Projektmanagement Schulung

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Weiterbildung zum Prozess- und Projektmanager (m/w)

Unser Training / Seminar im Projektmanagement und Prozessmanagement bieten wir an zahlreichen Standorten an. Besuchen Sie unsere Weiterbildung zum Projektmanager und Prozessmanager z.B. in Augsburg, Bielefeld, Bochum, Bonn, Braunschweig, Chemnitz, Dortmund,

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Kursbewertung

Preis auf Anfrage

15.12.2017
14473 Potsdam

Modulare kaufmännische Qualifizierung: Projektmanagement (Dozentengeleitete Vollzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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Preis auf Anfrage

15.12.2017 - 22.01.2018
14473 Potsdam

Modulare Zusatzqualifizierung für Industrie- und Handwerksberufe (SPS): Projektmanagement (Dozentengeleitete Teilzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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15.12.2017
14473 Potsdam

Agiles Projektmanagement

Das Seminar gibt einen Einblick in agile IT-Projekte.  Grundlage ist das „Agile Manifest“:  Individuen und Interaktionen sind von größerer Bedeutung als Prozesse und Werkzeuge; funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation; die

Leibniz Bildungsinstitut sale_descr
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1.459,00Bruttopreis

15.12.2017
91301 Forchheim

Modulare Qualifizierung für Akademiker: Projektmanagement (Dozentengeleitete Teilzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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15.12.2017
14473 Potsdam

Modulare kaufmännische Qualifizierung: Projektmanagement (Dozentengeleitete Teilzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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15.12.2017
14473 Potsdam

Seminar Projektmanagement mit PRINCE2® Foundation

Dieses Projektmanagment Seminar in Hamburg, Hannover, Düsseldorf, Stuttgart, München, Leipzig, Frankfurt, Berlin spricht folgende Teilnehmerkreise an: Projektmanager, Projektmitarbeiter, Teammanager und Projektassistenten.

SanData IT-Trainingzentrum GmbHsale_descr
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1.207,85Bruttopreis

Startgarantie

ausgezeichnet

18.12.2017 - 20.12.2017
10963 Berlin

PRINCE2® - Kompakt

Angesprochener Teilnehmerkreis: Projektmanager, Projektmitarbeiter, Teammanager, Projektassistenten. Als Teilnehmer dieses Kurses erarbeiten Sie sich effektiv ein solides Basiswissen und Verständnis der PRINCE2® Foundation und Practitioner. Bei PRINCE

SanData IT-Trainingzentrum GmbHsale_descr
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2.582,30Bruttopreis

Startgarantie

ausgezeichnet

18.12.2017 - 22.12.2016
30159 Hannover

PROJEKTMANAGEMENT IN DER PRAXIS

Für Fach- und Führungskräfte, die ihre Projekte ganzheitlich strategisch mit einer gelungenen Projektkommunikation zum erfolgreichen Abschluss bringen wollen.

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1.297,10Bruttopreis

18.12.2017 - 19.12.2017
60323 Frankfurt

Scrum - Agiles Projektmanagement einführen -

Komplexe Projekte lassen sich leichter bewältigen, wenn Sie in mehrere Teilschritte zerlegt werden und agile Methoden statt der klassischen, linearen Prozessdenke zum Einsatz kommen. Scrum gilt hier als eine der bekanntesten Methoden, doch die Einführung

WBS TRAINING AGsale_descr
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1.404,20Bruttopreis

18.12.2017 - 19.12.2017
48159 Münster

Nemetschek Allplan Architektur Bestandsplanung 2016 - Workshop

Arbeiten mit dem Assistenten Anlegen von eigen Assistenten Dateien Auswertung und Berechnung von Bestand, Neubauelementen

future Training & Consultingsale_descr
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350,00Bruttopreis

18.12.2017
04109 Leipzig

Nemetschek Allplan 2016 - Workshop

Kurz und Bündig 2D Programmeinstieg, Allplan und Allmenü, Benutzeroberfläche 2D-Konstruktionen mit Text und Bemaßung

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350,00Bruttopreis

18.12.2017
04109 Leipzig

Nemetschek Allplan Architektur 2016 - Workshop

Kurz und Bündig 3D Programmeinstieg, Allplan Architektur 3d Modifikationsmöglichkeiten, Architekturbauteile Schnitte, Ansichten, Perspektiven, Räume

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350,00Bruttopreis

18.12.2017
04109 Leipzig

Kreativitätstechniken im Projektmanagement

Bei Projekten stehen Ergebnisse im Vordergrund. Kann man trotz Leistungs- und Zeitdruck noch kreativ sein? Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die von Projektleitern und Teams viel abverlangt.In diesem Seminar erleben Sie durch praktische Übungen, wie

IFM Institut für Managementberatung GmbHsale_descr
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1.428,00Bruttopreis

18.12.2017 - 19.12.2017
70178 Stuttgart

Die Rolle des Projektleiters

Wie sehen Sie Ihre Rolle als Projektleiter/in? Dieses Seminar soll Sie anregen, Ihre Rolle als Projektleiter/in zu reflektieren. Sie erfahren, wie Sie innerhalb einer Organisation Autorität erwerben und welche Kompetenzen Sie für die Wahrnehmung Ihrer

IFM Institut für Managementberatung GmbHsale_descr
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1.428,00Bruttopreis

18.12.2017 - 19.12.2017
60327 Frankfurt am...

Projektmanagement, kompakt

Projektmanagement wird immer mehr zum erfolgsbestimmenden Organisationsansatz für Unternehmen in den unterschiedlichsten Industrie- und Wirtschaftszweigen. Es ermöglicht schnelle und flexible Arbeitsabläufe und trägt maßgeblich zur Steigerung von Effektivität

IBB Institut für Berufliche Bildung AGsale_descr
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Preis auf Anfrage

19.12.2017



Erstellen von PR-Konzepten

Aktive Medien- und Pressearbeit folgt einer klaren Kommunikationsstrategie. Grundlage für die zielgruppengerechte und erfolgreiche Umsetzung der einzelnen Kommunikationsmaßnahmen bildet das PR-Konzept. Gute PR-Konzepte sind kreativ, aber sie beruhen auf

IFM Institut für Managementberatung GmbHsale_descr
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892,50Bruttopreis

20.12.2017
14482 Potsdam

Projektverträge rechtssicher gestalten

Grundlegendes zum Thema Projektverträge - Vertragsarten - Verhandlungssituationen Vertragsmanagement - Administration von Projektverträgen - Vertragsverhandlung und Vertragsschluss - Allgemeine Geschäftsbedingungen - Vertragsänderung

MANAGER INSTITUTsale_descr
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1.475,60Bruttopreis

21.12.2017 - 22.12.2017
4051 Basel

Schulung Projektmanagement, Studium und Seminar für Projektmanager

Schulung im Projektmanagement

Definition von Projektmanagement

Der Begriff Projektmanagement leitet sich aus dem Lateinischen ab: Proiectum bedeutet "das nach vorne Geworfene" und manu agere heißt übersetzt "an der Hand führen". Damit umreißt die wörtliche Übersetzung von Projektmanagement bereits recht anschaulich die Aufgaben dieser Disziplin. Letztlich handelt es sich beim Projektmanagement um Führungsaufgaben, -techniken und Führungsmittel zur Initiierung, Definition, Planung und Steuerung von Projekten.
 

Die Rolle des Projektmanagers


Der Projektmanager nimmt eine herausragende Position im Laufe eines Projektes ein. Er begleitet das Projekt von der Initiierung bis hin zum Abschluss und muss sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder möglichst erfüllt werden. Hierzu muss er die Projektdauer einschätzen, Termine koordinieren, die Kosten kalkulieren sowie den Inhalt, Umfang und die Qualität der Projektergebnisse im Auge behalten. Der Projektmanager nimmt im Verlauf eines Projektes eine außerordentlich wichtige Position ein und muss daher in verschiedensten Teilbereichen des Projektmanagements geschult sein.
 

Die Herausforderungen des Projektmanagements


Die große Herausforderung des Projektmanagements liegt darin, Zeit, Kosten und Qualität von Projekten miteinander in Einklang zu bringen. Da diese Größen miteinander in Konkurrenz stehen, müssen Projektmanager jeden Schritt der Projektplanung zuvor mit den Stakeholdern abstimmen, um eine gemeinsame Basis zu finden und Prioritäten gezielt zu setzen. Auf diese Weise wird die Projektplanung transparent.
 

Personelle Besetzung von Projekten


Der Projektleiter ist für den Ablauf und Erfolg des Projektes verantwortlich. Er reportet an den Auftraggeber des Projektes und ist gegenüber seinem Projektteam weisungsberechtigt. Da er eng mit seinem Team zusammenarbeiten muss, benötigt der Projektmanager eine Vielzahl an Eigenschaften und Stärken. Neben Ausdauer, Management-Skills und ganzheitlicher Denkweise muss er vor allen Dingen kommunikative Fähigkeiten an den Tag legen. Gerade sein soziales Können ist für den Projekterfolg oftmals entscheidend, denn nicht selten hängen Projekterfolge auch mit der Mitarbeitermotivation und Eignung des Projektteams zusammen.

Als Projektmanager muss man teilweise auch unpopuläre Entscheidungen treffen, auf ungeplante Situationen rasch und entschlossen reagieren und Konflikte zielgerichtet managen.
 

Ablauf, Vorgehensweise und Tools im Projektmanagement


Im Projektmanagement existieren unterschiedliche Modelle und Methoden, die auch in der Vorgehensweise differieren. Für welche Methode sich der Projektmanager letztlich entscheidet, hängt von folgenden Faktoren ab:
 
  • Vorgaben des Auftraggebers
  • Projektgröße
  • Branche oder Gegenstand des Projektes
  • Art des Projektes, z.B. Lernprojekt, Entwicklungsprojekt, Forschungsprojekt
 
Die Werkzeuge des Projektmanagements variieren je nach Umfang und Branche des Projektes von der einfachen To-Do-Liste bis hin zur Projektmanagementsoftware. Vor allem letztere wird häufig genutzt, da sich alle Beteiligten über die Software stets über den aktuellen Stand des Projektes informieren bzw. Fortschritte eintragen können. Des Weiteren ermöglicht die Projektmanagementsoftware rasche und zielgerichtete Auswertungen und unterstützt so den Projektmanager beim Überwachen des Projektablaufes. In der Regel werden die Werkzeuge oder die Werkzeugkombination vor dem Beginn des einzelnen Projektes festgelegt.

Grundsätzlich wird der Ablauf eines Projektes in folgende Phasen eingeteilt:
 
  • Projektdefinition: Festlegung der Ziele, Chancen und Risiken
  • Projektplanung: Organisation des Teams, Festlegung der Aufgaben, Kosten und Termine
  • Projektdurchführung: Durchführung und Kontrolle des Projektfortschritts mit eventuellen Korrekturmaßnahmen
  • Projektabschluss: Präsentation der Ergebnisse und rückblickende Bewertung des Projektablaufs

Erfolgsfaktoren von Projekten


Trotz akribischer Vorbereitung und praktischen Hilfsmitteln wie beispielsweise Projektmanagementsoftware scheitern zahlreiche Projekte bzw. entpuppen sich als nicht wirtschaftlich. Für das Scheitern wird meist das Projektmanagement verantwortlich gemacht. Tatsächlich können Mängel im Projektmanagement den Ausschlag für den Misserfolg eines Projektes geben.

Als Erfolgsfaktoren in Bezug auf Projektmanagement sind vor allem folgende Merkmale zu sehen:
  • Das Projektziel muss klar definiert sein.
  • Der Projektplan muss sorgfältig definiert sein und einem ständigen Controlling unterliegen.
  • Das Projekt muss prozessorientiert strukturiert sein.
  • Man muss eine spezifische Projektkultur entwickeln.
Neben den Größen, die das Projektmanagement zum Erfolg des Projektes beiträgt, existieren jedoch weitere Faktoren, die nur schwer kalkulierbar sind und den Erfolg eines Projektes ebenfalls beeinträchtigen können. Dazu zählen z.B. die Wettbewerbssituation am Markt oder unternehmensspezifische Regelungen.
 

Projektmanagement Seminare und Schulung für erfolgreiche Projektplanung


Projektmanagement erfordert zahlreiche Skills und Fähigkeiten. Diese erwirbt man meist erst mit der Zeit, indem man mehrere Projekte leitet und zum Ziel führt. Seminare im Projektmanagement können dabei helfen, eine zielgerichtete Herangehensweise an Projekte verschiedenster Art zu erlernen und dabei typische Fehler zu  vermeiden.

Besuchen Sie jetzt ein Projektmanagement Seminar in Ihrer Nähe und bringen Sie Ihr Know-how in puncto Projektmanagement auf den aktuellen Stand!

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