Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
"Professionelles Lieferantenmanagement."
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Der Veranstalter war TÜV Rheinland Akademie GmbH.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Qualität und Leistungsfähigkeit durch Supplier Management erhöhen und die Wertschöpfung gezielt steigern.
Reduzierte Fertigungstiefe, globale Beschaffungsmärkte und stetig steigende externe Wertschöpfungsanteile erhöhen die Abhängigkeit von Zulieferern. Professionelles Lieferantenmanagement ist somit unverzichtbar für alle Unternehmen, die sich auf die Leistungsfähigkeit und Qualität ihrer Lieferanten verlassen müssen. Nur wenn Unternehmen die Potenziale ihrer Lieferanten erkennen, gezielt nutzen und optimal in ihre eigene Wertschöpfungskette integrieren, können sie entscheidende Wettbewerbsvorteile im Markt sichern. Unser Seminar vermittelt die Anwendung von Tools und Methoden für ein systematisches Supplier Management. Damit gelingt es Ihnen, die Qualität und Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten weiter zu erhöhen und die eigene Wertschöpfung nachhaltig zu steigern. Ihr NutzenSie erfahren, wie Sie die richtigen Lieferanten auswählen und systematisch integrieren, von deren Know-how dauerhaft profitieren und Ihre unternehmensübergreifenden Wertschöpfungsketten optimieren können. Sie lernen praxisrelevante Methoden und Werkzeuge des Lieferantenmanagements kennen. Sie wissen die Kenntnisse und Fähigkeiten Ihrer eigenen Organisation in cross-funktionalen Materialfeldteams einzubinden. Sie steigern die Versorgungsqualität der eigenen Zulieferer und somit Ihre eigene Lieferfähigkeit und Qualität zum Vorteil Ihrer Kunden.
Inhalt
Strategisches Lieferantenmanagement Nutzen / Aufwand eines Lieferantenmanagementkonzepts Forderungen aus der DIN EN ISO 9001:2015 Der gelebte Lieferantenmanagementprozess Nachhaltige Umsetzung im Unternehmen Lieferantenanalyse und -auswahl Anforderungen an Lieferanten Nutzwert- / GAP-Analyse Strategisches Kriterienset Entscheidungsfindungsprozess Preisanalyse: Wie kalkuliert der Lieferant? Risikobewertung Lieferanten qualifizieren Prozess-Audits beim Lieferanten (Erstaudit / Ramp-Up-Audit) Rahmenvertrag und Qualitätssicherungsvereinbarungen (QSV) Zielvereinbarungen Lieferantenfreigabe (Ready for Business) Erstmusterprüfungen Produktfreigabe (Ready to Order) Lieferantensteuerung in der Serienproduktion Wareneingangsprüfung Reklamationen / Fehlermanagement Jährliche Preisverhandlungen Lieferantenbewertung Leistungsbewertung Strategische Bewertung Subjektive Bewertungskriterien Lieferantenklassifizierung Risikomanagement Lieferantenentwicklung Entwicklungsportfolio Entwicklungsmaßnahmen und Controlling Ausphasen von Lieferanten Zusammenarbeit kontrolliert beenden Ausphasung als Projekt
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Qualität und Leistungsfähigkeit durch Supplier Management erhöhen und die Wertschöpfung gezielt steigern.
Reduzierte Fertigungstiefe, globale Beschaffungsmärkte und stetig steigende externe Wertschöpfungsanteile erhöhen die Abhängigkeit von Zulieferern. Professionelles Lieferantenmanagement ist somit unverzichtbar für alle Unternehmen, die sich auf die Leistungsfähigkeit und Qualität ihrer Lieferanten verlassen müssen. Nur wenn Unternehmen die Potenziale ihrer Lieferanten erkennen, gezielt nutzen und optimal in ihre eigene Wertschöpfungskette integrieren, können sie entscheidende Wettbewerbsvorteile im Markt sichern. Unser Seminar vermittelt die Anwendung von Tools und Methoden für ein systematisches Supplier Management. Damit gelingt es Ihnen, die Qualität und Leistungsfähigkeit Ihrer Lieferanten weiter zu erhöhen und die eigene Wertschöpfung nachhaltig zu steigern. Ihr Nutzen
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