Six Sigma Green Belt
Six Sigma tut nicht nur Ihrer Karriere gut, sondern wirkt vor allem systematisch dem Prozess-Chaos entgegen. Wir wissen, dass Schnelllebigkeit, unwirtschaftliche Prozesse und eine hohe Fehlerquote an der Tagesordnung liegen und Sie eigentlich die richtige Voraussetzung für die Lösung dieser Probleme besitzen. Aber nur mit Lean Management und ohne die Anwendung fundierter Statistik reicht es in vielen Fällen nicht. Erhalten Sie die Six-Sigma-Green-Belt-Zertifizierung von der TrainingsManufaktur im offenen Seminar oder im Inhouse-Training und lernen Sie von sehr erfahrenen Black Belts und Master Black Belts, wie es wirklich funktioniert.
Das erwartet Sie im Seminar Six Sigma:
Schwankende Produktqualität, fehlendes Verständnis für Ihre Kunden, eine nur unzureichende Lösung von Problemen sowie Grenzen, über die Sie mit Lean Management alleine nur schwer hinauskommen: Das sind nur einige der Herausforderungen heutiger Unternehmen.
In diesem Umfeld suchen Sie nach praxiserprobten Vorgehensweisen, anwendbaren Tools, Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch sowie neuen Impulsen zur Optimierung Ihrer Organisation. Nach dem Seminar können Sie:
- mit Zahlen, Daten und Fakten steuern statt mit Meinungen
- die Qualität von Produkten und Prozessen messbar machen
- die Anzahl an Abweichungen und Störungen minimieren
- dem Kunden eine gleichbleibend gute Qualität bieten
- Ihre Arbeit kundenfokussiert ausrichten
- Ihrer Karriere den entscheidenden Entwicklungskick geben
Mit dem Six Sigma Green Belt fördern Sie nicht nur die kennzahlenorientierte, kontinuierliche Optimierung Ihres Unternehmens, sondern entwickeln Ihre Kompetenz zur strukturierten und langfristigen Lösung von Problemen.
Durch die umfangreichen Inhalte, die Best-Practice-Beispiele unserer Trainer, den fachlichen Erfahrungsaustausch sowie der engen Verknüpfung von Theorie und Praxis, erhalten Sie Expertenwissen, um tatkräftig in Six-Sigma-Projekten mitzuwirken.
Anhand unseres erlebnisorientierten Action-Learning-Ansatzes mit LEGO®-Simulationen erhalten Sie für einen optimalen Transfer sogleich die Möglichkeit, die Inhalte des Seminars handlungsorientiert und praktisch anzuwenden.
Modul 1: Define
Einführung in Six Sigma (Überblick, Historie, Rollen, Einsatzfelder) | Vorstellen der Simulation (Action Learning) | Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA) | Voice of the Customer (VOC) | Supplier – Input – Process – Output – Customer (SIPOC) | Critical to Quality (CTQ) | Prozessplan | Projekte identifizieren und aufsetzen | Stakeholder-Analyse | Kaizen
Modul 2: Measure
Statistische Grundlagen | Messbare Spezifikationen | Kennzahlensystem aufsetzen | Messsystem analysieren und definieren | Stichprobengröße | Variationen | Regelkarten | Prozessfähigkeit
Modul 3: Analyze
Die sieben Arten der Verschwendung | Datenanalyse | Graphische Analysen | Ishikawa | Makigami | DILO | Prozessanalyse | Hypothesentest | Quick Wins
Modul 4: Improve
Überblick Design of Experiment (DoE) | Prozessmanagement | Responsible – Accountable – Consulted – Informed (RACI) | Lean Management | Supply Chain Management
Modul 5: Control
Poka Yoke | Andon | Balanced Scorecard | Steuerungssystem | Out of Control Action Plan (OCAP) | Audit | Projektabschluss
Das gewinnen Sie für sich:
Innerhalb von
fünf Tagen erlernen Sie in unserem Seminar die wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Six Sigma-Projekte. Durch das Seminar gewinnen Sie folgenden Nutzen für sich:
- Steuerung mit Zahlen, Daten und Fakten – statt Meinungen
- Reduktion der Anzahl an Abweichungen und Störungen
- statistische Grundlagenkenntnisse zur Bewertung von Messsystemen
- keine trockenen Frontalvorträge, sondern praxisorientiert mit Action Learning
- Erfahrungsaustausch mit Six-Sigma-Experten und Best Practices
- umfassende und konkret im Alltag anwendbare Folien, Vorlagen und Tools
Für wen das Seminar geeignet ist: Grundsätzlich richtet sich der Six Sigma Green Belt an all diejenigen, die sich für statistische Prozessoptimierung sowie Organisationsentwicklung interessieren und bei Verbesserungsmaßnahmen eine aktive Rolle einnehmen möchten.
- Geschäftsführer
- Führungskräfte aus dem produzierenden Umfeld
- Fachkräfte aus dem produzierenden Umfeld
- Interne Prozessoptimierer
- Kaizen-Moderatoren
- alle aus dem Operational-Excellence-Umfeld, die Lean als Basis bereits anwenden und in die näccgste Stufe einsteigen wollen
Veranstaltungs-Code | FB24-79046-53094933 |
Kursstart | Kursdurchführung bereits bestätigt |
Voraussetzungen für die Teilnahme an diesem Kurs:
Es sind keine Vorkenntnisse zwingend notwendig. Die vorherige Teilnahme am Lean Management Methodentraining ist allerdings sinnvoll.
Veranstaltungsort:
Vollzeit
weitere Orte/Termine
Starttermin: Termin auf Anfrage
5 Tage
Kostenlos Info anfordern