens, sollen die in der Regel ehrgeizigen Wachstumsziele erreicht werden. Es ist also naheliegend, den zentralen Leistungserbringer der Innovation – Entwicklung und Konstruktion – hinsichtlich seiner Leistungsfähigkeit näher zu betrachten. Hier sind Kennzahlen sehr hilfreich.
Kennzahlen sind darin zu unterscheiden, ob sie die Leistungsfähigkeit des Bereiches beschreiben oder unter dem Begriff der Effizienz die Arbeitsprozesse in Entwicklung und Konstruktion. Zu ersterem zählen die Ausbildung der Mitarbeiter, das Entwicklungsbudget oder die Entwicklungsquote, zum zweiten die Häufigkeit von Änderungen oder Arbeitsunterbrechungen, die von der Innovationsaufgabe ablenken.
Basis jeder Vereinbarung aussagefähiger Kennzahlen sind klare Ziele für den Bereich. Daraus lassen sich Kennzahlen ableiten, die Auskunft über den Grad der Zielerreichung geben. Für die Zielerreichung wählen wir häufig den Begriff Effektivität. Zu klären sind daher auch die Herkunft und Art der Ziele in Entwicklung und Konstruktion, vor allem auch im Hinblick auf ihre Messbarkeit.
Ziele des Seminars
- Sie haben ein Grundverständnis von Kennzahlen als Steuerungsinstrument auch für Entwicklung und Konstruktion
- Sie interpretieren die Ziele des Bereichs mit Hilfe aussagefähiger Kennzahlen.
- Sie kennen die wichtigen Parameter, wie Sie Prozesse in der Entwicklung und Konstruktion optimieren können.
- Sie können ein geeignetes Kennzahlensystem implementieren
- Sie haben sich anhand eines Beispiels einen Eindruck von den praktischen Möglichkeiten des Einsatzes von Kennzahlen verschafft.
Die Entwicklung und der Einsatz von Kennzahlen werden dargestellt. Fragestellungen der Teilnehmer werden nach Möglichkeit berücksichtigt. Diskussionen gerade auch der Teilnehmer untereinander haben ihren Raum. In der Bearbeitung der Fallbeispiele soll die praktische Anwendung von Kennzahlen erprobt werden.
Zielgruppe
Führungskräfte aus Entwicklung und Konstruktion und Personen, deren Aufgabe das Controlling dieses Bereichs ist.
Agenda
Zieldefinition in Entwicklung und Konstruktion
- E + K im Unternehmensumfeld, die Erwartungen des Unternehmens
- Zeithorizonte der Planung, Methodenbeispiele
- Die Balanced Score Card
- Die Aufgaben des Leiters E + K
- Was Sie beachten müssen, wenn Sie mit Kennzahlen arbeiten wollen
Kennzahlen im Umfeld von Innovation
- Produktentstehung und Innovation aus Prozesssicht
- Lassen sich Chancen und Risiken von Innovation mit Kennzahlen charakterisieren?
- Das Potential der Mitarbeiter
Der Entwicklungsplan
- Ideen entwickeln für die Innovation
- Innovationsansätze strategisch und wirtschaftlich bewerten
- Die Auswahl und das Rating der wichtigsten Projekte
- Die Konzeption des Entwicklungsprogramms
- Die Sicht in die Zukunft: Kennzahlen mit Frühwarnpotential?
- Die Balanced Score Card mit Leben erfüllt
- Kennzahlensystematik für Effektivität, Effizienz und Innovation
- Kennzahlen für die Steuerung eines Projektes: Welche Daten beschreiben den Projektstatus?
Fallstudie zur praktischen Anwendung von Kennzahlen in E + K
- Beispiele aus dem Umfeld der Teilnehmer:
- Der Schritt zum Systemanbieter (oder andere
geeignete Fälle)
- Diskussion der Ergebnisse: Wie geeignet sind Kennzahlen zur Steuerung und Ergebnissicherung von Projekten?
Eigenmarketing von Entwicklung und Konstruktion im Unternehmen
- Der Entwicklungsbericht
- Die Vertretung und Vorstellung des Bereichs
- Das Netzwerk
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