{"id":1454,"date":"2016-09-06T08:49:39","date_gmt":"2016-09-06T08:49:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fortbildung24.com\/ratgeber\/?p=1454"},"modified":"2025-02-18T12:39:50","modified_gmt":"2025-02-18T11:39:50","slug":"wie-motiviert-man-mitarbeiter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fortbildung24.com\/ratgeber\/wie-motiviert-man-mitarbeiter\/","title":{"rendered":"Wie motiviert man Mitarbeiter?"},"content":{"rendered":"
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\"Wie<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Die F\u00fchrungskraft w\u00fcnscht sich loyale und engagierte Mitarbeiter mit Teamgeist. Dass man als Vorgesetzter seinen Teil dazu beitragen muss, ist mittlerweile hinreichend bekannt. Der Bedarf an motivierenden F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten ist enorm und die Vielzahl an Seminaren rund um Mitarbeitermotivation und F\u00fchrungsst\u00e4rke beweist, dass solche Vorgesetzten noch immer Mangelware sind. Doch wie motiviert man Mitarbeiter eigentlich? Kein einfaches Unterfangen, aber wer folgende Grundprinzipien beherzigt, ist auf einem guten Weg.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aktuelle F\u00fchrungskr\u00e4fteseminare<\/a> finden Sie bei Fortbildung24.<\/p>\n\n\n\n

Mittel der Mitarbeitermotivation<\/h2>\n\n\n\n

Wer die Arbeitsleistung seines Teams oder einzelner Mitarbeiter steigern m\u00f6chte, kommt mit Ermahnungen in der Regel nicht besonders weit. Sinnvoller ist es, seine Mitarbeiter zu mehr Leistung anzuspornen und sie gezielt zu motivieren. Im Grunde sind die Mittel der Mitarbeitermotivation gar nicht so komplex. Dennoch erfordert es \u00dcbung und Erfahrung, in die Rolle des motivierenden Chefs hineinzuwachsen.<\/p>\n\n\n\n

Seminare und Weiterbildungen zum Thema Mitarbeitermotivation k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei helfen, die Schwerpunkte korrekt zu setzen und ihre eigene Funktion im Team bzw. der Abteilung exakter zu beurteilen. Beachtet eine F\u00fchrungskraft folgende Mittel der Mitarbeitermotivation im t\u00e4glichen Umgang mit den Untergebenen, kann er bereits viel bewirken.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

Interessieren Sie sich f\u00fcr die Bed\u00fcrfnisse Ihrer Mitarbeiter!<\/h2>\n\n\n\n

Nicht nur die Arbeit, auch das Privatleben kann manchmal stressig sein und h\u00e4lt H\u00f6hen und Tiefen bereit. Als Vorgesetzter m\u00fcssen Sie sich bewusst machen, dass sich Schwierigkeiten, Belastungen und Herausforderungen im Privaten auch auf die Arbeit auswirken. Ist ein Mitarbeiter bei der Arbeit unkonzentriert, bedeutet das nicht zwangsweise, dass er keine Lust auf seinen Job hat. Wom\u00f6glich besch\u00e4ftigen ihn Vorkommnisse in der Familie oder andere Sorgen.<\/p>\n\n\n\n

Zeigen Sie an Ihren Mitarbeitern Interesse, indem Sie sich regelm\u00e4\u00dfig mit ihnen unterhalten und Ihre pers\u00f6nlichen Belange und Situationen ernst nehmen. Seinen Untergebenen wegen schlechter Arbeit zu ermahnen, ohne die Gr\u00fcnde f\u00fcr seine mangelhafte Leistung zu kennen, l\u00e4sst jede Motivation im Keim ersticken. Der Mitarbeiter f\u00fchlt sich zu Recht missverstanden. Im Gegensatz hierzu schafft aktives Zuh\u00f6ren und gemeinsame L\u00f6sungssuche Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n

Lassen Sie Ihren Mitarbeitern Freir\u00e4ume!<\/h2>\n\n\n\n

Im heutigen Unternehmensalltag muss nahezu jeder Angestellte \u00fcber F\u00e4higkeiten im Projektmanagement verf\u00fcgen. Zugetraut wird dies aber eher wenigen. So kommt es, dass sich Arbeitnehmer in einem merkw\u00fcrdigen Zustand zwischen Autonomie und Kontrolle befinden. Motivierend wirkt dies nicht, schon gar nicht, wenn einem Erfolge nicht g\u00e4nzlich zugeschrieben, Fehler jedoch angelastet werden.<\/p>\n\n\n\n

Selbstbestimmung ist nicht ohne Grund einer der h\u00e4ufigsten Gr\u00fcnde f\u00fcr Arbeitnehmer, sich selbst\u00e4ndig zu machen. Wird ein Untergebener am ehesten durch selbst\u00e4ndige Arbeitsweise motiviert, sollte eine F\u00fchrungskr\u00e4fte diesen Wunsch aufgreifen und den Mitarbeiter best\u00e4rken und coachen, damit dieser das Projekt zu einem erfolgreichen Abschluss bringt.
Loben Sie Ihre Mitarbeiter, um Anerkennung auszudr\u00fccken!<\/p>\n\n\n\n

Wertsch\u00e4tzung ist ein relativ simples Mittel, um seine Mitarbeiter zu motivieren. Hat ein Teammitglied seine Sache wirklich gut gemacht, sind ein paar lobende Worte durchaus angebracht. Sprechen Sie Ihr Lob vor anderen Kollegen oder Mitarbeitern aus, wiegt es sogar noch schwerer. Tadel hingegen sollten Sie stets unter vier Augen besprechen, um Ihren Untergebenen nicht vor anderen blo\u00dfzustellen.<\/p>\n\n\n\n

Bedenken Sie, dass nicht nur gute Leistungen Anerkennung verdient haben. Auch besonderes Engagement muss gew\u00fcrdigt werden, z.B. wenn ein Mitarbeiter seinen Feierabend opfert, um einen wichtigen Task zu erledigen. Ein wenig Anerkennung oder ein kleiner Dank motivieren den Mitarbeiter dazu, beim n\u00e4chsten Mal wieder einzuspringen, wenn Not am Mann ist.<\/p>\n\n\n\n

Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern klare Ziele!<\/h2>\n\n\n\n

Ob Team oder Einzelperson \u2013 klare Vorgaben und Ziele sind f\u00fcr jeden Angestellten eine Orientierungshilfe und mitunter auch ein Motivationsmittel. Besprechen Sie mit jedem Untergebenen sogenannte Zielvereinbarungen. Jeder Mitarbeiter soll klare Jahresziele vor Augen haben, um sich und seine Arbeitsleistung einsch\u00e4tzen zu k\u00f6nnen: Was wird von mir erwartet? Was muss ich noch verbessern? Was wird mir in Aussicht gestellt?<\/p>\n\n\n\n

Die individuellen Ziele m\u00fcssen gut durchdacht und mit dem Mitarbeiter detailliert besprochen werden. Sie sollen den einzelnen zwar herausfordern und zu neuen H\u00f6chstleistungen motivieren, d\u00fcrfen ihn aber nicht \u00fcberfordern. Au\u00dferdem muss jeder Mitarbeiter das Gef\u00fchl haben, dass das Erreichen der Ziele in seiner Hand liegt. Ziele, welche von der Gesamtleistung des Unternehmens oder der Abteilung abh\u00e4ngen, sind eher kontraproduktiv.<\/p>\n\n\n\n

W\u00e4hlen Sie passende Belohnungen oder Boni!<\/h2>\n\n\n\n

Nicht jeden Mitarbeiter kann man mit einem dicken Bonusscheck begeistern. Dem zweifachen Familienpapa w\u00e4re mehr Zeit mit seiner Familie wom\u00f6glich sehr viel lieber als eine Sonderzahlung. Einigen Sie sich daher mit Ihren Mitarbeitern auf individuelle Leistungen f\u00fcr ihre Zielvereinbarungen. Neben einem Bonus oder einer Gehaltserh\u00f6hung kommen als Belohnungen Gutscheine, Weiterbildungen oder eine flexiblere Arbeitszeitgestaltung, unter Umst\u00e4nden sogar Home Office-T\u00e4tigkeit, in Frage.<\/p>\n\n\n\n

Sorgen Sie in Ihrer Abteilung f\u00fcr Transparenz!<\/h2>\n\n\n\n

Viele Chefs und Teamleiter k\u00f6nnen Konkurrenzverhalten unter Ihren Mitarbeitern etwas Positives abgewinnen – n\u00e4mlich mehr Leistung. Die erzielte Leistungssteigerung kann sich allerdings auch recht schnell ins Gegenteil verkehren. Gesunder Wettbewerb schl\u00e4gt dann um in Frust und Demotivation.<\/p>\n\n\n\n

Wer als Vorgesetzter mit Belohnungssystemen arbeitet, sollte diese m\u00f6glichst durchsichtig und nachvollziehbar gestalten. Trotz unterschiedlicher Ausgangspositionen sollten die Pr\u00e4mien und Boni zudem miteinander vergleichbar sein. Zur\u00fcckhaltende Mitarbeiter k\u00f6nnten sich gegen\u00fcber den fordernden und selbstbewussten Kollegen sonst rasch benachteiligt f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

Halten Sie Ihre Mitarbeiter auf dem Laufenden!<\/h2>\n\n\n\n

Nur informierte Mitarbeiter sind auch motiviert. Organisatorische Prozesse im Unternehmen m\u00fcssen genauso an die Mitarbeiter kommuniziert werden wie inhaltliche Komponenten von Projekten. Werden wichtige Entscheidungen im stillen K\u00e4mmerlein gef\u00e4llt, f\u00fchlen sich Mitarbeiter h\u00e4ufig ausgeschlossen. Andersherum motiviert man seine Untergebenen, wenn man Sie rechtzeitig \u00fcber Entscheidungen informiert und diese so erl\u00e4utert, dass sie nachvollziehbar sind. Der Einzelne f\u00fchlt sich enger mit dem Unternehmen verbunden und identifiziert sich besser mit den Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

Nehmen Sie Ihre Mitarbeiter ernst!<\/h2>\n\n\n\n

Das Sprichwort, viele K\u00f6che verderben den Brei, gilt f\u00fcr Unternehmen nur in begrenztem Ma\u00dfe. Es liegt auf der Hand, dass essentielle Entscheidungen nicht im gro\u00dfen Kreis gef\u00e4llt werden k\u00f6nnen, doch in Kleinigkeiten k\u00f6nnen Sie ruhig auf die Expertise Ihrer Mitarbeiter vertrauen oder zumindest offen f\u00fcr Anregungen sein.<\/p>\n\n\n\n

Ein Mitarbeiter verliert schnell die Lust an seiner T\u00e4tigkeit, wenn er jede Kleinigkeit beim Vorgesetzten absegnen lassen muss oder dieser in Diskussionen \u00f6fter mal die „Ich bin hier der Chef“-Karte zieht. Wer auf diese Art und Weise mit seinem Angestellten argumentiert, verspielt jedes Engagement seitens seiner Mitarbeiter. Sind Sie anderer Meinung als einer Ihrer Untergebenen, h\u00f6ren Sie sich seine Argumente an und vollziehen Sie sie nach. Anschlie\u00dfend sind Sie der Lage, eine Entscheidung zu f\u00e4llen und diese zu erl\u00e4utern.<\/p>\n\n\n

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\"unser-tipp\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Unser Tipp:<\/strong>
Mitarbeiterf\u00fchrung ist anspruchsvoll und herausfordernd. Es ist daher f\u00fcr angehende F\u00fchrungskr\u00e4fte sinnvoll, ein entsprechendes F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining<\/a> zu besuchen.<\/p>\n\n\n\n

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Bild oben: WaveBreakMediaMicro – Fotolia.com<\/p>\n\n\n\n

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