HR-Business Partner

Kurs Details

Qualifikation mit hohem Praxisbezug

Warum HR-Business Partner werden?
Die HR-Rolle wird anspruchsvoller und leistet einen wichtigen Beitrag für die aktuellen strategischen Themen, von der Gewinnung und Bindung von Fach- und Führungskräften über die Gestaltung von New Work bis zum Change Management bei Digitalisierungsprojekten und weiteren betrieblichen Entwicklungsprozessen. Auch der Anspruch der Unternehmen an die Rolle ihrer Personalverantwortlichen ändert sich: HR muss sich zunehmend strategisch den aktuellen Problemen widmen und konzeptionell denken und unterstützen. Für die erfolgreiche Rollenausgestaltung als HR-Business Partner zwischen HR-Expertise im operativen Geschäft, Talent-Management oder Kulturentwicklung setzen Sie sich in dieser Seminarreihe mit Instrumenten, Modellen und praxisbezogenen Ansätzen für die alltägliche Arbeit auseinander. Ihre eigene Rolle und Positionierung in der Organisation reflektieren Sie und stärken Ihr eigenes Rollenprofil.

Nutzen
Sie lernen die zentralen Elemente des HR-Business Partner Alltags kennen. Dazu gehören moderne Instrumente der Diagnostik, Analyse, Personalentwicklung oder Kennzahlen zur Steuerung von HR und ihre Anwendung in der Praxis. Kommunikative Kompetenz insbesondere in Bezug auf Gesprächsführung und Konfliktklärung, Rollenklarheit und Professionalität in Ihrem Handeln.

Modulinhalte

Modul 1: Strategische:r Partner:in für das Management (02.07./03.07.2026)

Wie HR zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen kann (gerade auch in der VUCA-Welt)
Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und HR-Strategie
Umsetzung der Business-Partner-Strategie in den Personalprozessen und -instrumenten: u. a. Personalplanung, Recruiting, Performance Management, Employer Branding
Aktuelle Entwicklungen zur Digitalisierung der Personalprozesse
HR-Kennzahlen und KPIs verstehen und einsetzen

Modul 2: HR-Business Partner Rolle in Beratung und Coaching (27.08./28.08.2026)

Rolle und Selbstverständnis von HRB als internen Berater
Standortbestimmung eigene Beratungs-/Coachingkompetenz
Diagnostik, Talent-Management, Führungs- und Fachkräfteentwicklung
Kriterien erfolgreicher Informations-, Entscheidungs-, Realisierungsberatung
Klärung von Aufträgen, Anliegen und Gesprächszielen
Phasen im Beratungs-/Coachingprozess
Umgang mit schwierigen Gesprächs- und Beratungssituationen

Modul 3: Schwierige Besprechungen und Gespräche konstruktiv steuern (17.09./18.09.2026)

Eigene Rolle gegenüber internen Auftraggebern
Vorbereitung, Steuerung und Nachbereitung von Besprechungen
Angemessene Gestaltung herausfordernder Personalgespräche (z.B. Fehlzeiten-/Rückkehr-, Suchtverdachts-, Kritik-, Konflikt-, Fehlverhalten-, Abmahnungs-, Trennungsgespräche)
Erfolgreich verhandeln - das Harvard-Konzept und Argumentationstechniken
Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern und Interventionen in schwierigen Situationen
Neue Rollen von HR im Unternehmen etablieren und Beziehungen kompetent gestalten

Modul 4: Erfolgreiches Change- und Transformationsmanagement (15.10./16.10.2026)

Anstoßen von Veränderungen und ergebnisorientierte Begleitung
Unterschiedliche Change-Perspektiven: Aufbau- und Ablauforganisation
Verständnis des Verlaufs und Dynamiken von Veränderungsprozessen
Gestaltung und Kommunikation von Veränderungsprozessen
Umgang mit Widerständen und Aufbau von Promotoren
Vielfältige Konzepte und Ansätze für individuelle und kulturelle Entwicklungen (z. B. New Work) und Veränderungen (z. B. Digitale Transformation)
Health oriented Leadership und Feelgood Management


Modul 5: Abschluss- und Prüfungsmodul Prüfung (12.11./13.11.2026)
Kollegiale Beratung und Fallarbeit
Präsentation Case Study aus der eigenen Praxis mit anschließendem Fachgespräch
Zertifikatsübergabe

Veranstaltungs-Code

FB24-533960-67279819

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