Manager Seminare

Seminare für Management und Geschäftsführung

129 Angebote (ca. 1161 Orte/Termine) vorhanden.
Projektmanagement und Qualitätsplanung für die Automobil- und Zulieferindustrie nach AQAP und VDA 4.3 und VDA 2 (2012)

APQP – Projektmanagement - Phasen und Schnittstellen im Projektmanagement - Projektverantwortung und Dokumentation FMEA – Risikoanalyse bei der Produkt- und Prozessentwicklung - Risikoanalyse im Rahmen der Produktentwicklung - Risiken in den Herstellungsprozessen

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570,00umsatzsteuerfrei

12.12.2017 - 13.12.2017
86159 Augsburg

Six Sigma Green Belt - ONLINE-TRAINING

"Einführung (E1-E3): Methode, Inhalte Einsatzbereiche und Projektidentifikation. Die Inhalte entsprechen einem ""Six Sigma Yellow Belt"". D - Define Phase (D1-D4): Vom Problem zum Prozess: Problemfokussierung und Ermittlung der Erfolgsfaktoren Methodenauszug:

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4.600,00umsatzsteuerfrei

01.01.2018 - 31.12.2018
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Six Sigma Black Belt (Aufbaukurs) - ONLINE-TRAINING

"Einführung (E1-E3): Methode, Inhalte Einsatzbereiche und Projektidentifikation. Die Inhalte entsprechen einem ""Six Sigma Yellow Belt"". D - Define Phase (D1-D4): Vom Problem zum Prozess: Problemfokussierung und Ermittlung der Erfolgsfaktoren Methodenauszug:

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Preis auf Anfrage

01.01.2018 - 31.12.2018
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Qualitätsmanagement - Grundlagen

Qualitätsbegriff und Qualitätsarten Aufgaben von Qualitätsmanagement Qualitätsstandards und -normen Vorstellung wichtiger QM-Systeme (TQM, EFQM, DIN ISO 9000:2000) Indikatoren zur Qualitätsmessung Qualitätszirkel Qualitätsmanagementmethoden Erstellung

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49,00umsatzsteuerfrei

01.01.2018 - 31.12.2018
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Six Sigma Yellow Belt - ONLINE-TRAINING

"Einführung (E1-E3): Methode, Inhalte Einsatzbereiche und Projektidentifikation. Die Inhalte entsprechen einem ""Six Sigma Yellow Belt"". D - Define Phase (D1-D4): Vom Problem zum Prozess: Problemfokussierung und Ermittlung der Erfolgsfaktoren Methodenauszug:

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Preis auf Anfrage

01.01.2018 - 31.12.2018
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Six Sigma Executive Green Belt - ONLINE-TRAINING

"Einführung (E1-E3): Methode, Inhalte Einsatzbereiche und Projektidentifikation. Die Inhalte entsprechen einem ""Six Sigma Yellow Belt"". D - Define Phase (D1-D4): Vom Problem zum Prozess: Problemfokussierung und Ermittlung der Erfolgsfaktoren Methodenauszug:

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4.600,00umsatzsteuerfrei

01.01.2018 - 31.12.2018
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SIX SIGMA DMAIC - Überblick - ONLINE-TRAINING

"Einführung (E1-E3): Methode, Inhalte Einsatzbereiche und Projektidentifikation. Die Inhalte entsprechen einem ""Six Sigma Yellow Belt"". D - Define Phase (D1-D4): Vom Problem zum Prozess: Problemfokussierung und Ermittlung der Erfolgsfaktoren Methodenauszug:

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360,00umsatzsteuerfrei

01.01.2018 - 31.12.2018
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Six Sigma Black Belt - ONLINE-TRAINING

"Einführung (E1-E3): Methode, Inhalte Einsatzbereiche und Projektidentifikation. Die Inhalte entsprechen einem ""Six Sigma Yellow Belt"". D - Define Phase (D1-D4): Vom Problem zum Prozess: Problemfokussierung und Ermittlung der Erfolgsfaktoren Methodenauszug:

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5.900,00umsatzsteuerfrei

01.01.2018 - 31.12.2018
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Industrie 4.0: Vorgehen zur Entwicklung neuer, digitaler Produkte und Geschäftsmodelle

- Aktuelle Beispiele für neue digitale Produkte und Geschäftsmodelle aus dem Konsumgüterbereich und Maschinen- und Anlagenbau - Vorstellen von agilen Vorgehensweisen zur Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung wie: Design Thinking, Value Proposition

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320,00umsatzsteuerfrei

02.02.2018
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Merkmale erfolgreicher innovativer Unternehmen

- Merkmale erfolgreicher Unternehmen - Die Lehren der Hidden Champions - Erfolgsfaktor Zielsystem - Erfolgsfaktor Steuerung - Erfolgsfaktor Führung und Leadership - Erfolgsfaktor Kernkompetenzen und Alleinstellungsmerkmale - Erfolg

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320,00umsatzsteuerfrei

06.02.2018
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Normenrevision EN 9100:2016

- Änderungen der Grundnorm ISO 9001 - Änderungen der EN 9100 - Gruppenarbeit zu einzelnen Aspekten - Diskussion

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320,00umsatzsteuerfrei

07.02.2018
86159 Augsburg

Normenrevision ISO 9001:2015 - Praxisseminar mit den wichtigsten Änderungen

Bewusstsein für Qualitätsmanagement (Entwicklung der QM-Systeme und deren Vorteile – Aufbau, Rahmenbedingungen und wesentliche Schritte eines QM-Systems – QM-Leitsätze aus ISO 9001:2015) Entscheidende Änderungen der ISO 9001:2015 (High-Level-Struktur

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320,00umsatzsteuerfrei

07.02.2018
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Der GmbH-Geschäftsführer - Teil I: Rechte und Pflichten von Gesellschaftern und Geschäftsführern von GmbHs

Die GmbH gehört noch immer zu den beliebtesten Gesellschaftsformen in Deutschland. Häufig sind sich Gesellschafter und Geschäftsführer ihrer Verantwortung nicht bewusst. Neue, die bisherige Lage verschärfende Gesetze und Rechtsprechung müssen bekannt

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340,00umsatzsteuerfrei

19.02.2018
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QM-Grundlagen für die Produktion (Block FK)

Einführung in das Qualitätsmanagement - Grundsätze und Nutzen von QM-Systemen in der Fertigung - Bedeutung der Inhalte für die Mitarbeiter - Arbeitstechniken (Moderation, Visualisierung, Präsentation) - Prozessmanagement, Grundlagen und Prozesslenkung

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1.100,00umsatzsteuerfrei

19.02.2018 - 23.02.2018
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Qualitätsmethoden - 7 Grundlegende Problemlösungstechniken

"Überblick über Seminarziele, Qualitätsbegriff, Nutzen, Fehlerkultur DMAIC: strukturierter Problemlösungsprozess Visualisierungstechniken (Vorteile einer Visualisierung - Metaplantechnik - Mind Mapping - Prozessmapping und Prozessmanagement - Präsentationstechnik)

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570,00umsatzsteuerfrei

19.02.2018 - 20.02.2018
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Geometrische Produktspezifikationen (GPS) einschließlich Form- und Lagetoleranzen

Übersicht der Ausführungsrichtlinien und Inhalte einer technischen Zeichnung -Toleranzen allgemein - Maßeintragungen in technische Zeichnungen - In einer technischen Zeichnung ist jedes Maß toleriert - Form- und Lagetoleranzen: Erklären der wichtigsten

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320,00umsatzsteuerfrei

20.02.2018
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Dienstleistungsinnovation und Geschäftsmodelle der Zukunft

Zukunftsmanagement - Die Auseinandersetzung mit der Zukunft - Von der Zukunft aus denken - Herausforderungen & Chancen der Zukunft Grenzenlos führen - Die neuen Herausforderungen der Führung - Prinzipien erfolgreicher Führungsstrategien - Best Practice-Beispiele

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570,00umsatzsteuerfrei

20.02.2018 - 21.02.2018
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'Maschinen für Afrika' - Produktentwicklung für Märkte jenseits von Industrie 4.0 und Vollautomatisierung

Im Workshop werden folgende Themen erörtert und diskutiert: - Maschinen für Afrika: Welche Anforderungen stellen Ausbildungsniveau, Infrastruktur, Klima, Ökonomie, usw. an Maschinen und Anlagen? - Digitalisierung, Industrie 4.0, Roboterisierung und Vollautomatisierung:

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320,00umsatzsteuerfrei

22.02.2018
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European Technical Manager (IHK)

1. Lehrgangsabschnitt, zwei Präsenztage mit Zwischentest • Fertigungstechnik • Montagetechnik • Instandhaltung • Betriebstechnik 2. Lehrgangsabschnitt, zwei Präsenztage mit Zwischentest • Unternehmensführung/-organisation • Finanzierung, Investition,

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1.800,00umsatzsteuerfrei

26.02.2018 - 05.06.2018
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Akteure 4.0 - Ein Planspiel für die Vernetzung

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480,00umsatzsteuerfrei

27.02.2018
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Weiterbildung für Manager, Führungskräfte, Management TrainingMit Talent, Fleiß, Biss und nicht zuletzt auch Glück erklimmt man nach und nach die Karriereleiter. Dass Manager bzw. Managerinnen im täglichen Arbeitsleben weit mehr Charakteristika aufweisen müssen, stellt sich nach und nach heraus. Der Berufsalltag ist vielfältig und die Herausforderungen im Job sind zahlreich.

Viele Manager  - ob leitend oder nicht – fühlen sich hin und wieder überfordert oder unsicher. In einem Management Training kann man sich wichtige Schlüsselqualifikationen aneignen, an Soft Skills arbeiten oder Schwächen in Angriff nehmen.
 

Aufgaben des Managers


Arbeitsabläufe und Prozesse entspringen häufig gewachsenen Strukturen. Sie sind daher nicht immer optimal und stellen Manager vor verantwortungsvolle Aufgaben.

Zu den Managementaufgaben gehören:
  • Planung und Organisation: Manager übernehmen eigenständig Projekte oder Bereiche. Entweder werden bestehende Abläufe analysiert und in einem zweiten Schritt optimiert oder der Manager rückt neue Schwerpunkte in den Fokus und plant die dazugehörigen Abläufe und Aufgaben. Im Projekt- und Zeitmanagement muss ein Manager ebenso bewandert sein wie in der Organisation von Arbeitsabläufen und Aufgabenteilung.
  • Führung und Koordination: Sind die Projektziele erst einmal gesteckt und die KPIs festgelegt, zieht der Manager seine Mitarbeiter zu Rate und verteilt die anfallenden Pflichten. Manager ohne Führungsrolle verantworten einen eigenen Arbeitsbereich. Sie können die Projektaufgaben nicht an Untergebene delegieren, sondern koordinieren die Fertigstellung des Projekts unter den Kollegen bzw. unter externen Dienstleistern.
  • Kontrolle: Ob mit oder ohne Führungsverantwortung – Manager müssen für die Zielerreichung Ihres Projektes bzw. Ihres Arbeitsbereichs geradestehen und sollten die einzelnen Schritte und Etappenziele daher stets im Blick haben, um gegebenenfalls korrigierend eingreifen zu können.

Manager Seminare? - Schlüsselqualifikationen für Manager


Um die komplexen Aufgaben des Managements erfolgreich bewältigen zu können, sind neben fachlicher Kompetenz auch konzeptionelle und methodische Qualifikationen gefragt. Essentiell zur Bewältigung der Managementaufgaben sind außerdem kommunikative Fähigkeiten sowie ein Gefühl und Verständnis für soziale Verantwortung. Dies gilt in besonderem Maße für Manager mit Führungsverantwortung.
 

Zentrale Herausforderung: Mitarbeiter motivieren und führen


Was zeichnet eine gute Führungskraft aus? Während der vergangenen Jahre rücken Fähigkeiten im Projektmanagement und Lösungskompetenz zugunsten von Sozialkompetenz und Führungsstärke in den Hintergrund. In zahlreichen Unternehmen hat man mittlerweile erkannt, dass die nachhaltige Motivation der Angestellten einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg der Firma hat.

Im Bewusstsein, dass das Mikroklima einer Abteilung in einem nicht geringen Maß von dem Vorgesetzten beeinflusst wird, wählt man Führungskräfte nun häufig aufgrund ihrer sozialen und emphatischen Fähigkeiten aus. Mitarbeitermotivation avanciert damit zu einer Kerndisziplin des Managements und kann in verschiedenen Seminaren trainiert werden.
 

Mit Managerseminaren zur top Führungskraft


Mentorenprogramme und Konzepte zur Führungskräfteentwicklung sollen Managern dabei helfen, das Beste aus ihrer Belegschaft herauszuholen und gleichzeitig zu inspirieren, motivieren und wertschätzen. Fordern und fördern zugleich - ein Balanceakt, der Managern einiges abfordert.

In Managerseminaren können Führungskräfte den schwierigen Spagat zwischen Führung und Kontrolle einerseits und Kommunikation und Mitbestimmung andererseits lernen. Welche Scherpunkte sind sinnvoll? Wie geht man mit Fehlern der Mitarbeiter um und wie kann man die Leistungsbereitschaft der Angestellten mittels Feedback fördern?

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