Projektmanagement Schulung

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358 Angebote (ca. 3222 Orte/Termine) vorhanden.
Projektmanagement (Dozentengeleitete Vollzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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Preis auf Anfrage

23.01.2018 - 20.02.2018
42103 Wuppertal

Weiterbildung zum Prozess- und Projektmanager (m/w)

Unser Training / Seminar im Projektmanagement und Prozessmanagement bieten wir an zahlreichen Standorten an. Besuchen Sie unsere Weiterbildung zum Projektmanager und Prozessmanager z.B. in Augsburg, Bielefeld, Bochum, Bonn, Braunschweig, Chemnitz, Dortmund,

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23.01.2018
42103 Wuppertal

Modulare kaufmännische Qualifizierung: Projektmanagement (Dozentengeleitete Vollzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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23.01.2018 - 20.02.2018
42103 Wuppertal

Modulare Zusatzqualifizierung für Industrie- und Handwerksberufe (SPS): Projektmanagement (Dozentengeleitete Teilzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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23.01.2018
42103 Wuppertal

Modulare Qualifizierung für Akademiker: Projektmanagement (Dozentengeleitete Teilzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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23.01.2018
42103 Wuppertal

Projektmanagement - Das Grundlagenseminar

Ziel des Seminars ist es, den Seminarteilnehmern zu zeigen, wie Projekte systematisch und zielsicher zum Erfolg geführt werden können. Erste Anwendungserfahrungen des Projektmanagements werden in Übungen erlebt.

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.sale_descr
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970,00umsatzsteuerfrei

23.01.2018 - 25.01.2018
90449 Nürnberg

Modulare kaufmännische Qualifizierung: Projektmanagement (Dozentengeleitete Teilzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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23.01.2018
42103 Wuppertal

Agile Organisationsentwicklung -

Dynamische Märkte und Rahmenbedingungen erfordern dynamische Unternehmen und Organisationsformen. Lernen Sie eine neue Form kennen, Ihre Mitarbeiter/innen und Organisation zu entwickeln! Mit modernen Methoden wie Scrum, Design Thinking & Co. erreichen

WBS TRAINING AGsale_descr
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1.404,20Bruttopreis

23.01.2018 - 24.01.2018



Projektkommunikation

Die Leitung und Koordination von Projekten und Projektteams erfordert ein hohes Maß an Kommunikationskompetenz. Durch eine offene und klare Kommunikation werden die Projektmitglieder schnell in das Projekt integriert und für die Erreichung der Projektziele

IFM Institut für Managementberatung GmbHsale_descr
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1.428,00Bruttopreis

23.01.2018 - 24.01.2018
10405 Berlin

PRINCE2® Practitioner.

Werden Sie Experte für die praktische Anwendung von PRINCE2® und vertiefen Sie Ihre theoretischen Kenntnisse.

TÜV Rheinland Akademie GmbHsale_descr
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1.606,50Bruttopreis

24.01.2018 - 26.01.2018
70565 Stuttgart

PRINCE2® Schulung - Practitioner

Angesprochener Teilnehmerkreis: Projektmanager, Projektmitarbeiter, Teammanager, Projektassistenten. In drei Tagen wird PRINCE2® im Detail erarbeitet. Sie lernen anhand von verschiedenen Szenarien die Methode in Projekten anzuwenden und die Managementph

SanData IT-Trainingzentrum GmbHsale_descr
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1.666,00Bruttopreis

Startgarantie

ausgezeichnet

24.01.2018 - 26.01.2018
04103 Leipzig

PRINCE2® Agile.

Werden Sie Experte für agiles Projektmanagement nach PRINCE2® und erhalten Sie ein weltweit anerkanntes Zertifikat.

TÜV Rheinland Akademie GmbHsale_descr
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1.535,10Bruttopreis

24.01.2018 - 26.01.2018
70565 Stuttgart

Virtual Leadership - Führen aus der Ferne für Teamleiter und Projektleiter

Sie leiten ein virtuelles Team und erleben die typischen Reibungsverluste, die durch die räumliche Entfernung von Ihren Mitarbeitern entstehen. Dabei stellen sich unter anderem folgende Fragen: Wie bilde ich ein virtuelles Team und wie steuere ich dieses

Fassnacht Collaboration & Learningsale_descr
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1.380,00Bruttopreis

24.01.2018 - 25.01.2018
60306 Frankfurt / ...

PRINCE2® Practitioner Seminar

Aufbauend auf den im Foundation Seminar erworbenen Grundkenntnissen wird PRINCE2® im Practitioner Seminar zusammen mit Ihrem praxiserfahrenen Trainer im Detail erarbeitet. Anhand von Fallbeispielen lernen Sie, die Methode in der Praxis anzuwenden und

Grundig Akademie für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.V.sale_descr
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1.390,00umsatzsteuerfrei

24.01.2018 - 26.01.2018
90471 Nürnberg

Kreativitätstechniken im Projektmanagement

Bei Projekten stehen Ergebnisse im Vordergrund. Kann man trotz Leistungs- und Zeitdruck noch kreativ sein? Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die von Projektleitern und Teams viel abverlangt.In diesem Seminar erleben Sie durch praktische Übungen, wie

IFM Institut für Managementberatung GmbHsale_descr
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1.428,00Bruttopreis

24.01.2018 - 25.01.2018
70178 Stuttgart

Die Rolle des Projektleiters

Wie sehen Sie Ihre Rolle als Projektleiter/in? Dieses Seminar soll Sie anregen, Ihre Rolle als Projektleiter/in zu reflektieren. Sie erfahren, wie Sie innerhalb einer Organisation Autorität erwerben und welche Kompetenzen Sie für die Wahrnehmung Ihrer

IFM Institut für Managementberatung GmbHsale_descr
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1.428,00Bruttopreis

24.01.2018 - 25.01.2018
60327 Frankfurt am...

Effektive Kommunikation in Projekten - Soft Skills Workshop

Kommunikation ist ein wesentlicher und häufig unterschätzter Erfolgsfaktor in Projekten. Nur wenige Projekte werden fristgerecht in vollem Umfang und ohne Mehrkosten abgeschlossen. Eine wesentliche Ursache dafür sind Reibungsverluste in der Kommunikation

ORDIX AGsale_descr
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1.297,10Bruttopreis

25.01.2018 - 26.01.2018
65205 Wiesbaden

Project Management Professionals Webinar - Informationen zur neuen Auflage des PMBOK-Guides und den Prüfungsänderungen

Anlässlich des Updates des PMBOK® Guide – Sixth Edition im September 2017 wird sich auch die Prüfung ab dem 26. März 2018 ändern. Sie möchten alle Informationen zum Update und den Prüfungsänderungen erhalten und wissen was sich ändert? Unser Lead-Trainer

Grundig Akademie für Wirtschaft und Technik Gemeinnützige Stiftung e.V.sale_descr
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Preis auf Anfrage

25.01.2018



Projektmanagement für Führungskräfte

Ziel des Seminars ist es, Projekte selbstständig, strukturiert, phasenbezogen und zielorientiert zu planen und durchzuführen. Fehler- bzw. Verzugsquellen können somit besser lokalisiert und entsprechende lösungsorientierte Maßnahmen entwickelt werden."

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1.666,00Bruttopreis

25.01.2018 - 26.01.2018
70178 Stuttgart

Erstellen von PR-Konzepten

Aktive Medien- und Pressearbeit folgt einer klaren Kommunikationsstrategie. Grundlage für die zielgruppengerechte und erfolgreiche Umsetzung der einzelnen Kommunikationsmaßnahmen bildet das PR-Konzept. Gute PR-Konzepte sind kreativ, aber sie beruhen auf

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892,50Bruttopreis

26.01.2018
14482 Potsdam

Schulung Projektmanagement, Studium und Seminar für Projektmanager

Schulung im Projektmanagement

Definition von Projektmanagement

Der Begriff Projektmanagement leitet sich aus dem Lateinischen ab: Proiectum bedeutet "das nach vorne Geworfene" und manu agere heißt übersetzt "an der Hand führen". Damit umreißt die wörtliche Übersetzung von Projektmanagement bereits recht anschaulich die Aufgaben dieser Disziplin. Letztlich handelt es sich beim Projektmanagement um Führungsaufgaben, -techniken und Führungsmittel zur Initiierung, Definition, Planung und Steuerung von Projekten.
 

Die Rolle des Projektmanagers


Der Projektmanager nimmt eine herausragende Position im Laufe eines Projektes ein. Er begleitet das Projekt von der Initiierung bis hin zum Abschluss und muss sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder möglichst erfüllt werden. Hierzu muss er die Projektdauer einschätzen, Termine koordinieren, die Kosten kalkulieren sowie den Inhalt, Umfang und die Qualität der Projektergebnisse im Auge behalten. Der Projektmanager nimmt im Verlauf eines Projektes eine außerordentlich wichtige Position ein und muss daher in verschiedensten Teilbereichen des Projektmanagements geschult sein.
 

Die Herausforderungen des Projektmanagements


Die große Herausforderung des Projektmanagements liegt darin, Zeit, Kosten und Qualität von Projekten miteinander in Einklang zu bringen. Da diese Größen miteinander in Konkurrenz stehen, müssen Projektmanager jeden Schritt der Projektplanung zuvor mit den Stakeholdern abstimmen, um eine gemeinsame Basis zu finden und Prioritäten gezielt zu setzen. Auf diese Weise wird die Projektplanung transparent.
 

Personelle Besetzung von Projekten


Der Projektleiter ist für den Ablauf und Erfolg des Projektes verantwortlich. Er reportet an den Auftraggeber des Projektes und ist gegenüber seinem Projektteam weisungsberechtigt. Da er eng mit seinem Team zusammenarbeiten muss, benötigt der Projektmanager eine Vielzahl an Eigenschaften und Stärken. Neben Ausdauer, Management-Skills und ganzheitlicher Denkweise muss er vor allen Dingen kommunikative Fähigkeiten an den Tag legen. Gerade sein soziales Können ist für den Projekterfolg oftmals entscheidend, denn nicht selten hängen Projekterfolge auch mit der Mitarbeitermotivation und Eignung des Projektteams zusammen.

Als Projektmanager muss man teilweise auch unpopuläre Entscheidungen treffen, auf ungeplante Situationen rasch und entschlossen reagieren und Konflikte zielgerichtet managen.
 

Ablauf, Vorgehensweise und Tools im Projektmanagement


Im Projektmanagement existieren unterschiedliche Modelle und Methoden, die auch in der Vorgehensweise differieren. Für welche Methode sich der Projektmanager letztlich entscheidet, hängt von folgenden Faktoren ab:
 
  • Vorgaben des Auftraggebers
  • Projektgröße
  • Branche oder Gegenstand des Projektes
  • Art des Projektes, z.B. Lernprojekt, Entwicklungsprojekt, Forschungsprojekt
 
Die Werkzeuge des Projektmanagements variieren je nach Umfang und Branche des Projektes von der einfachen To-Do-Liste bis hin zur Projektmanagementsoftware. Vor allem letztere wird häufig genutzt, da sich alle Beteiligten über die Software stets über den aktuellen Stand des Projektes informieren bzw. Fortschritte eintragen können. Des Weiteren ermöglicht die Projektmanagementsoftware rasche und zielgerichtete Auswertungen und unterstützt so den Projektmanager beim Überwachen des Projektablaufes. In der Regel werden die Werkzeuge oder die Werkzeugkombination vor dem Beginn des einzelnen Projektes festgelegt.

Grundsätzlich wird der Ablauf eines Projektes in folgende Phasen eingeteilt:
 
  • Projektdefinition: Festlegung der Ziele, Chancen und Risiken
  • Projektplanung: Organisation des Teams, Festlegung der Aufgaben, Kosten und Termine
  • Projektdurchführung: Durchführung und Kontrolle des Projektfortschritts mit eventuellen Korrekturmaßnahmen
  • Projektabschluss: Präsentation der Ergebnisse und rückblickende Bewertung des Projektablaufs

Erfolgsfaktoren von Projekten


Trotz akribischer Vorbereitung und praktischen Hilfsmitteln wie beispielsweise Projektmanagementsoftware scheitern zahlreiche Projekte bzw. entpuppen sich als nicht wirtschaftlich. Für das Scheitern wird meist das Projektmanagement verantwortlich gemacht. Tatsächlich können Mängel im Projektmanagement den Ausschlag für den Misserfolg eines Projektes geben.

Als Erfolgsfaktoren in Bezug auf Projektmanagement sind vor allem folgende Merkmale zu sehen:
  • Das Projektziel muss klar definiert sein.
  • Der Projektplan muss sorgfältig definiert sein und einem ständigen Controlling unterliegen.
  • Das Projekt muss prozessorientiert strukturiert sein.
  • Man muss eine spezifische Projektkultur entwickeln.
Neben den Größen, die das Projektmanagement zum Erfolg des Projektes beiträgt, existieren jedoch weitere Faktoren, die nur schwer kalkulierbar sind und den Erfolg eines Projektes ebenfalls beeinträchtigen können. Dazu zählen z.B. die Wettbewerbssituation am Markt oder unternehmensspezifische Regelungen.
 

Projektmanagement Seminare und Schulung für erfolgreiche Projektplanung


Projektmanagement erfordert zahlreiche Skills und Fähigkeiten. Diese erwirbt man meist erst mit der Zeit, indem man mehrere Projekte leitet und zum Ziel führt. Seminare im Projektmanagement können dabei helfen, eine zielgerichtete Herangehensweise an Projekte verschiedenster Art zu erlernen und dabei typische Fehler zu  vermeiden.

Besuchen Sie jetzt ein Projektmanagement Seminar in Ihrer Nähe und bringen Sie Ihr Know-how in puncto Projektmanagement auf den aktuellen Stand!

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