Lean Management in Dresden
Dresden ist überregional als Kunst- und Kulturstadt bekannt und bietet in seinen Museen, Theatern, Tourismus-Zielen und sonstigen Einrichtungen vielseitige Beschäftigungsmöglichkeiten und Kurse im Bereich Lean Management Seminare & Trainings. Zudem gilt die sächsische Landeshauptstadt als Zentrum des sogenannten "Silicon Saxony", da sich hier zahlreiche Unternehmen und Forschungsinstitute aus dem Technologie-Sektor angesiedelt haben. In diesem abwechslungsreichen Umfeld sind auch viele kleine und große Wirtschaftsunternehmen zu finden.
Als eine der wirtschaftsstärksten Regionen ganz Deutschlands hält Dresden für seine Einwohner zahlreiche Karriereoptionen bereit. Wer seine Chance auf einen interessanten Job steigern möchte, sollte an einer fachlich relevanten Weiterbildung zum Thema Lean Management in Dresden teilnehmen. Das Angebot auf Fortbildung24 umfasst sowohl Wochenend-Seminare als auch lange und intensive Kurse. Für jede Branche und jeden Erfahrungsstand ist hier das richtige Angebot zur Weiterbildung dabei! Hier finden Sie das passende Seminar - Lean Management Seminare & Trainings in Dresden.
Lean Management wird inzwischen nahezu allen Branchen angewendet. Beim Lean Management handelt es sich um eine Methode zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, die vorrangig in der Produktion Anwendung findet.
Mittlerweile werden die Prinzipien des Lean Managements aber auch in der Entwicklung, Verwaltung und Logistik eingesetzt.
Lean Management Definition
Der Begriff Lean Management kann ins Deutsche als "Schlankes Management" übersetzt werden. Darunter werden verschiedene Methoden, Denkweisen und Werkzeuge verstanden, mit welchen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Ziel ist eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen.
Lean Management Methoden
Vorbild für das Lean Management ist das Toyota Production System (TPS), dessen Grundlagen bereits Anfang des 20. Jahrhunderts gelegt wurden und nach dem Zweiten Weltkrieg von dem Ingenieur Taiichi Ohno systematisch weiterentwickelt wurde.
Für Ohno war der Ausgangspunkt seines Konzeptes, Verschwendung zu vermeiden. Darunter fallen u. a.: Überproduktion, zu große Lagerbestände, die Verwendung ungünstiger Verfahren sowie eine ungünstige Arbeitsplatzgestaltung.
Durch eine Verschlankung der Prozesse spart das Unternehmen Zeit und Kosten. Das ermöglicht in der Folge eine Erhöhung der Effizienz.
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