Projektmanagement Schulung

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Fortbildung zum Projektmanager

Du lernst, wie du deine Ziele richtig kommunizierst und die Zeit effizient einteilst. Wie präsentiere ich mein Produkt, welche Marketingmethoden helfen dabei, wie arbeite ich erfolgreich im Team? Diese und weitere Fragen machen aus deinen Ideen ernst

Akademie Deutsche POPsale_descr
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Preis auf Anfrage

01.01.2018 - 30.06.2018
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1100 Wien

PRINCE2® Practitioner.

Werden Sie Experte für die praktische Anwendung von PRINCE2® und vertiefen Sie Ihre theoretischen Kenntnisse.

TÜV Rheinland Akademie GmbHsale_descr
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1.606,50Bruttopreis

17.01.2018 - 19.01.2018
61352 Bad Homburg

Projektmanagement - Instrumente des Projektmanagements

Alle Projekte haben innovativen Charakter. Sie stellen sich immer als neuartiges Vorhaben dar. Die Beteiligten benötigen, zusätzlich zu ihrem bisherigen Wissen und bewährten Routinen, Kenntnisse über die besonderen Anforderungen bei Projekten und zur

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1.059,10Bruttopreis

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17.01.2018 - 18.01.2018
99084 Erfurt

PRINCE2® Agile.

Werden Sie Experte für agiles Projektmanagement nach PRINCE2® und erhalten Sie ein weltweit anerkanntes Zertifikat.

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1.535,10Bruttopreis

17.01.2018 - 19.01.2018
61352 Bad Homburg

Projektkommunikation

Die Leitung und Koordination von Projekten und Projektteams erfordert ein hohes Maß an Kommunikationskompetenz. Durch eine offene und klare Kommunikation werden die Projektmitglieder schnell in das Projekt integriert und für die Erreichung der Projektziele

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1.428,00Bruttopreis

17.01.2018 - 18.01.2018
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Projektmanager (TÜV®)

Die effektive und erfolgreiche Gestaltung von Projekten durch Projektmanagement ist ein essentieller Erfolgsfaktor.

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18.01.2018 - 26.01.2018
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Kreativitätstechniken im Projektmanagement

Bei Projekten stehen Ergebnisse im Vordergrund. Kann man trotz Leistungs- und Zeitdruck noch kreativ sein? Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die von Projektleitern und Teams viel abverlangt.In diesem Seminar erleben Sie durch praktische Übungen, wie

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1.428,00Bruttopreis

18.01.2018 - 19.01.2018
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PRINCE2® - Kompakt

Angesprochener Teilnehmerkreis: Projektmanager, Projektmitarbeiter, Teammanager, Projektassistenten. Als Teilnehmer dieses Kurses erarbeiten Sie sich effektiv ein solides Basiswissen und Verständnis der PRINCE2® Foundation und Practitioner. Bei PRINCE

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2.582,30Bruttopreis

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22.01.2018 - 26.01.2018
80686 München

PRINCE2® Foundation.

Grundlegende Inhalte, Prinzipien, Prozesse, Funktionen und Rollen eines Projektmanagements nach PRINCE2®.

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934,15Bruttopreis

22.01.2018 - 23.01.2018
70565 Stuttgart

PRINCE2® Kompakt.

Werden Sie Experte für die praktische Anwendung von PRINCE2® und erhalten Sie weltweit anerkannte Zertifikate.

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2.374,05Bruttopreis

22.01.2018 - 26.01.2018
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PRINCE2® Kompakt Agile.

Gewinnen Sie praktische Erfahrung, ein agiles Projekt wirksam zu steuern und zum Erfolg zu führen.

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2.374,05Bruttopreis

22.01.2018 - 26.01.2018
70565 Stuttgart

PRINCE2® Foundation Seminar

Zielgruppe Projektleiter, Projektmitglieder, Mitarbeiter und Manager im Change Management, Mitarbeiter in Projektbüros Ihr Nutzen Nach Beendigung dieses Kurses haben Sie einen Überblick über die verschiedenen

Grundig Akademie für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.V.sale_descr
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790,00umsatzsteuerfrei

22.01.2018 - 23.01.2018
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PRINCE2® Power Seminar

In 5 Tagen zum PRINCE2® Registered Practitioner! Dieser Kompaktkurs beinhaltet den Kurs „PRINCE2® Foundation Fast Track“ (2 Tage), sowie das 3-tägige Practitioner Seminar. In den ersten beiden Tagen werden Ihnen die Grundlagen und Begrifflichkeiten

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2.090,00umsatzsteuerfrei

22.01.2018 - 26.01.2018
90471 Nürnberg

Website-Konzeption & Projektmanagement (Certified Web Architect)

Dieses Seminar vermittelt grundlegende Kenntnisse zu folgenden Tätigkeiten: Internet Grundlagen, Management von Webprojekten, Websitekonzeption und Usability und Online- Recht. Im Ergebnis kann man im hauseigenen Testcenter das Zertifikat "Certified Web

future Training & Consultingsale_descr
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1.725,00Bruttopreis

22.01.2018 - 25.01.2018
06116 Halle (Saale...

Nemetschek Allplan 2018 - Workshop

Kurz und Bündig 2D Programmeinstieg, Allplan und Allmenü, Benutzeroberfläche 2D-Konstruktionen mit Text und Bemaßung

future Training & Consultingsale_descr
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416,00Bruttopreis

22.01.2018
06116 Halle (Saale...

Nemetschek Allplan Architektur 2018 - Workshop

Kurz und Bündig 3D Programmeinstieg, Allplan Architektur 3d Modifikationsmöglichkeiten, Architekturbauteile Schnitte, Ansichten, Perspektiven, Räume

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Kursbewertung

416,00Bruttopreis

22.01.2018
06116 Halle (Saale...

Projektmanagement (Dozentengeleitete Vollzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

COMCAVE.COLLEGE GmbHsale_descr
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Preis auf Anfrage

23.01.2018 - 20.02.2018
42103 Wuppertal

Modulare Qualifizierung für Akademiker: Projektmanagement (Dozentengeleitete Vollzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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42103 Wuppertal

Weiterbildung zum Prozess- und Projektmanager (m/w)

Unser Training / Seminar im Projektmanagement und Prozessmanagement bieten wir an zahlreichen Standorten an. Besuchen Sie unsere Weiterbildung zum Projektmanager und Prozessmanager z.B. in Augsburg, Bielefeld, Bochum, Bonn, Braunschweig, Chemnitz, Dortmund,

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Preis auf Anfrage

23.01.2018
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Modulare kaufmännische Qualifizierung: Projektmanagement (Dozentengeleitete Vollzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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23.01.2018 - 20.02.2018
42103 Wuppertal

Schulung Projektmanagement, Studium und Seminar für Projektmanager

Schulung im Projektmanagement

Definition von Projektmanagement

Der Begriff Projektmanagement leitet sich aus dem Lateinischen ab: Proiectum bedeutet "das nach vorne Geworfene" und manu agere heißt übersetzt "an der Hand führen". Damit umreißt die wörtliche Übersetzung von Projektmanagement bereits recht anschaulich die Aufgaben dieser Disziplin. Letztlich handelt es sich beim Projektmanagement um Führungsaufgaben, -techniken und Führungsmittel zur Initiierung, Definition, Planung und Steuerung von Projekten.
 

Die Rolle des Projektmanagers


Der Projektmanager nimmt eine herausragende Position im Laufe eines Projektes ein. Er begleitet das Projekt von der Initiierung bis hin zum Abschluss und muss sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder möglichst erfüllt werden. Hierzu muss er die Projektdauer einschätzen, Termine koordinieren, die Kosten kalkulieren sowie den Inhalt, Umfang und die Qualität der Projektergebnisse im Auge behalten. Der Projektmanager nimmt im Verlauf eines Projektes eine außerordentlich wichtige Position ein und muss daher in verschiedensten Teilbereichen des Projektmanagements geschult sein.
 

Die Herausforderungen des Projektmanagements


Die große Herausforderung des Projektmanagements liegt darin, Zeit, Kosten und Qualität von Projekten miteinander in Einklang zu bringen. Da diese Größen miteinander in Konkurrenz stehen, müssen Projektmanager jeden Schritt der Projektplanung zuvor mit den Stakeholdern abstimmen, um eine gemeinsame Basis zu finden und Prioritäten gezielt zu setzen. Auf diese Weise wird die Projektplanung transparent.
 

Personelle Besetzung von Projekten


Der Projektleiter ist für den Ablauf und Erfolg des Projektes verantwortlich. Er reportet an den Auftraggeber des Projektes und ist gegenüber seinem Projektteam weisungsberechtigt. Da er eng mit seinem Team zusammenarbeiten muss, benötigt der Projektmanager eine Vielzahl an Eigenschaften und Stärken. Neben Ausdauer, Management-Skills und ganzheitlicher Denkweise muss er vor allen Dingen kommunikative Fähigkeiten an den Tag legen. Gerade sein soziales Können ist für den Projekterfolg oftmals entscheidend, denn nicht selten hängen Projekterfolge auch mit der Mitarbeitermotivation und Eignung des Projektteams zusammen.

Als Projektmanager muss man teilweise auch unpopuläre Entscheidungen treffen, auf ungeplante Situationen rasch und entschlossen reagieren und Konflikte zielgerichtet managen.
 

Ablauf, Vorgehensweise und Tools im Projektmanagement


Im Projektmanagement existieren unterschiedliche Modelle und Methoden, die auch in der Vorgehensweise differieren. Für welche Methode sich der Projektmanager letztlich entscheidet, hängt von folgenden Faktoren ab:
 
  • Vorgaben des Auftraggebers
  • Projektgröße
  • Branche oder Gegenstand des Projektes
  • Art des Projektes, z.B. Lernprojekt, Entwicklungsprojekt, Forschungsprojekt
 
Die Werkzeuge des Projektmanagements variieren je nach Umfang und Branche des Projektes von der einfachen To-Do-Liste bis hin zur Projektmanagementsoftware. Vor allem letztere wird häufig genutzt, da sich alle Beteiligten über die Software stets über den aktuellen Stand des Projektes informieren bzw. Fortschritte eintragen können. Des Weiteren ermöglicht die Projektmanagementsoftware rasche und zielgerichtete Auswertungen und unterstützt so den Projektmanager beim Überwachen des Projektablaufes. In der Regel werden die Werkzeuge oder die Werkzeugkombination vor dem Beginn des einzelnen Projektes festgelegt.

Grundsätzlich wird der Ablauf eines Projektes in folgende Phasen eingeteilt:
 
  • Projektdefinition: Festlegung der Ziele, Chancen und Risiken
  • Projektplanung: Organisation des Teams, Festlegung der Aufgaben, Kosten und Termine
  • Projektdurchführung: Durchführung und Kontrolle des Projektfortschritts mit eventuellen Korrekturmaßnahmen
  • Projektabschluss: Präsentation der Ergebnisse und rückblickende Bewertung des Projektablaufs

Erfolgsfaktoren von Projekten


Trotz akribischer Vorbereitung und praktischen Hilfsmitteln wie beispielsweise Projektmanagementsoftware scheitern zahlreiche Projekte bzw. entpuppen sich als nicht wirtschaftlich. Für das Scheitern wird meist das Projektmanagement verantwortlich gemacht. Tatsächlich können Mängel im Projektmanagement den Ausschlag für den Misserfolg eines Projektes geben.

Als Erfolgsfaktoren in Bezug auf Projektmanagement sind vor allem folgende Merkmale zu sehen:
  • Das Projektziel muss klar definiert sein.
  • Der Projektplan muss sorgfältig definiert sein und einem ständigen Controlling unterliegen.
  • Das Projekt muss prozessorientiert strukturiert sein.
  • Man muss eine spezifische Projektkultur entwickeln.
Neben den Größen, die das Projektmanagement zum Erfolg des Projektes beiträgt, existieren jedoch weitere Faktoren, die nur schwer kalkulierbar sind und den Erfolg eines Projektes ebenfalls beeinträchtigen können. Dazu zählen z.B. die Wettbewerbssituation am Markt oder unternehmensspezifische Regelungen.
 

Projektmanagement Seminare und Schulung für erfolgreiche Projektplanung


Projektmanagement erfordert zahlreiche Skills und Fähigkeiten. Diese erwirbt man meist erst mit der Zeit, indem man mehrere Projekte leitet und zum Ziel führt. Seminare im Projektmanagement können dabei helfen, eine zielgerichtete Herangehensweise an Projekte verschiedenster Art zu erlernen und dabei typische Fehler zu  vermeiden.

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