Controlling Grundlagen
Seminar Controlling Grundlagen
Controlling zählt zu den wirkungsmächtigsten Instrumenten der modernen Unternehmensführung: Es liefert Informationen über Strukturen, über Kosten und Nutzen - und es macht sichtbar, wie die finanziellen, personellen oder ideellen Ressourcen eines Unternehmens effizienter genutzt werden können. Für Führungskräfte ist es daher unerlässlich, alle Bereiche des Unternehmenscontrollings sicher im Blick zu haben. Das setzt allerdings eine gewisse Vertrautheit mit den Methoden und Instrumenten des Controllings voraus, denn nur so können Sie Reports aus dem Controlling kritisch und korrekt analysieren und auf Grundlage der so ermittelten Kennzahlen die Performance Ihres Unternehmens gezielt verbessern. In unserem Seminar „Controlling Grundlagen“ lernen Sie alles, was Sie dafür brauchen, den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens zu gewährleisten.
Controlling - die Grundlage strategischer Unternehmensführung
In unserem Seminar „Controlling Grundlagen“ machen Sie sich mit den zentralen Konzepten und Instrumenten des Controllings vertraut, mit dem strategischen Controlling ebenso wie mit dem operativen Controlling. Dabei lernen Sie, maßgebliche Bereiche Ihres Business - etwa Kostenrechnung, Wertschöpfung, Produkt und Geschäftsfelder - korrekt zu analysieren und in die Zukunft zu projizieren. Anhand anschaulicher Fallbeispiele üben Sie sich zudem darin, individuelle Strategien für Qualitätsmanagement, Prozessoptimierung und ganzheitliche Unternehmenssteuerung zu entwickeln. Dabei lernen Sie, effektive Instrumente des Controllings kennen und anwenden, u.a. das oftmals für SWOT-Analysen verwendete Fünf-Kräfte-Modell nach Porter sowie das Managementsystem Six Sigma.
Einführung in das Strategische Controlling
> Konzeption, Ziele, Aufgaben und Grundbausteine des Controlling
> Analysieren strategischer Rahmenbedingungen
> Geschäftsfelderstrategien entwickeln
> Wertschöpfungskette
> Produktlebenszyklus
> Portfolio
> Erfahrungskurven
> Branchenstrukturanalyse: Das Fünf-Kräfte-Modell (Five Forces) nach Porter
> Qualitätsmanagement und Prozessverbesserung durch Six Sigma
> Qualitätswettbewerb
Strategische Entscheidungen
> Einführung in die Börse
> Mergers & Acquisitions
> Joint Ventures
Operatives Controlling
> Kurzzeitige Planungs- und Kontrollprozesse
> Vorbereitung von Entscheidungen
> Rationalisierung
> Internes Reporting
Veranstaltungs-Code | FB24-403804-57676818 |
Voraussetzungen für die Teilnahme an diesem Kurs:
Aufgrund des einführenden Charakters dieser Weiterbildung sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich: Das Seminar eignet sich für alle Interessenten, die sich für die Methoden des Controlling interessieren. Speziell für Führungskräfte - insbesondere für Geschäftsführer und Manager - bieten wir allerdings auch eine Controlling-Weiterbildung an, die sich gezielt den Herausforderungen von Führungspositionen widmet: Unser Seminar „Controlling im Management“.
Bildungsziel der Schulung:
Controlling im Unternehmen: Unser Kompaktkurs für Fach- und Führungskräfte, die Strukturen und Prozesse im Unternehmen zuverlässig im Blick behalten wollen.
Preis: 1.773, 10 €
Die Seminarunterlagen und eine Mittagsverpflegung sind je Tag in der Seminargebühr inbegriffen.
Bei der Preisangabe handelt es sich um den Bruttopreis.
Veranstaltungsort:
81929 München
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