Industrie & Bauwirtschaft
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war TQM Training & Consulting.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management/Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und ist der systematische Ansatz zur Verbesserung von Ergebnissen entlang der Wertschöpfungskette in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Die standardisierte Vorgehensweise dafür ist der „DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) Cycle“. Diese praxisgerechte, kompakte TQM-Ausbildung qualifiziert sie in kürzester Zeit zum „Lean Six Sigma Green Belt“ und versetzt Sie in die Lage, die Prozesse in Ihrem Unternehmen nach dem neuesten Kenntnisstand zu optimieren.
In den ersten drei Blöcken steht Six Sigma mit dem DMAIC-Cycle im Mittelpunkt, der letzte Block ist auf die Lean-Prinzipien sowie auf die zielgerichtete Auswahl und Anwendung von Lean-Tools in Six Sigma-Projekten konzentriert. Während der Ausbildung realisieren Sie ein eigenes Projekt in Ihrem Unternehmen, dessen Fortschritt Sie den Trainern und der Teilnehmergruppe in regelmäßigen Reviews vorstellen. Das Training entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und wird von einem Team sehr erfahrener Trainer durchgeführt.
Zielsetzung:
- Sie können die Six Sigma-Philosophie in Ihrem Unternehmen nachhaltig vermitteln.
- Sie beherrschen die DMAIC-Methode und setzen Lean-Tools erfolgreich ein.
- Sie sind mit allen statistischen Grundlagen vertraut, um Prozessleistungen quantifizieren zu können.
- Sie führen Ihre Lean Six Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.
Mit dieser Ausbildung als Basis können Sie den Aufbaulehrgang „Lean Six Sigma Black Belt“ besuchen.
Zielgruppe:
Dieses Qualifizierungsangebot richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus Marketing, Vertrieb, Fertigung, Einkauf, Verwaltung und Qualitätswesen aus produzierenden Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen.
Voraussetzungen
Der Aufbau der Ausbildung und die umfassende Einführung in Lean Six Sigma ermöglicht es selbst Quereinsteigern, sich zum „Lean Six Sigma Green Belt“ zu qualifizieren. Die systematische Einarbeitung in das Themengebiet Statistik ist durch zahlreiche Übungen und immer mit Bezug zu Ihrem realen Projekt gewährleistet.
Inhalte Six Sigma
Allgemein
- Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC Cycle)
- Klassische Organisation von Six Sigma
- Six Sigma "eine eigene Sprache"
Define
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Prozessdarstellung mit Hilfe des SIPOC
- Checkliste Define
- Anwendung der Tools in der Define-Phase
Measure
- Messgrößen
- Messbarkeit von CTQs (Matrix 2)
- Datensammlung und Datensammelplan
- Grafische Darstellung von Daten (Histogramm, Pareto, Run Chart)
- Stichprobenberechnung
- Einführung MINITAB® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
- Verstehen der Variation
- Kennzahlen
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Übung an eigenen Projekten
Analyze
- Herausstellen der Kernursachen mit grafischen und statistischen Werkzeugen
- Ursache-Wirkungs-Matrix
- Untersuchung von Fehlerursachen
- Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
- Wertanalyse
- Aufstellen und Verifizieren von Hypothesen
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
- Überprüfung der Ursachen
- Übung an den Projekten der Teilnehmer
Improve
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
- Improve-Meilensteine
Control
- Monitoring und Controlling von Soll-Prozessen mit statistischen Methoden
- SPC Statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
- Dokumentation des Prozesses
- Testing
Inhalte Lean Management
- Lean Management - die Historie
- Prinzipien des Lean Management
- Erfahrungen/Voraussetzungen
- Rolle und Aufgaben des Managements
- Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
Einführung in das Toyota-Produktionssystem
- Philosophie
- Prinzipien
Kundenorientierte Definition von Wertströmen
- Kundenanforderungen
- Kundenorientierung
Eliminierung von Verschwendung
- Die 7 Verschwendungsarten
- Ordnung und Sauberkeit (5S)
- Standardisierung
- Synchronisieren von Prozessen
- Nivellieren von Prozessen (EPEI)
- KVP/KAIZEN
Vermeiden von Fehlern
- FMEA/DRBFM
- Poka Yoke
Absichern von Prozessen
- Problemlösungsmethoden
- TPM
Die Wirkung der Lean Management-Prinzipien
- Simulationsworkshop zum besseren Verständnis
Voraussetzungen für die Zertifizierung zum „Lean Six Sigma Green Belt“
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Nachgewiesene Anwendung der Lean Six Sigma-Methoden im eigenen Verbesserungsprojekt (im Qualifizierungszeitraum)
- Erfolgreich durchgeführtes Verbesserungsprojekt im Qualifizierungszeitraum
- Abschlussbericht zum eigenen Verbesserungsprojekt
- Nachgewiesene Projekterfolge und erhebliche finanzielle Einsparungen
- Erfolgreich bestandene schriftliche Prüfung
Dauer: 12 Tage
(Six Sigma: drei Blöcke à drei Tage, Lean Management: ein Block à zwei Tage, ein Zertifizierungstag). Die Qualifizierung erstreckt sich über einen Zeitraum von ca. 4 Monaten.
Ausbildungsgrundlage
Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung - Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).
Begleitendes Coaching
Während der Ausbildung coacht und unterstützt Sie ein TQM-Trainer punktuell in Ihrem Projekt per Telefon und E-Mail.
Ihr Leistungspaket
- Versierte Trainer mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Six Sigma und Lean Management
- Kleine Gruppen für optimalen Lernerfolg
- Angenehme Lernatmosphäre
- Konsequenter Praxisbezug
- Genügend Raum für Diskussionen und den Erfahrungsaustausch
- Umfangreiches Schulungsmaterial
- Bester Service an allen Ausbildungstagen: Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Zahlreiche Datenfiles
- Excel-Tools für Übungen
- Zertifikat „Lean Six Sigma Green Belt“
Technische Ausstattung
Sie benötigen ein Notebook mit Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R16 und Adobe® Reader® ab 7.0. MINITAB® können Sie über uns kostengünstig beziehen. Gerne stellen wir Ihnen für die Ausbildung auch einen Rechner zur Verfügung, der mit einer Schulungslizenz von MINITAB® ausgestattet ist. Weitere Infos zu MINITAB®
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Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Der Veranstalter war TQM Training & Consulting.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management/Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und ist der systematische Ansatz zur Verbesserung von Ergebnissen entlang der Wertschöpfungskette in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Die standardisierte Vorgehensweise dafür ist der „DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) Cycle“. Diese praxisgerechte, kompakte TQM-Ausbildung qualifiziert sie in kürzester Zeit zum „Lean Six Sigma Green Belt“ und versetzt Sie in die Lage, die Prozesse in Ihrem Unternehmen nach dem neuesten Kenntnisstand zu optimieren.
In den ersten drei Blöcken steht Six Sigma mit dem DMAIC-Cycle im Mittelpunkt, der letzte Block ist auf die Lean-Prinzipien sowie auf die zielgerichtete Auswahl und Anwendung von Lean-Tools in Six Sigma-Projekten konzentriert. Während der Ausbildung realisieren Sie ein eigenes Projekt in Ihrem Unternehmen, dessen Fortschritt Sie den Trainern und der Teilnehmergruppe in regelmäßigen Reviews vorstellen. Das Training entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und wird von einem Team sehr erfahrener Trainer durchgeführt.
Zielsetzung:
- Sie können die Six Sigma-Philosophie in Ihrem Unternehmen nachhaltig vermitteln.
- Sie beherrschen die DMAIC-Methode und setzen Lean-Tools erfolgreich ein.
- Sie sind mit allen statistischen Grundlagen vertraut, um Prozessleistungen quantifizieren zu können.
- Sie führen Ihre Lean Six Sigma-Projekte souverän zum Erfolg.
Mit dieser Ausbildung als Basis können Sie den Aufbaulehrgang „Lean Six Sigma Black Belt“ besuchen.
Zielgruppe:
Dieses Qualifizierungsangebot richtet sich an Mitarbeiter und Führungskräfte aus Marketing, Vertrieb, Fertigung, Einkauf, Verwaltung und Qualitätswesen aus produzierenden Unternehmen und Dienstleistungsunternehmen.
Voraussetzungen
Der Aufbau der Ausbildung und die umfassende Einführung in Lean Six Sigma ermöglicht es selbst Quereinsteigern, sich zum „Lean Six Sigma Green Belt“ zu qualifizieren. Die systematische Einarbeitung in das Themengebiet Statistik ist durch zahlreiche Übungen und immer mit Bezug zu Ihrem realen Projekt gewährleistet.
Inhalte Six Sigma
Allgemein
- Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC Cycle)
- Klassische Organisation von Six Sigma
- Six Sigma "eine eigene Sprache"
Define
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Prozessdarstellung mit Hilfe des SIPOC
- Checkliste Define
- Anwendung der Tools in der Define-Phase
Measure
- Messgrößen
- Messbarkeit von CTQs (Matrix 2)
- Datensammlung und Datensammelplan
- Grafische Darstellung von Daten (Histogramm, Pareto, Run Chart)
- Stichprobenberechnung
- Einführung MINITAB® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
- Verstehen der Variation
- Kennzahlen
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Übung an eigenen Projekten
Analyze
- Herausstellen der Kernursachen mit grafischen und statistischen Werkzeugen
- Ursache-Wirkungs-Matrix
- Untersuchung von Fehlerursachen
- Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
- Wertanalyse
- Aufstellen und Verifizieren von Hypothesen
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
- Überprüfung der Ursachen
- Übung an den Projekten der Teilnehmer
Improve
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
- Improve-Meilensteine
Control
- Monitoring und Controlling von Soll-Prozessen mit statistischen Methoden
- SPC Statistische Prozesskontrolle (Übersicht)
- Dokumentation des Prozesses
- Testing
Inhalte Lean Management
- Lean Management - die Historie
- Prinzipien des Lean Management
- Erfahrungen/Voraussetzungen
- Rolle und Aufgaben des Managements
- Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
Einführung in das Toyota-Produktionssystem
- Philosophie
- Prinzipien
Kundenorientierte Definition von Wertströmen
- Kundenanforderungen
- Kundenorientierung
Eliminierung von Verschwendung
- Die 7 Verschwendungsarten
- Ordnung und Sauberkeit (5S)
- Standardisierung
- Synchronisieren von Prozessen
- Nivellieren von Prozessen (EPEI)
- KVP/KAIZEN
Vermeiden von Fehlern
- FMEA/DRBFM
- Poka Yoke
Absichern von Prozessen
- Problemlösungsmethoden
- TPM
Die Wirkung der Lean Management-Prinzipien
- Simulationsworkshop zum besseren Verständnis
Voraussetzungen für die Zertifizierung zum „Lean Six Sigma Green Belt“
- Teilnahme an allen Trainingsblöcken
- Nachgewiesene Anwendung der Lean Six Sigma-Methoden im eigenen Verbesserungsprojekt (im Qualifizierungszeitraum)
- Erfolgreich durchgeführtes Verbesserungsprojekt im Qualifizierungszeitraum
- Abschlussbericht zum eigenen Verbesserungsprojekt
- Nachgewiesene Projekterfolge und erhebliche finanzielle Einsparungen
- Erfolgreich bestandene schriftliche Prüfung
Dauer: 12 Tage
(Six Sigma: drei Blöcke à drei Tage, Lean Management: ein Block à zwei Tage, ein Zertifizierungstag). Die Qualifizierung erstreckt sich über einen Zeitraum von ca. 4 Monaten.
Ausbildungsgrundlage
Die Ausbildung entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung - Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).
Begleitendes Coaching
Während der Ausbildung coacht und unterstützt Sie ein TQM-Trainer punktuell in Ihrem Projekt per Telefon und E-Mail.
Ihr Leistungspaket
- Versierte Trainer mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Six Sigma und Lean Management
- Kleine Gruppen für optimalen Lernerfolg
- Angenehme Lernatmosphäre
- Konsequenter Praxisbezug
- Genügend Raum für Diskussionen und den Erfahrungsaustausch
- Umfangreiches Schulungsmaterial
- Bester Service an allen Ausbildungstagen: Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Zahlreiche Datenfiles
- Excel-Tools für Übungen
- Zertifikat „Lean Six Sigma Green Belt“
Technische Ausstattung
Sie benötigen ein Notebook mit Microsoft® Excel ab 2003, MINITAB® ab R16 und Adobe® Reader® ab 7.0. MINITAB® können Sie über uns kostengünstig beziehen. Gerne stellen wir Ihnen für die Ausbildung auch einen Rechner zur Verfügung, der mit einer Schulungslizenz von MINITAB® ausgestattet ist. Weitere Infos zu MINITAB®
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