HR und Führung stehen unter wachsendem Druck, Transformation strategisch einzuordnen, intern zu vermitteln und wirksam umzusetzen - oft bei widersprüchlichen Erwartungen und parallelen Initiativen. Klare Prioritäten lassen sich unter diesen Bedingungen nur schwer setzen. Die Konferenz bietet Orientierung und Austausch, um Transformation im eigenen Kontext fundierter einzuordnen.
Führungsraft zu sein ist uns nicht in die Wiege gelegt. Es braucht eine Vielzahl an Kompetenzen, um flexibel mit unterschiedlichen Situationen im Führungsalltag souverän umgehen zu können. Um die Rolle als Führungskraft noch klarer einzunehmen, braucht es Klarheit im Inneren und in der Kommunikation. Mitarbeitende brauchen klare Erwartungen und immer wieder Feedback als Orientierung. Wichtig ist dabei, authentisch zu wirken, um glaubwürdig zu sein. Ebenso erwarten Mitarbeitende, dass die Führungskraft ihnen den Rücken stärkt. Dafür benötigt sie selbst eine klare Linie sowie rhetorische Fähigkeiten, um diese klar zu vertreten. Deshalb sind bisherige Führungserfahrungen zu reflektieren, um daraus Schlüsse zu ziehen und neue Handlungsmuster zu bahnen. Neben einem klaren Standing bedarf es eines hohen Maßes an Empathie. In diesem Training erleben Sie sich in der breiten Spanne an Herausforderungen als Führungskraft, erhalten Feedback und Strukturen, die Ihnen helfen, sich gut vorbereitet und damit souverän zu fühlen.
Sie möchten wirklich die Herausforderung auf sich nehmen, Mitarbeitende zu führen oder sind bereits in der Rolle? Wunderbar! Glückwunsch zum Mut und zur Bereitschaft, gestalten zu wollen. Zugleich braucht es als Führungskraft zahlreiche Kompetenzen, vor allem soziale und emotionale, um die Rolle gut auszufüllen. Ihre Hauptaufgabe ist es künftig, einen Rahmen zu gestalten, in dem Ihre Mitarbeiter*innen sich wohlfühlen und produktiv sein können. Es braucht also einen großen Werkzeugkoffer, um Mitarbeitende zu begeistern, zu entwickeln und zu binden. In diesem Training bekommen die Teilnehmer*innen Möglichkeiten an die Hand, die ihnen das Ausfüllen der neuen Rolle erleichtern.
„Those who plan the battle won‘t battle the plan.“ Wünschen Sie sich auch mehr Verantwortlichkeit bei Ihrem Team bzw. den Teammitgliedern? Dann lohnt es sich, auf Kultur, Ziele und Entscheidungsprozesse zu schauen. Möglicherweise wurde Ihr Team in der Vergangenheit autoritär geführt und darf schrittweise mehr Sicherheit und Autonomie entwickeln. Teamziele können dabei helfen, dass alle an einem Strang ziehen. Und wenn Sie Ihre Mitarbeitenden zum Beispiel in Meetings stärker einbinden, konsensorientiert diskutieren und einen klaren Lead beim Aktionsplan definieren, wächst die Umsetzungswahrscheinlichkeit. In diesem Führungstraining erleben Sie, wie Sie gute Gruppenentscheidungen initiieren und Verantwortung nachhaltig an Ihr Team abgeben können. So gewinnen Sie Raum und Zeit für Ihre Führungsaufgaben.
Als Führungskraft gehört das Teammanagement zu Ihren Aufgaben. Das bedeutet nicht nur, die Ressourcen im Blick zu haben und die Aufgaben entsprechend der Kapazitäten zu verteilen. Wichtig ist, für Nähe und Kommunikation zu sorgen, auch virtuell. Wie können wir es als Leader schaffen, unsere Mitarbeiter*innen zu binden und auch unterschiedliche Typen zusammen zu bringen, sowie unsere Teams zu Hochleistungsteams zu entwickeln und dabei jede*n Einzelne*n mit seinen/ihren Bedürfnissen mitzunehmen? Schaffen Sie die Rahmenbedingungen für gute Teamarbeit! Dazu gehört die Gestaltung der Regelkommunikation, also z.B. der Meetings. Durch eine motivierende Moderation in Workshops wachsen Abteilungen zu Teams zusammen und kommen durch gemeinsam vereinbarte klare Handlungsschritte schneller voran. Sie werden erleben, wie wichtig es ist, Raum für gegenseitiges Verstehen zu schaffen und konstruktiven Austausch zu ermöglichen. In diesem Training bekommen Sie Handwerkszeug für Ihre Teamführung. Zugleich arbeiten wir schon im Training beispielhaft an aktuellen Themen, so dass Sie vom praktischen Output der Fallbeispiele direkt profitieren.
Du bist als Bauleiter*in in Deinen ersten Projekten auf der Baustelle eingesetzt? Dann siehst Du Dich sicher vielen neuen Herausforderungen ausgesetzt. Da sind zum einen die Poliere, mit denen eine klare Kommunikation von Anfang an wichtig ist, damit sie die Gewerblichen richtig einsetzen. Da sind zum zweiten die Nachunternehmer, mit denen es gilt, eine gute langfristige Beziehung aufzubauen und zugleich die sich immer wieder verändernden Anforderungen deutlich zu machen. Dazu kommt die Kommunikation mit Projektkoordinatoren und Bauherren, den eigenen Kollegen und Vorgesetzten, wo es heißt, den richtigen Ton zu finden. Dieses Training unterstützt Dich dabei, Deine persönlichen und kommunikativen Kompetenzen auszubauen, um gut vorbereitet und mit natürlicher Autorität souverän auf der Baustelle zu wirken.
Als Führungskraft stehen Sie ganz besonders unter Druck. Sie befinden sich in einer Sandwich-Position. Da sind die Erwartungen aus der Organisation und vom Management und zugleich heißt es, den Bedürfnissen und Wünschen der Mitarbeitenden gerecht zu werden. Dann sind da auch noch die Kollegen und Stakeholder bzw. Kunden. Dem eigenen Qualitätsanspruch gerecht zu werden, ist da schwer. Wer Entscheidungen trifft, läuft Gefahr, auch Fehler zu machen. Zudem sind derzeit Krisen von und in Unternehmen an der Tagesordnung. Wie können Sie nach großen und auch kleinen Krisen die Krone richten und gut weitergehen? Wie schaffen Sie es, mit Widerstandskraft die Hürden zu nehmen und mit Leichtigkeit lösungsorientiert nach vorne zu schauen? Aus dem Training nehmen Sie mit, wie Sie in Krisen handlungsfähig bleiben, auf sich achten und Ihr Gedankenkarussell zu einem Engelskreis werden lassen. Sie üben Methoden der Selbstregulation und stärken Ihre Ressourcen für heiße Phasen.
Lerninhalte:Grundlagen von OneNoteErgänzung und Anordnung von InhaltenStrukturierung und InhaltssucheIndividuelle Einrichtung von OnteNoteEffizientes Arbeiten mit OneNoteTeamarbeit mit OneNoteEinführung in Copilot
Ein Geschäft mit einem Handelspartner platzte, weil ich - obwohl in meiner Umwelt seriös und gut aufgestellt - für den Verhandler nicht vertrauenswürdig schien.Ein Teammeeting überschattete den weiteren Projektverlauf, und aus gleichberechtigten Partnern wurde ein Ringen um die Vorherrschaft im Projekt.Ein neuer Kollege polarisiert plötzlich die ganze Abteilung und ist sich dessen nicht einmal bewusst.Das sind drei von vielen verschiedenen Situationen im beruflichen Alltag, in denen man sich wünschte,
Mitarbeiter- und Teamführung sind Herausforderungen, die einem starken Wandel unterliegen. Hinter den Vorzeichen von Arbeit 4.0 sind neue Methoden und Techniken, aber auch ein grundsätzliches neues Verständnis von Führung gefordert.New Leadership stellt sich auf eine sich wandelnde Gesellschaft und einen längst nicht mehr ganz neuen Typ von Mitarbeitern ein: solche, die mitdenken und selbstbestimmt handeln und oft nicht mehr an zentralen Arbeitsplätzen agieren. Sie sitzen stattdessen an verschiedenen
Umweltorientiertes unternehmerisches Handeln ist nicht nur bei Großunternehmen, sondern gerade für kleine und mittlere Unternehmen wichtig, denn es dient der Langzeitsicherung des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens und dem Erhalt des Standortes. In einem globalisierten Markt ist die Integration von Umweltmanagementsystemen gemäß den ISO 14001 und EMAS-Normen ein entscheidender Faktor für die Nachhaltigkeit und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Die regelmäßige Durchführung von Umweltbetriebsprüfungen
Lerninhalte:-Die Epochen der Arbeit: Von der industriellen Revolution bis zur Künstlichen Intelligenz (KI)-Führen in Zeiten von Veränderung-Systemisches Denken & Handeln-Die neue Führungsrolle-Psychologische Sicherheit-Stärkenorientierte Führung-Widerstandsfähigkeit / Resilienz-Agilität und Mindset: Wandel im Arbeitsleben gestalten-Schlüsselkompetenzen einer Führungskraft
Sie erkennen in dieser Erfolgreich im Team arbeiten mit hoher persönlicher Kompetenz Schulung Ihre fachlichen und sozialen Kompetenzen und lernen, diese gezielt auszubauen. Sie erweitern Ihren methodischen Handlungsspielraum, sind in der Lage, Ihre Stärken besser zu nutzen, mögliche Defizite auszugleichen und unterschiedliche Teamsituationen erfolgreich zu bewältigen.
Sie erreichen durch erfolgreiche Kommunikation hohe Arbeitseffizienz, zufriedene Kunden und motivierte Mitarbeiter. Sie erlernen Gesprächs-, Diskussions- und Kommunikationstechniken. An zahlreichen praktischen Beispielen lernen Sie im Kurs Kommunikation mit schwierigen Mitarbeitern und Kunden effektive Konfliktlösungs- und Interventionsstrategien kennen und anzuwenden, damit Sie auch vor schwierigen Kunden und Mitarbeitern sicher und souverän auftreten können.
Für den Kurs Change Management im Team, wird Ihre Wahrnehmung von Gruppenprozessen und Entwicklungsphasen von Teams in Veränderungsprozessen sowie die Selbsterfahrung geschult. Sie erproben neue Verhaltensweisen, erweitern Ihr Verhaltensrepertoire, lernen, wie Sie Störungen in Teams bearbeiten, und wie sich prozessbezogene Interventionen auf die Beratung in Gruppen auswirken.
