{"id":1003,"date":"2016-02-26T09:46:06","date_gmt":"2016-02-26T09:46:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fortbildung24.com\/ratgeber\/?p=1003"},"modified":"2025-02-18T12:20:55","modified_gmt":"2025-02-18T11:20:55","slug":"mitarbeiterfuehrung-trainieren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fortbildung24.com\/ratgeber\/mitarbeiterfuehrung-trainieren\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterf\u00fchrung trainieren"},"content":{"rendered":"
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\"mitarbeiterfuehrung-trainieren1\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Wer eine Bef\u00f6rderung zum Teamleiter oder \u00e4hnliches anstrebt, untersch\u00e4tzt h\u00e4ufig die neue F\u00fchrungsrolle. Auf die einzelnen Teammitglieder einzugehen, gruppendynamische Prozesse zu beachten und die Mitarbeiter kontinuierlich zu motivieren, ist harte Arbeit. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

In Seminaren werden Leiter und Vorgesetzte in F\u00fchrungstechniken geschult und lernen Instrumente kennen, mit denen sie den Arbeitsalltag im Team zielorientiert und gewinnbringend steuern k\u00f6nnen. In diesem Artikel lernen Sie wertvolle Tipps zur Mitarbeiterf\u00fchrung kennen.<\/p>\n\n\n\n

Aktuelle F\u00fchrungskr\u00e4fte Seminare<\/a><\/p>\n\n\n\n

Gruppendynamik im Team<\/h2>\n\n\n\n

Teams und Abteilungen bestehen aus Einzelpersonen mit individuellen Voraussetzungen, Charaktermerkmalen und Anspr\u00fcchen. Eine gute Menschenkenntnis sowie Empathie sind Voraussetzung daf\u00fcr, Mitarbeiter erfolgreich zu f\u00fchren. Sich zun\u00e4chst einmal ein umfassendes Bild des eigenen Teams zu machen, ist daher unbedingt notwendig: Ist die Gruppe insgesamt leistungsstark oder muss sie angespornt werden? Gibt es Au\u00dfenseiter im Team, die es zu integrieren gilt? Wer ist der informelle Gruppenf\u00fchrer?<\/p>\n\n\n\n

Nach der Bestandsaufnahme muss die F\u00fchrungsperson ihre eigene Rolle ausloten. Sie ist entscheidend f\u00fcr den Erfolg der Gruppe. Nur wenn der Vorgesetzte reguliert, eingreift, motiviert und aktiviert kann er die Gruppendynamik so lenken, dass unternehmerische Ziele erreicht und die Zufriedenheit der Mitarbeiter gesteigert werden.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

Die Rolle der F\u00fchrungskraft<\/h2>\n\n\n\n

Angestellte, die ihren Vorgesetzten als gute F\u00fchrungskraft ansehen, sind in der Regel motiviert und zufrieden, denn das Mikroklima innerhalb der Abteilung h\u00e4ngt stark mit dem Vorgesetztenverhalten zusammen. Empirischen Untersuchungen zufolge k\u00f6nnen Unternehmen mit gro\u00dfer Mitarbeiterzufriedenheit erfolgreicher am Markt bestehen. Mitarbeiterf\u00fchrung ist also essentiell f\u00fcr den Unternehmenserfolg.<\/p>\n\n\n\n

Der bekannte Sozialpsychologe Kurt Lewin beschreibt drei F\u00fchrungsstile: autorit\u00e4r, demokratisch und Laissez-faire. Dazwischen existieren zahlreiche Abstufungen. Die moderne Betriebswirtschaftslehre bewertet f\u00fcr die meisten Branchen den demokratischen oder auch kooperativen F\u00fchrungsstil als den zielf\u00fchrendsten. Die F\u00fchrungsperson bezieht die Mitarbeiter in das Unternehmensgeschehen ein, holt sich Ratschl\u00e4ge und erlaubt Diskussionen. Fehler werden nicht bestraft, sondern zum Anlass genommen, \u00fcber Verbesserungsm\u00f6glichkeiten zu sprechen und Prozesse zu \u00fcberdenken.<\/p>\n\n\n\n

Damit ist der kooperative F\u00fchrungsstil oftmals anstrengender f\u00fcr den Leiter. Prozesse werden langwieriger, da Abstimmungsrunden einkalkuliert werden m\u00fcssen. Dennoch zahlt sich der demokratische Stil der Mitarbeiterf\u00fchrung langfristig aus, da die Angestellten selbst\u00e4ndiger, kreativer und motivierter ans Werk gehen.<\/p>\n\n\n\n

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Wie motiviert man Mitarbeiter?<\/a><\/blockquote>