Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war NWB Verlag GmbH & Co. KG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Zahlungsfähigkeit ausbauen und dauerhaft sichern
1. Seminartag: Aufbau und Struktur einer LiquiditätsplanungLiquiditätsplanung im Überblick Welches Ziel ist wichtiger: Rentabilität oder Liquidität?, Bedeutung und Abgrenzung von Liquiditäts-/Finanzplanung, Sicherung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmen, Umgang mit Schwankungen im operativen Geschäft Berechnung der wichtigsten Liquiditätskennzahlen Liquiditätsgrade , Einführung Cashflow-Rechnung und Cashflow-Statement , Deckungsgrade , Umschlagskennzahlen , Finanzierungskennzahlen , Kritische Würdigung der Liquiditätskennzahlen Langfristige Analyse der Liquiditätsentwicklung Langfristigen Kapitalbedarf ermitteln, Deckungslücken identifizieren, Finanzierungsstruktur analysieren und bewerten, Finanzierungsmix aufbauen und verbessern Kurzfristige Liquiditätsplanung und Frühwarnsysteme Kurzfristige Liquiditätsplanung erstellen, Liquiditätsentwicklung analysieren und bewerten, Zielkonflikt Rentabilität und Liquidität kennen und lösen: Effizientes Working Capital Management Grundlagen, Ziele und Nutzen, Working-Capital als Frühwarnindikator, Verbesserungsmaßnahmen gezielt umsetzen 2. Seminartag: Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen zur Cashflow-Analyse Bedeutung von Cashflow und Kapitaldienstfähigkeit Gewinnverwendungsrechnung, Cashflow als Brücke zwischen Gewinn und Liquidität, Ansätze für Verbesserungsmaßnahmen Von der Praxis für die Praxis:Cashflow-Strukturen zur Finanzplanung: Strukturierung, Praxisbeispiele, Übungen Einführung und Abgrenzungen zur Finanzplanung im Unternehmen, Bildung von Cashflow-StrukturenOperating und Financial Cashflow, Ermittlung der Planungsdaten und Sicherstellung der Datenqualität, Beispiel von Cashflow-Strukturen aus der Unternehmens-PraxisUnternehmen 1: Energieversorger, Unternehmen 2: Verkehrsunternehmen, Unternehmen 3: Krankenhaus, Training zur Bildung von Cashflow-Strukturen an Beispielen von zwei Teilnehmer-Unternehmen, Ergebnisse und Analysen auf Basis der Cashflow-Planungen Dieter Zunk Fehlerfreie Ermittlung und Interpretation von Cashflow-Kennzahlen Cashflow-Rate , Cashflow-Investitionsverhältnis , Cashflow-Finanzierungsgrad , Theoretische Schuldentilgungsdauer Adressatengerechtes Liquiditätsreporting Auswahl Liquiditätskennzahlen , Auswahl Rentabilitätskennzahlen , Rentabilitäts- und Liquiditätsziele vereinbaren , Liquiditätsplanung und -kontrolle
Inhalte:
Weitere Informationen zu den Inhalten und Anmeldemöglichkeit finden Sie unter:www.nwb-steuerberater-forum.de
Nutzen:
Kontrovers diskutierte Themen, Branchenübergreifender Wissenstransfer, Die Kanzleierfolg-Story eines Teilnehmers aus den letzten Jahren , Mehr Referenten und Vorträge als bisher, Berücksichtigung von Themenvorschläge aus Ihren Reihen
Referenten:
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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1. Seminartag: Aufbau und Struktur einer LiquiditätsplanungLiquiditätsplanung im Überblick Welches Ziel ist wichtiger: Rentabilität oder Liquidität?, Bedeutung und Abgrenzung von Liquiditäts-/Finanzplanung, Sicherung der Zahlungsfähigkeit des Unternehmen, Umgang mit Schwankungen im operativen Geschäft Berechnung der wichtigsten Liquiditätskennzahlen Liquiditätsgrade , Einführung Cashflow-Rechnung und Cashflow-Statement , Deckungsgrade , Umschlagskennzahlen , Finanzierungskennzahlen , Kritische Würdigung der Liquiditätskennzahlen Langfristige Analyse der Liquiditätsentwicklung Langfristigen Kapitalbedarf ermitteln, Deckungslücken identifizieren, Finanzierungsstruktur analysieren und bewerten, Finanzierungsmix aufbauen und verbessern Kurzfristige Liquiditätsplanung und Frühwarnsysteme Kurzfristige Liquiditätsplanung erstellen, Liquiditätsentwicklung analysieren und bewerten, Zielkonflikt Rentabilität und Liquidität kennen und lösen: Effizientes Working Capital Management Grundlagen, Ziele und Nutzen, Working-Capital als Frühwarnindikator, Verbesserungsmaßnahmen gezielt umsetzen 2. Seminartag: Praxisbeispiele und Handlungsempfehlungen zur Cashflow-Analyse Bedeutung von Cashflow und Kapitaldienstfähigkeit Gewinnverwendungsrechnung, Cashflow als Brücke zwischen Gewinn und Liquidität, Ansätze für Verbesserungsmaßnahmen Von der Praxis für die Praxis:Cashflow-Strukturen zur Finanzplanung: Strukturierung, Praxisbeispiele, Übungen Einführung und Abgrenzungen zur Finanzplanung im Unternehmen, Bildung von Cashflow-StrukturenOperating und Financial Cashflow, Ermittlung der Planungsdaten und Sicherstellung der Datenqualität, Beispiel von Cashflow-Strukturen aus der Unternehmens-PraxisUnternehmen 1: Energieversorger, Unternehmen 2: Verkehrsunternehmen, Unternehmen 3: Krankenhaus, Training zur Bildung von Cashflow-Strukturen an Beispielen von zwei Teilnehmer-Unternehmen, Ergebnisse und Analysen auf Basis der Cashflow-Planungen Dieter Zunk Fehlerfreie Ermittlung und Interpretation von Cashflow-Kennzahlen Cashflow-Rate , Cashflow-Investitionsverhältnis , Cashflow-Finanzierungsgrad , Theoretische Schuldentilgungsdauer Adressatengerechtes Liquiditätsreporting Auswahl Liquiditätskennzahlen , Auswahl Rentabilitätskennzahlen , Rentabilitäts- und Liquiditätsziele vereinbaren , Liquiditätsplanung und -kontrolle
Inhalte:
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Nutzen:
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So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
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