{"id":2557,"date":"2017-10-25T13:38:25","date_gmt":"2017-10-25T13:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fortbildung24.com\/ratgeber\/?p=2557"},"modified":"2025-02-18T12:12:37","modified_gmt":"2025-02-18T11:12:37","slug":"mitarbeiterfuehrung-instrumente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fortbildung24.com\/ratgeber\/mitarbeiterfuehrung-instrumente\/","title":{"rendered":"Mitarbeiterf\u00fchrung Instrumente"},"content":{"rendered":"\n

Wer die Karriereleiter erklimmen m\u00f6chte, wird fr\u00fcher oder sp\u00e4ter Verantwortung in der F\u00fchrung von Personal \u00fcbernehmen m\u00fcssen. Dass fachliche Reife nicht ausreicht, um Untergebene angemessen anzuleiten, merkt man schnell. Erfolgreiche Mitarbeiterf\u00fchrung erfordert ebenso ein hohes Ma\u00df an Sozialkompetenz, Empathie Motivationsf\u00e4higkeit sowie Fingerspitzengef\u00fchl. Welche Instrumente bei der Mitarbeiterf\u00fchrung n\u00fctzlich sein k\u00f6nnen, erfahren Sie hier.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Aktuelle F\u00fchrungskr\u00e4fte Seminare<\/a> finden Sie bei Fortbildung24<\/p>\n\n\n\n

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\"mitarbeiterfuehrung-instrumente\"<\/figure>\n\n\n\n

Ziel gelungener Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Erfolgreiche Mitarbeiterf\u00fchrung hat nichts mit Kontrolle und \u00dcberwachung zu tun. Es geht nicht um die Verwaltung untergebener Angestellter, sondern darum, gemeinsame Ziele zu erreichen. Die Verbesserung der Produktivit\u00e4t muss mit der pers\u00f6nlichen Entwicklung des Einzelnen im Einklang stehen. Die F\u00fchrungsperson schl\u00e4gt die Richtung ein, ist Ansprechpartner und gibt Hilfestellung \u2013 vergleichbar mit einem Dirigenten, der sein Orchester durch einen Konzertabend begleitet. Er will dem Publikum das perfekte Klangerlebnis bieten, muss dazu aber auf jedes einzelne Instrument achten. Auch die F\u00fchrungskraft hat stets das gro\u00dfe Ganze im Blick, darf dabei jedoch nicht den einzelnen Mitarbeiter aus den Augen verlieren.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

Instrumente der Mitarbeiterf\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Was bedeutet gute Mitarbeiterf\u00fchrung? Diese Frage muss jeder Neuling in der Personalf\u00fchrung erst einmal f\u00fcr sich selbst beantworten, denn nur wer wei\u00df, wo der Hafen liegt, kann sein Schiff durch st\u00fcrmische Gew\u00e4sser steuern. Folgende Instrumente der Mitarbeiterf\u00fchrung k\u00f6nnen den Alltag einer F\u00fchrungskraft erleichtern und die Teamatmosph\u00e4re positiv beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

Zielvorgaben<\/h3>\n\n\n\n

Oftmals pl\u00e4tschern Projekte vor sich hin, da sich niemand f\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt verantwortlich f\u00fchlt oder man sich \u00fcber die Ziele unklar ist. Zielvorgaben und Erwartungen m\u00fcssen daher klar formuliert und regelm\u00e4\u00dfig kommuniziert werden. Gruppenmeetings, in denen \u00fcbergreifende Ziele festgelegt werden, sind ebenso wichtig wie Einzelgespr\u00e4che, in denen die F\u00fchrungsperson den Mitarbeitern Feedback gibt und anstehende Projekte erl\u00e4utert. (Lesen Sier hierzu auch den folgenden Artikel: Mitarbeitergespr\u00e4ch Leitfaden<\/a>.)<\/p>\n\n\n\n

Kritik<\/h3>\n\n\n\n

Unpopul\u00e4re Entscheidungen zu treffen oder klare Kritik zu \u00e4u\u00dfern, erfordert viel Mut. Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen das erst einmal lernen. Entschlossenheit und Zielgerichtetheit sind wichtige Pfeiler in der Mitarbeiterf\u00fchrung, denn wer zaghafte Entscheidungen trifft oder sie auf andere abschiebt, f\u00fchrt nicht. Auch unangenehme Dinge, beispielsweise Restrukturierungen oder K\u00fcndigungen, m\u00fcssen klar kommuniziert werden. Ebenso verh\u00e4lt es sich mit der Kritik am Einzelnen, die im Rahmen eines regul\u00e4ren Feedbackgespr\u00e4chs ge\u00e4u\u00dfert werden sollte. Wie man kritisiert, h\u00e4ngt stark vom Gegen\u00fcber ab. Wichtig ist das Ergebnis: Der Mitarbeiter soll hinterher wissen, welche Verhaltensweisen er angehen und \u00e4ndern muss.<\/p>\n\n\n\n

Anerkennung und Lob<\/h3>\n\n\n\n

Anerkennung ist den Angestellten an ihrem Arbeitsplatz besonders wichtig. Im richtigen Ma\u00df kann Lob die Mitarbeiter zu H\u00f6chstleistungen motivieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen die regelm\u00e4\u00dfigen Feedbackgespr\u00e4che dazu nutzen, einzelne Leistungen aufzugreifen und ihre Zufriedenheit auszudr\u00fccken. Stellt man eine Person vor dem gesamten Team heraus, kann dies bei anderen Missfallen ausl\u00f6sen und die Teamatmosph\u00e4re negativ beeintr\u00e4chtigen. Dennoch kann auch dieses \u00f6ffentliche Lob manchmal angebracht sein. In jedem Fall gilt: Die F\u00fchrungskraft muss genau \u00fcber den Gegenstand des Lobes Bescheid wissen und nicht einfach ins Blaue hinein ihre Anerkennung ausdr\u00fccken; ansonsten wird Anerkennung rasch unglaubw\u00fcrdig.<\/p>\n\n\n\n

Wertsch\u00e4tzung<\/h3>\n\n\n\n

Wertsch\u00e4tzung ist eng mit Anerkennung verbunden, jedoch etwas pers\u00f6nlicher und weniger an jeweilige Projekte gebunden. Eine F\u00fchrungskraft kann ihren Mitarbeitern zum Beispiel Wertsch\u00e4tzung entgegenbringen, wenn diese \u00dcberstunden leisten, um ein Projekt zum Erfolg zu f\u00fchren. Wertsch\u00e4tzen kann man seine Mitarbeiter nicht nur mit Worten, sondern auch mit Gesten. Beispiele sind F\u00fchrungskr\u00e4fte, die zu sp\u00e4ter Stunde f\u00fcr die anwesenden Mitarbeiter eine Pizza bestellen oder an einem besonders hei\u00dfen Tag Eis am Stiel mitbringen, um die Arbeitsmoral hochzuhalten.<\/p>\n\n\n\n

Verantwortung<\/h3>\n\n\n\n

Frischgebackene F\u00fchrungskr\u00e4fte neigen dazu, sich zu \u00fcberfordern, weil sie glauben, die ganze Verantwortung selbst schultern zu m\u00fcssen. Tats\u00e4chlich freuen sich viele untergebene Mitarbeiter \u00fcber ein h\u00f6heres Ma\u00df an Verantwortung, um sich beweisen zu k\u00f6nnen. Wichtige Projekte zu delegieren, kann also unter bestimmten Umst\u00e4nden ein F\u00fchrungsinstrument sein, mit dem man sich selbst entlastet und einen Angestellten motiviert. Wichtig hierbei ist, dass man den Mitarbeiter mit der neuen Aufgabe nicht \u00fcberfordert und weiterhin als Ansprechpartner zur Verf\u00fcgung steht. Regelm\u00e4\u00dfige Jour fixes k\u00f6nnen hilfreich sein: Die F\u00fchrungsperson ist \u00fcber den Fortschritt des Projektes im Bilde und der Mitarbeiter kann offene Fragen kl\u00e4ren oder Ratschl\u00e4ge einholen.<\/p>\n\n\n\n

Bef\u00f6rderung und Gehaltserh\u00f6hung<\/h3>\n\n\n\n

Nicht jeder Mehraufwand muss automatisch in einer Gehaltserh\u00f6hung m\u00fcnden. Jedoch haben F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Interesse daran, dass Leistung und Gehalt ihrer Mitarbeiter ausgeglichen sind. Unterbezahlte Mitarbeiter sind frustriert und beeinflussen die Stimmung des gesamten Teams negativ. Ebenso verh\u00e4lt es sich mit Bef\u00f6rderungen einzelner Angestellter. Wer best\u00e4ndig sehr gute Arbeit abliefert und sich f\u00fcrs Unternehmen engagiert, sollte auch belohnt werden. Eine Bef\u00f6rderung hat ebenso Signalwirkung f\u00fcr andere Teammitglieder: Wer top Leistungen bringt, kann etwas erreichen. Nat\u00fcrlich hat auch das Gegenteil Auswirkungen: Werden Top-Performer bei anstehenden Bef\u00f6rderungen \u00fcbersehen, breitet sich rasch Frust im Team aus, die Mitarbeiter-Fluktuation steigt und die Leistungen fallen ab. Sollten sich mehrere Teammitglieder Hoffnungen auf eine neue Position machen, ist die Kommunikation der eigenen Personalentscheidung enorm wichtig. Es muss klar werden, dass niemand \u00fcbersehen oder bevorzugt wurde, sondern dass die Entscheidung auf Grundlage von handfesten Fakten gef\u00e4llt wurde.<\/p>\n\n\n\n

Respekt<\/h3>\n\n\n\n

Eigentlich sollte sich ein respektvoller Umgang von selbst verstehen, jedoch ergeben sich auch im Arbeitsleben Situationen, in denen die Emotionen hochkochen und die H\u00f6flichkeitsebene verlassen wird. Aus der Haut zu fahren, pers\u00f6nlich zu werden oder Angestellte zu beleidigen ist ein absolutes No-Go. Eine gute F\u00fchrungskraft muss sich daher vollst\u00e4ndig im Griff haben. Gleichzeitig ist es auch wichtig, Respekt einzufordern und klare Grenzen zu ziehen. Werden diese verletzt, m\u00fcssen Konsequenzen folgen.<\/p>\n\n\n\n

Kompromissbereitschaft und Lernkultur<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen zielstrebig und entschlossen sein. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie keine anderen Meinungen zulassen oder den Rat und die Ideen ihrer Untergebenen ignorieren sollen. Wer auch als F\u00fchrungskraft Kompromisse eingehen kann und seinen Mitarbeitern selbst\u00e4ndige Entscheidungen zutraut, gewinnt an Respekt und motiviert seine Angestellten zu eigenen L\u00f6sungsans\u00e4tzen. Wie bei s\u00e4mtlichen Instrumenten der Mitarbeiterf\u00fchrung ist auch hier die Kommunikation entscheidend: In seinem Team eine Lernkultur zu schaffen bedeutet nicht, die Z\u00fcgel aus der Hand zu geben. Eine kreative Kultur, in der ein Fehler keine R\u00fcge bedeutet, sondern schlicht als \u00c4nderungsimpuls wahrgenommen wird, ist eine motivierende Arbeitsumgebung.<\/p>\n\n\n\n

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