Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Verlag Dashöfer GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Das Controlling unterstützt die Geschäftsleitung bei der Umsetzung und Planung der unternehmerischen Aktivitäten. Damit übernimmt das Controlling eine zentrale Aufgabe in jedem Unternehmen. Ziel des Controllings ist die Erhöhung der Effizienz und Effektivität und damit verbunden die Steigerung der Anpassungsfähigkeit auf Veränderungen verschiedener Einflussfaktoren auf das Unternehmen. Die immer kürzer werdenden Prozesse und Reaktionszeiten machen es erforderlich, zeitnah Analysen zu erstellen. Neben Kostenrechnung, Budgetierung und Berichtswesen spielt auch die Unternehmensführung eine wichtige Rolle. Ihr Nutzen: In diesem Lehrgang erwerben Sie deshalb alle wichtigen Kompetenzen, um im Controllingbereich aktiv mitzuwirken und anspruchsvolle Aufgaben zu übernehmen. Sie lernen, die strategischen und operativen Controllinginstrumente einzusetzen und zu steuern, die Unternehmensplanung zu organisieren, ein Berichtswesen aufzubauen, die Berichterstattung durchzuführen und das Informationsmanagement koordinieren zu können.
Dieser Lehrgang besteht aus 2 Modulen:
2-tägiges Grundlagen-ModulDer Besuch dieses Seminars ist Voraussetzung für die Teilnahme am Aufbaulehrgang Geprüfte/r Controller/in
3-tägiges Aufbau-Modul
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Verlag Dashöfer GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Das Controlling unterstützt die Geschäftsleitung bei der Umsetzung und Planung der unternehmerischen Aktivitäten. Damit übernimmt das Controlling eine zentrale Aufgabe in jedem Unternehmen. Ziel des Controllings ist die Erhöhung der Effizienz und Effektivität und damit verbunden die Steigerung der Anpassungsfähigkeit auf Veränderungen verschiedener Einflussfaktoren auf das Unternehmen. Die immer kürzer werdenden Prozesse und Reaktionszeiten machen es erforderlich, zeitnah Analysen zu erstellen. Neben Kostenrechnung, Budgetierung und Berichtswesen spielt auch die Unternehmensführung eine wichtige Rolle. Ihr Nutzen: In diesem Lehrgang erwerben Sie deshalb alle wichtigen Kompetenzen, um im Controllingbereich aktiv mitzuwirken und anspruchsvolle Aufgaben zu übernehmen. Sie lernen, die strategischen und operativen Controllinginstrumente einzusetzen und zu steuern, die Unternehmensplanung zu organisieren, ein Berichtswesen aufzubauen, die Berichterstattung durchzuführen und das Informationsmanagement koordinieren zu können.
Dieser Lehrgang besteht aus 2 Modulen:
- Modul 1: Biltrolling Praxis-Einstieg
- Modul 2: Aufbaulehrgang Geprüfte/r Controller/in inkl. Prüfung
2-tägiges Grundlagen-ModulDer Besuch dieses Seminars ist Voraussetzung für die Teilnahme am Aufbaulehrgang Geprüfte/r Controller/in
- Grundlagen Controlling - Biltrolling
- Leitbild für Controller/in & Biltroller/in
- Operatives und strategisches Controlling im Überblick
- Grundlagen der Finanzbuchhaltung
- Operative Controllinginstrumente GuV/BWA und Bilanz
- Jahresabschluss nach HGB, IFRS und nach Steuerrecht
- Publizitäts- und Prüfungspflichten für Kapitalgesellschaften
- Bilanzpolitik: Wie sich Unternehmen arm / reich rechnen können
- Wichtige Kennzahlen aus der Bilanz und GuV (Jahresabschlussanalyse)
- Aufbau eines kennzahlenbasierten Frühwarnsystems
- Das Banken-Rating - Auswirkungen für den Mittelstand
- Einführung in das Working-Capital-Management
- Liquiditätsplanung / Cash-Flow-Kennzahlen
- Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Voll- und Teilkostenrechnung - Vor- und Nachteile
- Kalkulation / Nachkalkulation von Produkten und Aufträgen
- Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument
- Kostenanalysen
- Budgetierung als wichtige Aufgabe des Controlling
- Strategische Controlling-Instrumente
- Portfolio-Analyse
- ABC-Analyse
- Balanced Scorecard
- SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Chancen-Risiken)
- Benchmarking
- Risikomanagement
3-tägiges Aufbau-Modul
- Kurzwiederholung der Themen aus dem Grumdlagen-Modul
- Fortsetzung Kosten- und Leistungsrechnung
- Grundlagen der Plankostenrechnung
- Systematik der Prozesskostenrechnung
- Unternehmensplanung und Budgetierung
- Das System der Planung als Instrument des Controllings
- Zielfindungsprozesse im Rahmen der Planung
- Gestaltung der operativen Planung und Planungsrechnung
- Vertiefung Budgetierung u. a. mit Forecast-Planungen
- Analyse und Berichtswesen
- Abweichungsanalysen
- Kostenanalysen
- Auftragsanalysen
- Grundlagen des Berichtswesens
- Praktisches Arbeiten mit Excel
- Unternehmensführung
- Grundlagen einer ganzheitlichen integrierenden Unternehmensführung
- Strategische Unternehmensführung
- Operative Unternehmens- und Personalführung
- Wiederholung des prüfungsrelevanten Stoffes
- Schriftliche Klausur (120 Min.) am letzten Tag
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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