Manager Seminare

Seminare für Management und Geschäftsführung

59 Angebote (ca. 531 Orte/Termine) vorhanden.
Dienstleistungsinnovation und Geschäftsmodelle der Zukunft

Zukunftsmanagement - Die Auseinandersetzung mit der Zukunft - Von der Zukunft aus denken - Herausforderungen & Chancen der Zukunft Grenzenlos führen - Die neuen Herausforderungen der Führung - Prinzipien erfolgreicher Führungsstrategien - Best Practice-Beispiele

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570,00umsatzsteuerfrei

20.02.2018 - 21.02.2018
86159 Augsburg

'Maschinen für Afrika' - Produktentwicklung für Märkte jenseits von Industrie 4.0 und Vollautomatisierung

Im Workshop werden folgende Themen erörtert und diskutiert: - Maschinen für Afrika: Welche Anforderungen stellen Ausbildungsniveau, Infrastruktur, Klima, Ökonomie, usw. an Maschinen und Anlagen? - Digitalisierung, Industrie 4.0, Roboterisierung und Vollautomatisierung:

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320,00umsatzsteuerfrei

22.02.2018
86159 Augsburg

European Technical Manager (IHK)

1. Lehrgangsabschnitt, zwei Präsenztage mit Zwischentest • Fertigungstechnik • Montagetechnik • Instandhaltung • Betriebstechnik 2. Lehrgangsabschnitt, zwei Präsenztage mit Zwischentest • Unternehmensführung/-organisation • Finanzierung, Investition,

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1.800,00umsatzsteuerfrei

26.02.2018 - 05.06.2018
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Projektmanager/-in IHK

Grundlagen des Projektmanagements - Phasen im Projektmanagement - Auftragsgestaltung - Zielbestimmung - Organisatorische Einbindung in das Unternehmen - Strukturplanung Sozial-, Methoden- und Selbstkompetenz - Teamzusammenstellung - Teamentwicklung

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1.590,00umsatzsteuerfrei

01.03.2018 - 09.06.2018
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Prozessmanager/-in für die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung IHK

Grundlagen, Planung und Durchführung einer Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung (GBpsych) - Grundlagen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes - Psychische Belastungen als Gegenstand der Gefährdungsbeurteilung - Rolle als Prozessmanager für die GBpsych

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1.890,00umsatzsteuerfrei

01.03.2018 - 01.06.2018
86159 Augsburg

LEAN-Experte/-in

- Steigerung der Maschinen- und Anlagenproduktivität - Maßnahmen, Methoden und Tools zur Verbesserung (5S, SMED, TPM, KVO etc.) - Tipps zur praktischen Umsetzung - Aufbau einer KVP-Organisation/Datenerfassung und Datenauswertung - Aufbau eines

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320,00umsatzsteuerfrei

02.03.2018
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Usability-Grundlagen zur Erstellung intuitiver Bedienkonzepte für Maschinen und Anlagen nach EN ISO 9241

- Was ist ein modernes Bedienkonzept? Woraus besteht es? - Vorgehen zur Entwicklung eines nutzer- und aufgabenorientierten Bedienkonzeptes: Klären der Nutzergruppen, ihrer Aufgaben und Kontext-Bedingungen (EN ISO 9241), - Erstellen von Nutzerprofi

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320,00umsatzsteuerfrei

05.03.2018
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Innovationsmanagement und strategisches Management

- Die Planung und Steuerung der Innovationsstrategie - Innovation als strategische Managementaufgabe - Die Unternehmensvision als Anker der langfristigen Ausrichtung - Ausprägungen und Merkmale erfolgreicher Unternehmensstrategien - Die En

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320,00umsatzsteuerfrei

06.03.2018
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Design Thinking - Spielerisch erfolgreiche Innovationen kreieren

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320,00umsatzsteuerfrei

06.03.2018
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Innovationsprozesse und -methoden

Es werden konkrete Ansätze vermittelt zu: - der richtigen Zielformulierung für Innovationsprojekte und deren ideale Einbindung in bestehende Firmenstrukturen - dem durchgängigen Prozess der Innovationsumsetzung - Von dem klassischen abgekoppelten Innovationsworkshop

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08.03.2018
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Der GmbH-Geschäftsführer - Teil II: Bilanzen lesen, Kennzahlen berechnen, Unternehmenslage beurteilen

Ziel handels- und steuerrechtlicher Abschlüsse - Gesetzliche Vorschriften im Zusammenhang mit dem Jahresabschluss einer GmbH - Gewinnsteuerung durch Bilanzierungs- und Bewertungswahlrechte - Bilanzaufbereitung zur Kennzahlenberechnung - Betriebliche Kennzahlen

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340,00umsatzsteuerfrei

09.03.2018
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Risikobeurteilung nach EN ISO 12100 im Maschinen und Anlagenbau - Anforderungen praktisch umsetzen, Schutzziele der Maschinenrichtlinie erfüllen

"Anforderungen an die Maschinensicherheit gem. Maschinenrichtlinie 2006/42/EG - Muss ich eine Risikobeurteilung durchführen? - Verantwortung im Unternehmen - Warum soll ich Normen anwenden? - Rechtliche Anforderungen und harmonisierte Normen - Warum

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550,00umsatzsteuerfrei

12.03.2018
86609 Donauwörth

Bionik - Von der Natur für die Produktentwicklung lernen

Sie lernen die Arbeitsweise der Bionik-Wissenschaft kennen, um zukünftige und anspruchsvolle Produktanforderungen erfüllen zu können. Die Arbeitsweise der Bionik ist eine methodische Hilfestellung in der Entwicklung. Anhand von existierenden bionischen

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13.03.2018
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Der Ausfuhrverantwortliche in der Exportkontrolle – Risikoanalyse und Organisation im Unternehmen

Überblick Exportkontrollsysteme (D, EU, USA) Aufgaben und Pflichten der Ausfuhrverantwortlichen firmeninterne Risikoanalyse Bewertung und Umsetzung der Exportkontrolle in einer Organisationsanweisung Erstellung eines Handbuchs Exportkontrolle Innerbetriebliche

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320,00umsatzsteuerfrei

14.03.2018
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Problemlösung nach der 8D-Methode

Grundlage der 8D-Systematik Welche Qualitätswerkzeuge gibt es und wo finden sie Anwendung? Praxisbeispiele zur 8D-Methode Wirksamkeitsnachweis der Methode Gruppenarbeit an Musterbeispielen und Aufgabenstellungen aus dem Teilnehmerkreis Die Anwendung

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320,00umsatzsteuerfrei

15.03.2018
86159 Augsburg

So verändert Industrie 4.0 Ihre Geschäftsprozesse

Prozessmanagement für Industrie 4.0 Tools für: Strategie, Vertrieb, Controlling, Supply Chain Management

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240,00umsatzsteuerfrei

15.03.2018
86159 Augsburg

Innovationsprozess planen, strukturieren und steuern

- Strategiekonforme Prozessausrichtung in einer Organisation - Wichtige Aspekte der Prozessplanung im Sinne eines nachhaltigen Innovationsmanagements - Wichtige Aspekte der Prozessstrukturierung im Sinne eines nachhaltigen Innovationsmanagements

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20.03.2018
86159 Augsburg

Grundlagen des Ideenmanagements

- Einbindung des Ideenmanagements in übergeordnete Strategien - Ziele des Ideenmanagements - Nutzen des Ideenmanagements für das Unternehmen - Mögliche Bestandteile eines Ideenmanagements - Organisationsformen (dezentral/zentral) - Auf

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320,00umsatzsteuerfrei

21.03.2018
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Projekterfolg durch Stakeholdermanagement

- Fallen und Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Die Projektumfeldanalyse und die Stakeholderanalyse als Frühwarnsystem verstehen - Wer sind die Stakeholder und wie werden sie identifiziert? - Bewertung von Einfluss & Interesse der Stakeholder

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27.03.2018
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Schlanke Entwicklungsprozesse und effektives Technologiemanagement für Industrie 4.0

I 4.0: Die besonderen Herausforderungen an Produktentwicklung und Produktionstechnik Tools für Entwicklungsprozesse vom Meilenstein-Typ und andere (agile) Entwicklungsprozesse Die besten verfügbaren Technologien finden Aktives Management der Technologienutzung

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480,00umsatzsteuerfrei

11.04.2018
86159 Augsburg

Weiterbildung für Manager, Führungskräfte, Management Training

Management Trainings und Schulungen

Mit Talent, Fleiß, Biss und nicht zuletzt auch Glück erklimmt man nach und nach die Karriereleiter. Dass Manager bzw. Managerinnen im täglichen Arbeitsleben weit mehr Charakteristika aufweisen müssen, stellt sich nach und nach heraus. Der Berufsalltag ist vielfältig und die Herausforderungen im Job sind zahlreich.

Viele Manager  - ob leitend oder nicht – fühlen sich hin und wieder überfordert oder unsicher. In einem Management Training kann man sich wichtige Schlüsselqualifikationen aneignen, an Soft Skills arbeiten oder Schwächen in Angriff nehmen.
 

Aufgaben des Managers


Arbeitsabläufe und Prozesse entspringen häufig gewachsenen Strukturen. Sie sind daher nicht immer optimal und stellen Manager vor verantwortungsvolle Aufgaben.

Zu den Managementaufgaben gehören:
  • Planung und Organisation: Manager übernehmen eigenständig Projekte oder Bereiche. Entweder werden bestehende Abläufe analysiert und in einem zweiten Schritt optimiert oder der Manager rückt neue Schwerpunkte in den Fokus und plant die dazugehörigen Abläufe und Aufgaben. Im Projekt- und Zeitmanagement muss ein Manager ebenso bewandert sein wie in der Organisation von Arbeitsabläufen und Aufgabenteilung.
  • Führung und Koordination: Sind die Projektziele erst einmal gesteckt und die KPIs festgelegt, zieht der Manager seine Mitarbeiter zu Rate und verteilt die anfallenden Pflichten. Manager ohne Führungsrolle verantworten einen eigenen Arbeitsbereich. Sie können die Projektaufgaben nicht an Untergebene delegieren, sondern koordinieren die Fertigstellung des Projekts unter den Kollegen bzw. unter externen Dienstleistern.
  • Kontrolle: Ob mit oder ohne Führungsverantwortung – Manager müssen für die Zielerreichung Ihres Projektes bzw. Ihres Arbeitsbereichs geradestehen und sollten die einzelnen Schritte und Etappenziele daher stets im Blick haben, um gegebenenfalls korrigierend eingreifen zu können.

Manager Seminare? - Schlüsselqualifikationen für Manager


Um die komplexen Aufgaben des Managements erfolgreich bewältigen zu können, sind neben fachlicher Kompetenz auch konzeptionelle und methodische Qualifikationen gefragt. Essentiell zur Bewältigung der Managementaufgaben sind außerdem kommunikative Fähigkeiten sowie ein Gefühl und Verständnis für soziale Verantwortung. Dies gilt in besonderem Maße für Manager mit Führungsverantwortung.
 

Zentrale Herausforderung: Mitarbeiter motivieren und führen


Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Während der vergangenen Jahre rücken Fähigkeiten im Projektmanagement und Lösungskompetenz zugunsten von Sozialkompetenz und Führungsstärke in den Hintergrund. In zahlreichen Unternehmen hat man mittlerweile erkannt, dass die nachhaltige Motivation der Angestellten einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg der Firma hat.

Im Bewusstsein, dass das Mikroklima einer Abteilung in einem nicht geringen Maß von dem Vorgesetzten beeinflusst wird, wählt man Führungskräfte nun häufig aufgrund ihrer sozialen und emphatischen Fähigkeiten aus. Mitarbeitermotivation avanciert damit zu einer Kerndisziplin des Managements und kann in verschiedenen Seminaren trainiert werden.
 

Mit Managerseminaren zur top Führungskraft


Mentorenprogramme und Konzepte zur Führungskräfteentwicklung sollen Managern dabei helfen, das Beste aus ihrer Belegschaft herauszuholen und gleichzeitig zu inspirieren, motivieren und wertschätzen. Fordern und fördern zugleich - ein Balanceakt, der Managern einiges abfordert.

In Managerseminaren können Führungskräfte den schwierigen Spagat zwischen Führung und Kontrolle einerseits und Kommunikation und Mitbestimmung andererseits lernen. Welche Scherpunkte sind sinnvoll? Wie geht man mit Fehlern der Mitarbeiter um und wie kann man die Leistungsbereitschaft der Angestellten mittels Feedback fördern?

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