Supply Chain Management in Hamburg
Das Drama mit den Lieferanten will nicht aufhören, die Kunden beschweren sich und die Liefertermintreue lässt zu wünschen übrig. Im Hinterkopf schwirrt noch die Erinnerung an die gescheiterte ERP-Einführung. Sie wollen die Supply Chain ideal gestalten, kommen aber nicht dazu, weil ständig etwas fehlt. Trotz Digitalisierungsversuchen will das händische Hinterhergefrickel nicht aufhören und das Tagesgeschäft lässt Ihnen kaum Freiraum, alles im Blick zu behalten. Stopp! Helfen Sie sich mit den richtigen Methoden aus der größten Not und lernen Sie, dem täglichen Wahnsinn methodisch zu entgehen.
Das erwartet Sie im Seminar Supply Chain Management:
Globale Lieferketten, Just-in-Time-Logistik sowie eine flexible Variantenvielfalt in Top-Qualität und zu verbindlichen Terminen: Das sind nur einige der
Herausforderungen moderner Produktions- und Lieferketten.
In diesem Umfeld suchen Sie
neue Impulse,
konkrete Methoden,
anwendbare Tools sowie
Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch. Nach dem Seminar können Sie:
- die interne Position des Supply Chain Managements
- stärken die Datenbasis vereinheitlichen und somit aussagekräftigere Auswertungen durchführen
- die Durchlaufzeiten reduzieren und die Liefertermintreue erhöhen
- der Marktmacht einiger Kunden und Zulieferer mehr entgegensetzen
- die Prognosequalität erhöhen und robustere Planungen aufstellen
- Synergie- und Skaleneffekte entlang der gesamten Wertschöpfungskette erkennen
Mit Supply Chain Management optimieren Sie nicht nur die
internen Prozesse, sondern meistern auch die Integration der Zulieferer und Kunden in die
gesamte Wertschöpfungskette.
Unser
Intensivseminar Supply Chain Management richtet sich an Manager, die konkrete und umsetzbare Supply Chain Werkzeuge und Methoden suchen. Durch den fachlichen Erfahrungsaustausch in der Gruppe, zahlreiche Best-Practice Beispiele, konkrete Implementierungskonzepte sowie die individuelle Diskussion persönlicher Handlungsalternativen gewinnen Sie
Expertenwissen, mit dem Sie sich Ihren Herausforderungen erfolgreich stellen.
Anhand unseres erlebnisorientierten Action-Learning-Ansatzes mit LEGO®-Simulationen vermitteln wir Ihnen handlungs- und praxisorientiert die für Sie wichtigsten Methoden des Supply Chain Managements.
Modul 1: Grundlagen
Einführung, Abgrenzung, Zielsetzung | Einführung in die Simulation
Modul 2: Supply-Chain-Strategien
strategische Gestaltung von Wertschöpfungsketten (u.a. Lebenszyklus, Marktpositionierung, ABC-XYZ-Analyse, Variantenbildung, Gleichteilestrategie) | Anforderungen an die Kernprozesse | Beschaffungsstrategien: Einkaufsmanagement (u. a. Make or Buy, Bundling) | Fertigungsstrategien: Lean Management, Standortplanung | Distributionsstrategien: Warteschlangentheorie, Heuristiken, Simulationen | Kooperation und Diversifikation | Exkurs: Green Supply Chain
Modul 3: Supply Chain Controlling
Kennzahlen (u. a. OTIF/Servicegrad, Durchlaufzeiten, Bestände, Auslastung) | SCOR-Modell | Supply Chain Scorecard | Exkurs: Messsysteme | grundlegende Steuerungssysteme (u. a. Planen, Berichten) | Business Case
Modul 4: interne Wertschöpfungsketten
Operatives Lean Management, Anlagenmanagement, Total Productive Management (TPM) | 5S | Muda, Mura, Muri | Rüstzeiten (SMED) | Instandhaltung (TPM) | Push- und Pull-Produktion | Kanban | Single Piece Flow | Jidoka | Wertstromanalyse
Modul 5: externe Wertschöpfungsketten
Bullwhip-Effekt | Waren- und Informationsströme | Prognose und Planung | Bestellmenegenkonzepte | Lagerkonzepte (z. B. Vendor Managed Inventory) | Vertragsgestaltung | Überblick zu IT-Lösungen
Das gewinnen Sie für sich:
- Handlungsleitfäden und Checklisten für die schrittweise Implementierung der Methoden
- Klarheit für die Einordnung und Priorisierung der verschiedenen Supply-Chain-Ansätze
- Tricks für eine transparente Gestaltung Ihrer Datenbasis
- keine trockenen Frontalvorträge, sondern praxisorientiert mit Action Learning
- Erfahrungsaustausch mit anderen Fach- und Führungskräften aus dem OpEx-Bereich
Für die noch intensivere Auseinandersetzung mit Ihrer Situation haben Sie nach dem Seminar die Möglichkeit, individuelle Inhouse-Workshops und Potentialanalysen durch unsere Experten hinzuzubuchen.
Für wen das Seminar geeignet ist:
Unser Intensivseminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus dem Umfeld von Supply Chain Management: Einkauf, Intralogistik, Distribution, Versand … Auch Experten aus anderen Operational-Excellence-Bereichen profitieren von der Methodenvermittlung.
Veranstaltungs-Code | FB24-78975-53095163 |
Kursstart | Kursdurchführung bereits bestätigt |
Voraussetzungen für die Teilnahme an diesem Kurs:
Eine zusätzliche Teilnahme an unserem Lean Management Methodentraining, in dem der Fokus vor allem auf innerbetriebliche Optimierungspotentiale liegt, ist eine sinnvolle Ergänzung zum Seminar Supply Chain Management.
Veranstaltungsort:
Vollzeit
weitere Orte/Termine
Starttermin: Termin auf Anfrage
3 Tage
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