Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war NWB Verlag GmbH & Co. KG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Solide Grundlagen für Ihre Konsolidierungspraxis
Konzeptionelle und rechtliche Grundlagen Zwecke der Konzernrechnungslegung , Gesetzliche Grundlagen , Aufstellungspflicht , Bestandteile des Konzernabschlusses , Konzerntheorien , DRSC Abgrenzung des Konsolidierungskreises Konsolidierungskreis im engeren Sinne vs. im weiteren Sinne , Abgrenzung von Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, assoziierte Unternehmen und sonstigen Finanzanlagen Abgrenzung latenter Steuern Reflexion praxisrelevanter Konzernspezifika , Primäre latente Steuern (HB I / HB II) versus sekundäre latente Steuern (Konsolidierungsmaßnahmen) Der Konsolidierung vorgelagerte Maßnahmen (inkl. Währungsumrechnung) Anpassungen von unterschiedlichen Bilanzstichtagen , Anpassungen der Einzelabschlüsse an den Rechtsrahmen des Mutterunternehmens bzgl. Ansatz, Bewertung und Ausweis , Fremdwährungsumrechnung Kapitalkonsolidierung Reflexion der Erwerbsmethode nach HGB anhand von praxisrelevanten Fallbeispielen (inkl. Kaufpreisallokation im engeren Sinne) , Erstkonsolidierung und Folgekonsolidierungen , Goodwill versus Badwill Schuldenkonsolidierung Entstehungsgründe und bilanzielle Behandlung von Aufrechnungsdifferenzen Zwischenergebniseliminierung Ermittlung und Behandlung von Zwischenergebnissen Aufwands- und Ertragskonsolidierung Konsolidierung konzerninterner Umsätze aus Lieferungen & sonstigen Leistungen sowie anderer Erträge und Aufwendungen , Konsolidierung von Ergebnisübernahmen sowie von anderen Erträgen und Aufwendungen aus Beteiligungen Quotenkonsolidierung Equity-Methode
Inhalte:
Konflikte Was sind eigentlich Konflikte?, Konflikte erkennen und verstehen Warum kommt es zu Konflikten? Psychologische Hintergründe, Lösungsansätze für Konflikte Wie reagiere ich in Konfliktsituationen? Persönliche Konflikthandhabungsstile analysieren, Professioneller Umgang mit eigenen Konflikten, Methoden zur Erstreaktion, Souveräner Umgang mit persönlichen Angriffen Techniken der Konfliktmoderation Empathische Kommunikation, Lösungsorientierte Fragen Warum sich Mandanten beschweren Typische Ursachen und Erwartungen der Mandanten, Beschwerden vermeiden oder stimulieren? Professioneller Umgang mit Beschwerden Annahme/Bearbeitung/Reaktionszeiten/Reporting, Umgang mit unterschiedlichen Beschwerdetypen, Methoden zum Umgang mit emotionsgeladenen Situation Erfahrungsaustausch / Persönliche Tipps Planung und individuelle Vorbereitung von Beschwerde- und Konfliktgesprächen aus der eigenen Praxis
Nutzen:
Konstruktive Lösungen für schwierige Beschwerdeforderungen , Eigene Beispiele können zur Bearbeitung mitgebracht werden , Konflikte als Chance erkennen
Referenten:
Petra Höher
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Solide Grundlagen für Ihre Konsolidierungspraxis
Konzeptionelle und rechtliche Grundlagen Zwecke der Konzernrechnungslegung , Gesetzliche Grundlagen , Aufstellungspflicht , Bestandteile des Konzernabschlusses , Konzerntheorien , DRSC Abgrenzung des Konsolidierungskreises Konsolidierungskreis im engeren Sinne vs. im weiteren Sinne , Abgrenzung von Tochterunternehmen, Gemeinschaftsunternehmen, assoziierte Unternehmen und sonstigen Finanzanlagen Abgrenzung latenter Steuern Reflexion praxisrelevanter Konzernspezifika , Primäre latente Steuern (HB I / HB II) versus sekundäre latente Steuern (Konsolidierungsmaßnahmen) Der Konsolidierung vorgelagerte Maßnahmen (inkl. Währungsumrechnung) Anpassungen von unterschiedlichen Bilanzstichtagen , Anpassungen der Einzelabschlüsse an den Rechtsrahmen des Mutterunternehmens bzgl. Ansatz, Bewertung und Ausweis , Fremdwährungsumrechnung Kapitalkonsolidierung Reflexion der Erwerbsmethode nach HGB anhand von praxisrelevanten Fallbeispielen (inkl. Kaufpreisallokation im engeren Sinne) , Erstkonsolidierung und Folgekonsolidierungen , Goodwill versus Badwill Schuldenkonsolidierung Entstehungsgründe und bilanzielle Behandlung von Aufrechnungsdifferenzen Zwischenergebniseliminierung Ermittlung und Behandlung von Zwischenergebnissen Aufwands- und Ertragskonsolidierung Konsolidierung konzerninterner Umsätze aus Lieferungen & sonstigen Leistungen sowie anderer Erträge und Aufwendungen , Konsolidierung von Ergebnisübernahmen sowie von anderen Erträgen und Aufwendungen aus Beteiligungen Quotenkonsolidierung Equity-Methode
Inhalte:
Konflikte Was sind eigentlich Konflikte?, Konflikte erkennen und verstehen Warum kommt es zu Konflikten? Psychologische Hintergründe, Lösungsansätze für Konflikte Wie reagiere ich in Konfliktsituationen? Persönliche Konflikthandhabungsstile analysieren, Professioneller Umgang mit eigenen Konflikten, Methoden zur Erstreaktion, Souveräner Umgang mit persönlichen Angriffen Techniken der Konfliktmoderation Empathische Kommunikation, Lösungsorientierte Fragen Warum sich Mandanten beschweren Typische Ursachen und Erwartungen der Mandanten, Beschwerden vermeiden oder stimulieren? Professioneller Umgang mit Beschwerden Annahme/Bearbeitung/Reaktionszeiten/Reporting, Umgang mit unterschiedlichen Beschwerdetypen, Methoden zum Umgang mit emotionsgeladenen Situation Erfahrungsaustausch / Persönliche Tipps Planung und individuelle Vorbereitung von Beschwerde- und Konfliktgesprächen aus der eigenen Praxis
Nutzen:
Konstruktive Lösungen für schwierige Beschwerdeforderungen , Eigene Beispiele können zur Bearbeitung mitgebracht werden , Konflikte als Chance erkennen
Referenten:
Petra Höher
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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