Kombilehrgang: Gepr. Wirtschaftsfachwirt - Gepr. Betriebswirt (m/w/d)

Kurs Details

Der Lehrgang " Geprüfter Betriebswirt - Master Professional in Business Management " baut auf den Lehrgang "Geprüfter Wirtschaftsfachwirt" auf.

Veranstaltungsdetails

Lehrgangsinahlte "Gepr. Wirtschaftsfachwirt":
 

• Lern- und Arbeitsmethodik
  
  WIRTSCHAFTSBEZOGENE QUALIFIKATION
  
  Volks- und Betriebswirtschaft
• Markt, Preis und Wettbewerb
• Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung
• Konjunktur und Wirtschaftswachstum
• Außenwirtschaft
• Ziele und Aufgaben der betrieblichen Funktionen
• Zusammenwirken der betrieblichen Funktionen
• Gründungsphasen, Voraussetzungen der Existenzgründung
• Rechtsformen
• Unternehmenszusammenschlüsse, Formen der Kooperation u. Konzentration
  
  Rechnungswesen
• Abgrenzung von Finanzbuchhaltung, Kosten- und Leistungsrechnung, Auswertungen und Planungsrechnung
• Grundsätze ordnungsgemäßer Buchführung GoB
• Buchführungspflichten nach Handels- und Steuerrecht
• Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
• Grundlagen der Finanzbuchhaltung
• Jahresabschluss
• Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
• Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung, Kostenträgerzeit- und Kostenträgerstückrechnung
• Vergleich von Vollkosten- und Teilkostenrechnung
• Aufbereitung und Auswertung der Kennzahlen
• Rentabilitätsrechnungen
• Planungsrechnung (Inhalt, zeitliche Ausgestaltung)
  
  Recht und Steuern
• BGB Allgemeiner Teil, Schuldrecht, Sachenrecht
• Handelsgesetzbuch
• Arbeitsrecht
• Grundsätze des Wettbewerbsrechts
• Grundsätze des Gewerberechts und -ordnung
• Grundbegriffe des Steuerrechts
• Unternehmensbezogene Steuern
• Abgabenordnung
  
  Unternehmensführung
• Unternehmensleitbild, Unternehmensphilosophie, Unternehmenskultur und Corporate Identity
• Strategische und operative Planung
• Aufbauorganisation, Ablauforganisation
• Analysemethoden
• Personalführung
• Zusammenhang zwischen Unternehmenszielen, Führungsleitbild und Personalpolitik
• Führungsstile, Führen von Gruppen
• Personalplanung, Personalbeschaffung, Personalanpassungsmaßnahmen, Arten der Personalentwicklung
• Entgeltformen
• Potenzialanalyse
• Kosten- und Nutzenanalyse der Personalentwicklung
  
  
  HANDLUNGSSPEZIFISCHE QUALIFIKATION
  
  Betriebliches Management
• Betriebliches Zielsystem und Bedeutung für den Planungsprozess
• Zusammenhang strategische und operative Planung
• Betriebsstatistik, Vergleichsrechnung, Planungs- als Grundlage betriebl. Planungsprozesse
• Entscheidungsprozesse in der betiebl. Planung
• Organisations-, Personalentwicklung, Auswirkungen betriebl. Planungsprozesse auf die Organisations- und Personalentwicklung
• Wissensmanagement
• Informationstechnologie
• Zeit- und Selbstmanagement
• Kreativitäts-, Entscheidungs-, Gesprächs- und Kooperationstechniken
• Projektmanagement
  
  Investition, Finanzierung, betriebl. Rechnungswesen und Controlling
• Investition, -rechenverfahren
• Kapitalbedarfs-, Finanzierungs- und Liquiditätsplanung
• Innen- und Außenfinanzierung, Eigen- und Fremdfinanzierung
• Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsrechnung
• Normalkosten- und Plankostenrechnung
• neuere Kostenrechnungsverfahren
• Begriff und Notwendigkeit des Controlling
• Organisat. Eingliederung des Controlling, Aufgaben des Controlling, Controllinginstrumente
  
  Logistik
• Grundlagen
• Einkaufs- und Beschaffungsprozess
• Materialwirtschaft, Abfallwirtschaft
• Lagerhaltung
• Fertigungsprinzipien
• Transportsysteme
• Verpackung (Funktionen, Arten, Einsatz)
• Warenausgang, Verladung, Entsorgung
• Optimierung des Produkt-Portfolios
• Weltweiter Einkauf
• Prozesse der Verschwendung
• Einkaufs- und Verkaufsverträge
• Zollrecht bei Im- und Export
  
  Marketing und Vertrieb
• Marketingprozess, Marketingziele
• Marketingstrategien, Marketingplan
• Marketinginstrumente
• Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik
• Vertriebsorganisation und -controlling
• Außenhandel, Kooperationen und interkulturelle Kommunikationsdimensionen
• Wettbewerbsrecht, Markenrecht
• Verbraucherschutz
  
  Führung und Zusammenarbeit
• Zusammenhang Persönlichkeit und beruflicher Entwicklung, Entwicklung des Sozialverhalten
• Psychologische und soziologische Aspekte bestimmter Personengruppen
• Zielorientiertes Führen
• Grundsätze der Zusammenarbeit
• Anerkennungs- und Kritikgespräch, Beurteilungsgespräch
• Konfliktmanagement
• Mitarbeiterförderung
• Rechtliche Rahmenbedingungen
• Ausbilder-Eignungsverordnung (AEVO), Anforderungen an Ausbilder, Beteiligte und Mitwirkende an der Ausbildung
• Ausbildung planen und durchführen
• Ergänzende individuelle Bildungsmaßnahmen
• Prüfungsdurchführung
• Anforderungen an Ausstattung und Ergonomie der Arbeitsumgebung
• Unterweisung
• Außer- und überbetriebliche Ausbildung
• Maßnahmen der Personalentwicklung
• Moderation von Projektgruppen vorbereiten und durchführen
• Projektabschluss durch Projektleitung
• Präsentationstechniken einsetzen
• Ziele und Voraussetzungen für eine erfolgreiche Präsentation
  
  
  Lehrgangsinhalte "Gepr. Betriebswirt":
  
  Handlungsfeld 1: Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten
• eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren
• Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten
• aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten
• Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen
• Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
• Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen
• Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
• aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten
• Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
  
  Handlungsfeld 2: Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten
• kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten
• Grundlegende Entscheidungen vorbereiten
• Finanzierung und Liquidität im Hinblick aufmstrategische Entscheidungen sicherstellen
• Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten
• Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten
• Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen
  
  Handlungsfeld 3: Nationale und internationale Leistungsprozesse steuern
• Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte entwickeln und einsetzen
• Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
• Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen
• qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten
• im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren
  
  Handlungsfeld 4: Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten
• Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
• Maßnahmen der strategischen Personalressourcen und Nachfolgeplanung steuern
• Ausrichtung der Unternehmensorganisation an die Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen
• Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen
  
  Handlungsfeld 5: Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen
• integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln
• strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln
• Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten
• Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln
• Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen
   
• Projektarbeit und projektarbeitsbezogenes Fachgespräch

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