Projektmanagement Seminare

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PRINCE2 (R) Foundation - Projekt-Management

Einleitung – Aspekte Projektmanagement, Definition Projekt PRINCE2 Überblick – Grundprinzipien, Themen, Prozesse PRINCE2 Themen – Business Case, Organisation, Qualität, Pläne Gruppenübung anhand eines Business Szenarios Risiken, Änderungen, Fortschritt

Bechtle GmbH & Co.KG
Kursbewertung

1.404,20Bruttopreis

23.10.2017 - 25.10.2017
76189 Karlsruhe

Wissensorientiertes Projektmanagement

"- Verstehen, wovon wir sprechen: Wichtiges Basiswissen aus dem Wissensmangement, z. B. verschiedene Wissensarten, ""Wissensinseln"", ""Wissenstreppe"" und Lernmodell - Erfahren, worauf es ankommt. Die optimale Verteilung des Wissens während des Projektes

IHK Akademie Schwaben Weiterbildung GmbH
Kursbewertung

340,00umsatzsteuerfrei

24.10.2017
86159 Augsburg

Projektmanager (TÜV) Projektmanagement für die Praxis

Grundlagen des Projektmanagements Internationale Regelwerke (Project -Management-Institute/International Project Management Association) Deutsche und internationale Normen (DIN 69900 ff. und ISO 21500) Voraussetzungen erfolgreicher Projektarbeit

TÜV NORD Akademie
Kursbewertung

1.594,60Bruttopreis

24.10.2017 - 27.10.2017
45127 Essen

Arbeiten in Projekten und Projektmanagement

Sie möchten Projektteams wirksam unterstützen oder sind mit einem eigenen Projekt betraut? Dann sichern Sie Ihren Projekterfolg durch die Anwendung der wichtigsten Werkzeuge und Methoden des Projektmanagements. Vom Projektstart über die Steuerung bis

WBS TRAINING AG
Kursbewertung

1.404,20Bruttopreis

24.10.2017 - 25.10.2017
10117 Berlin

Projektmanagement, kompakt

Projektmanagement wird immer mehr zum erfolgsbestimmenden Organisationsansatz für Unternehmen in den unterschiedlichsten Industrie- und Wirtschaftszweigen. Es ermöglicht schnelle und flexible Arbeitsabläufe und trägt maßgeblich zur Steigerung von Effektivität

IBB Institut für Berufliche Bildung AG
Kursbewertung

Preis auf Anfrage

24.10.2017



Zertifikatslehrgang Projektcoaching

15 Tage | 105 PDUs* | 120 QHs** Das ist die richtige Ausbildung für Sie, wenn Sie als (zertifizierter) Projektmanager bzw. als PMO-Mitarbeiter Ihr umfangreiches Wissen und Ihre Erfahrung strukturiert an Projektmanager oder Projektteams weitergeben wollen.

next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH
Kursbewertung

Preis auf Anfrage

24.10.2017 - 25.10.2017
1210 Wien

Projektsteuerung und -kontrolle

Im Seminar "Projektsteuerung und -kontolle" lernen Sie Projekte gezielt zu überwachen. Sie können mit hilfreichen Werkzeugen Prognose-Kennzahlen entwickeln und diese richtig auslegen, um so frühzeitig auf Störungen zu reagieren. Am Ende des Seminars besteht

ZWB Forum für Führungskräfte GmbH
Kursbewertung

1.541,05Bruttopreis

24.10.2017 - 25.10.2017
55131 Mainz

PROJEKTE WIRKSAM LEITEN, Projektmanagement-Seminar

Positive Leitungsrolle, gekonnte Projektmethoden-Anwendung, agile Zusammenarbeit und Kommunikation, konstruktive Einflussnahme, größeres Selbstvertrauen

memco Mempel Management Consulting
Kursbewertung

1.368,50Bruttopreis

24.10.2017 - 25.10.2017
60311 Frankfurt

Mind Mapping

Mind Mapping ist eine kognitive Technik, die Ihnen hilft, kreativ und strukturiert Gedanken zu visualisieren. Sie wurde bereits 1974 von dem britischen Psychologen Tony Buzan entwickelt und gehört heute zu den bekanntesten Visualisierungstechniken. Nach

IFM Institut für Managementberatung GmbH
Kursbewertung

1.249,50Bruttopreis

25.10.2017 - 26.10.2017
20354 Hamburg

Schlankes Projektmanagement - Warum Projektmanagement auch für kleinere Projekte wichtig ist

Führungskräfte und Projektmanager, die häufig kleinere Projekte durchführen oder die in mehreren Projekten gleichzeitig tätig sind Im Zeitalter von internationalen und interdisziplinären Teams, findet Führung häufig außerhalb der klassischen, disziplinarischen

Hochschule Karlsruhe
Kursbewertung

110,00umsatzsteuerfrei

26.10.2017
76133 Karlsruhe

Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter

Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse - Finanzplanung - Kosten- und Leistungsrechnung - Kalkulationsverfahren - Projektamortisation - Bilanz - Gewinn- und Verlustrechnung (G&V) - Break-Even-Betrachtungen - Cash Flow - Kapitalflussrechnung

MANAGER INSTITUT
Kursbewertung

1.356,60Bruttopreis

26.10.2017 - 27.10.2017
4051 Basel

Kundenmanagement in Projekten

- Kundenorientierte Auftragsplanung - Projektplanung mit dem Kunden - Inhalte und Ziele mit dem Kunden festlegen - Projektplanung und -inhalte in Workshops erarbeiten - Projektrealisierung mit dem Kunden und dem Projektbüro abstimmen - Risikoanalysen

MANAGER INSTITUT
Kursbewertung

1.535,10Bruttopreis

26.10.2017 - 27.10.2017
4051 Basel

Krisenmanagement in Projekten - Projektkrisen meistern

Wenn Krisen in Projekten eintreten, ist es wichtig, gewappnet zu sein und zu wissen, wie man reagieren muss . Wir stellen die häufigsten Ursachen von Krisen vor und Sie lernen Wege und Möglichkeiten kennen, Projektkrisen zu meistern. Dieses Seminar wird

ORDIX AG
Kursbewertung

1.309,00Bruttopreis

26.10.2017 - 27.10.2017
65205 Wiesbaden

Projektmanagement für Einsteiger

Projekte initiieren, planen, starten, durchführen und abschließen

Vogel Business Media GmbH & Co.KG
Kursbewertung

1.535,10Bruttopreis

26.10.2017 - 27.10.2017
60308 Frankfurt

Testmanagement Grundlagen bei Softwareentwicklungsprojekte

Die Qualität ist ein entscheidender Faktor bei Softwareentwicklungsprojekten. Sie beeinflusst maßgeblich die reibungslose Funktionalität und die Nutzerakzeptanz eines Softwareproduktes. Obwohl das "Testen" ein fester Bestandteil innerhalb eines Softwareprojekts

ORDIX AG
Kursbewertung

1.416,10Bruttopreis

26.10.2017 - 27.10.2017
65205 Wiesbaden

SMALLTALK

Für Fach- und Führungskräfte, die ihre rhetorischen Fähigkeiten um den Faktor Smalltalk gezielt erweitern möchten.

Hermannsen-Concept
Kursbewertung 4,5 / 5

892,50Bruttopreis

27.10.2017
60323 Frankfurt

Projektmanagement für Projektleiter/-innen mit IHK-Zertifikat

Der bundeseinheitliche Zertifikatslehrgang "Projektleiter" vermittelt das erforderliche aktuelle Know-how auf höchstem Niveau. Lehrgangsbegleitend trainieren die Teilnehmer in ihren Projektteams ein Projekt aus der betrieblichen Praxis "live" zu realisieren.

BZ Bildungszentrum Kassel GmbH
Kursbewertung

Preis auf Anfrage

27.10.2017 - 21.04.2018
34123 Kassel

Agiles Projektmanagement

Das Seminar gibt einen Einblick in agile IT-Projekte.  Grundlage ist das „Agile Manifest“:  Individuen und Interaktionen sind von größerer Bedeutung als Prozesse und Werkzeuge; funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation; die

Leibniz Bildungsinstitut
Kursbewertung

1.459,00Bruttopreis

27.10.2017
91301 Forchheim

Weiterbildung im Projektmanagement, Studium und Seminar für Projektmanager

Definition von Projektmanagement


Der Begriff Projektmanagement leitet sich aus dem Lateinischen ab: Proiectum bedeutet "das nach vorne Geworfene" und manu agere heißt übersetzt "an der Hand führen". Damit umreißt die wörtliche Übersetzung von Projektmanagement bereits recht anschaulich die Aufgaben dieser Disziplin. Letztlich handelt es sich beim Projektmanagement um Führungsaufgaben, -techniken und Führungsmittel zur Initiierung, Definition, Planung und Steuerung von Projekten.
 

Die Rolle des Projektmanagers


Der Projektmanager nimmt eine herausragende Position im Laufe eines Projektes ein. Er begleitet das Projekt von der Initiierung bis hin zum Abschluss und muss sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder möglichst erfüllt werden. Hierzu muss er die Projektdauer einschätzen, Termine koordinieren, die Kosten kalkulieren sowie den Inhalt, Umfang und die Qualität der Projektergebnisse im Auge behalten. Der Projektmanager nimmt im Verlauf eines Projektes eine außerordentlich wichtige Position ein und muss daher in verschiedensten Teilbereichen des Projektmanagements geschult sein.
 

Die Herausforderungen des Projektmanagements


Die große Herausforderung des Projektmanagements liegt darin, Zeit, Kosten und Qualität von Projekten miteinander in Einklang zu bringen. Da diese Größen miteinander in Konkurrenz stehen, müssen Projektmanager jeden Schritt der Projektplanung zuvor mit den Stakeholdern abstimmen, um eine gemeinsame Basis zu finden und Prioritäten gezielt zu setzen. Auf diese Weise wird die Projektplanung transparent.
 

Personelle Besetzung von Projekten


Der Projektleiter ist für den Ablauf und Erfolg des Projektes verantwortlich. Er reportet an den Auftraggeber des Projektes und ist gegenüber seinem Projektteam weisungsberechtigt. Da er eng mit seinem Team zusammenarbeiten muss, benötigt der Projektmanager eine Vielzahl an Eigenschaften und Stärken. Neben Ausdauer, Management-Skills und ganzheitlicher Denkweise muss er vor allen Dingen kommunikative Fähigkeiten an den Tag legen. Gerade sein soziales Können ist für den Projekterfolg oftmals entscheidend, denn nicht selten hängen Projekterfolge auch mit der Mitarbeitermotivation und Eignung des Projektteams zusammen.

Als Projektmanager muss man teilweise auch unpopuläre Entscheidungen treffen, auf ungeplante Situationen rasch und entschlossen reagieren und Konflikte zielgerichtet managen.
 

Ablauf, Vorgehensweise und Tools im Projektmanagement


Im Projektmanagement existieren unterschiedliche Modelle und Methoden, die auch in der Vorgehensweise differieren. Für welche Methode sich der Projektmanager letztlich entscheidet, hängt von folgenden Faktoren ab:
 
  • Vorgaben des Auftraggebers
  • Projektgröße
  • Branche oder Gegenstand des Projektes
  • Art des Projektes, z.B. Lernprojekt, Entwicklungsprojekt, Forschungsprojekt
 
Die Werkzeuge des Projektmanagements variieren je nach Umfang und Branche des Projektes von der einfachen To-Do-Liste bis hin zur Projektmanagementsoftware. Vor allem letztere wird häufig genutzt, da sich alle Beteiligten über die Software stets über den aktuellen Stand des Projektes informieren bzw. Fortschritte eintragen können. Des Weiteren ermöglicht die Projektmanagementsoftware rasche und zielgerichtete Auswertungen und unterstützt so den Projektmanager beim Überwachen des Projektablaufes. In der Regel werden die Werkzeuge oder die Werkzeugkombination vor dem Beginn des einzelnen Projektes festgelegt.

Grundsätzlich wird der Ablauf eines Projektes in folgende Phasen eingeteilt:
 
  • Projektdefinition: Festlegung der Ziele, Chancen und Risiken
  • Projektplanung: Organisation des Teams, Festlegung der Aufgaben, Kosten und Termine
  • Projektdurchführung: Durchführung und Kontrolle des Projektfortschritts mit eventuellen Korrekturmaßnahmen
  • Projektabschluss: Präsentation der Ergebnisse und rückblickende Bewertung des Projektablaufs

Erfolgsfaktoren von Projekten


Trotz akribischer Vorbereitung und praktischen Hilfsmitteln wie beispielsweise Projektmanagementsoftware scheitern zahlreiche Projekte bzw. entpuppen sich als nicht wirtschaftlich. Für das Scheitern wird meist das Projektmanagement verantwortlich gemacht. Tatsächlich können Mängel im Projektmanagement den Ausschlag für den Misserfolg eines Projektes geben.

Als Erfolgsfaktoren in Bezug auf Projektmanagement sind vor allem folgende Merkmale zu sehen:
  • Das Projektziel muss klar definiert sein.
  • Der Projektplan muss sorgfältig definiert sein und einem ständigen Controlling unterliegen.
  • Das Projekt muss prozessorientiert strukturiert sein.
  • Man muss eine spezifische Projektkultur entwickeln.
Neben den Größen, die das Projektmanagement zum Erfolg des Projektes beiträgt, existieren jedoch weitere Faktoren, die nur schwer kalkulierbar sind und den Erfolg eines Projektes ebenfalls beeinträchtigen können. Dazu zählen z.B. die Wettbewerbssituation am Markt oder unternehmensspezifische Regelungen.
 

Projektmanagement Seminare für erfolgreiche Projektplanung


Projektmanagement erfordert zahlreiche Skills und Fähigkeiten. Diese erwirbt man meist erst mit der Zeit, indem man mehrere Projekte leitet und zum Ziel führt. Seminare im Projektmanagement können dabei helfen, eine zielgerichtete Herangehensweise an Projekte verschiedenster Art zu erlernen und dabei typische Fehler zu  vermeiden.

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