Lean Management in Darmstadt
Darmstadt liegt im wirtschaftlich starken Rhein-Main-Gebiet in Hessen nahe Frankfurt. Technologie-Unternehmen, Pharmakonzerne, IT-Firmen und viele weitere Unternehmen haben hier ihren Sitz. Die Bereiche Maschinenbau, Satelliten-Technik und Kosmetik spielen ebenfalls eine wichtige Rolle auf dem lokalen Arbeitsmarkt. Mehrere Universitäten, Hochschulen und Forschungseinrichtungen haben zudem dafür gesorgt, dass Darmstadt den Titel Wissenschaftsstadt erhielt. Wer hier lebt, kann also eine erfüllende Karriere in den verschiedensten Branchen starten. Eine Weiterbildung zum Thema Lean Management in Darmstadt bereitet Sie bestens auf eine Bewerbung, einen Jobwechsel oder eine Beförderung vor. In den Seminaren und Fortbildungen lernen Sie Fachwissen oder Soft Skills, wovon Sie im Arbeitsalltag stark profitieren. Daher lohnt es sich, jetzt auf unserem Portal nach einer passenden Weiterbildung im Bereich Lean Management Seminare zu suchen. Hier finden Sie die passende Weiterbildung: Lean Management Seminare & Trainings!
Lean Management wird inzwischen nahezu allen Branchen angewendet. Beim Lean Management handelt es sich um eine Methode zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, die vorrangig in der Produktion Anwendung findet.
Mittlerweile werden die Prinzipien des Lean Managements aber auch in der Entwicklung, Verwaltung und Logistik eingesetzt.
Lean Management Definition
Der Begriff Lean Management kann ins Deutsche als "Schlankes Management" übersetzt werden. Darunter werden verschiedene Methoden, Denkweisen und Werkzeuge verstanden, mit welchen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Ziel ist eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen.
Lean Management Methoden
Vorbild für das Lean Management ist das Toyota Production System (TPS), dessen Grundlagen bereits Anfang des 20. Jahrhunderts gelegt wurden und nach dem Zweiten Weltkrieg von dem Ingenieur Taiichi Ohno systematisch weiterentwickelt wurde.
Für Ohno war der Ausgangspunkt seines Konzeptes, Verschwendung zu vermeiden. Darunter fallen u. a.: Überproduktion, zu große Lagerbestände, die Verwendung ungünstiger Verfahren sowie eine ungünstige Arbeitsplatzgestaltung.
Durch eine Verschlankung der Prozesse spart das Unternehmen Zeit und Kosten. Das ermöglicht in der Folge eine Erhöhung der Effizienz.
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