Industrie & Bauwirtschaft
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Six Sigma TC GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Als Six Sigma Green Belt sind Sie die treibende Kraft für herausfordernde Verbesserungsprojekte in Ihrem Unternehmen! Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und können die daraus resultierenden Vorteile jederzeit intern wie extern kompetent kommunizieren. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese sicher und zielgerichtet an. Neben der methodischen Vorgehensweise (DMAIC) beherrschen Sie die grundlegenden Möglichkeiten statistischer Auswertung sowie die notwendige Kompetenz im Bezug auf Projektmanagement und Motivation der Teammitglieder. Durch Ihr Green Belt Know-How sowie den regelmäßigen Einsatz von Six Sigma Tools im Tagesgeschäft sind Sie ein bedeutender Partner innerhalb der Six Sigma Strategie. Um möglichst schnell einen praktischen Bezug sicherzustellen, bearbeiten Sie begleitend und integriert in Ihre Ausbildung ein konkrets Prozessverbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen. Im Rahmen Ihrer Ausbildung haben Sie jederzeit die Möglichkeit projektspezifische Themen mit Ihrem Trainer zu besprechen und in einem Review, innerhalb der Trainingsblöcke mit den anderen Teilnehmern wertvolles Know-How auszutauschen. Schon mit dem ersten Trainingsprojekt erarbeiten Sie statistisch nachweisbare Verbesserungen und sichern dadurch den Erfolg Ihres Unternehmens. Durch die Green Belt Zertifizierung haben Sie die Möglichkeit sich weiter zum Black Belt auszubilden.
Trainingsinhalte Green Belt Training
Dauer 8 Tage (drei Trainingsblöcke mit 3+3+2 Tagen)
Kick-off
MEASURE
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Der Veranstalter war Six Sigma TC GmbH.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Als Six Sigma Green Belt sind Sie die treibende Kraft für herausfordernde Verbesserungsprojekte in Ihrem Unternehmen! Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und können die daraus resultierenden Vorteile jederzeit intern wie extern kompetent kommunizieren. Sie kennen ein breites Spektrum wertvoller Werkzeuge und Methoden zur systematischen Prozessverbesserung und wenden diese sicher und zielgerichtet an. Neben der methodischen Vorgehensweise (DMAIC) beherrschen Sie die grundlegenden Möglichkeiten statistischer Auswertung sowie die notwendige Kompetenz im Bezug auf Projektmanagement und Motivation der Teammitglieder. Durch Ihr Green Belt Know-How sowie den regelmäßigen Einsatz von Six Sigma Tools im Tagesgeschäft sind Sie ein bedeutender Partner innerhalb der Six Sigma Strategie. Um möglichst schnell einen praktischen Bezug sicherzustellen, bearbeiten Sie begleitend und integriert in Ihre Ausbildung ein konkrets Prozessverbesserungsprojekt in Ihrem Unternehmen. Im Rahmen Ihrer Ausbildung haben Sie jederzeit die Möglichkeit projektspezifische Themen mit Ihrem Trainer zu besprechen und in einem Review, innerhalb der Trainingsblöcke mit den anderen Teilnehmern wertvolles Know-How auszutauschen. Schon mit dem ersten Trainingsprojekt erarbeiten Sie statistisch nachweisbare Verbesserungen und sichern dadurch den Erfolg Ihres Unternehmens. Durch die Green Belt Zertifizierung haben Sie die Möglichkeit sich weiter zum Black Belt auszubilden.
Trainingsinhalte Green Belt Training
Dauer 8 Tage (drei Trainingsblöcke mit 3+3+2 Tagen)
Kick-off
- Übersicht Schulungsblock
- Die Vision von Six Sigma
- Prozesse und Variation, Quincunx-Übung
- Projektstatusblatt, Projektmanagement
- SIPOC
- VOC
MEASURE
- Prozess-Mapping
- C & E-Matrix / Ursache-Wirkungs-Matrix (Cause and Effect Matrix)
- Fehler-Möglichkeiten und Effekt-Analyse (FMEA)
- Berechnung von DPU
- Grafische Methoden
- Grundlagen der Statistik zur Prozessverbesserung
- Messsystem-Analyse (GR & R)
- Die Standard-Transformation und Prozessfähigkeit
- Korrelationsanalyse
- Multi-Vari-Studie
- Zentraler Grenzwertsatz
- Hypothesen-Tests
- Konfidenzbereiche
- T-Test
- F-Test
- Chi2-Test
- Stichprobengröße (sample size)
- A versus B (A zu B Analyse)
- Werkzeuge für die Improve-Phase
- Statistische Prozessregelung (SPC, Regelkarten, Kontrollplan)
- Prozessverbesserung: Strategie für Durchbruch, Richtlinien
- Prozessverbesserung: Der rote Faden
- Einführung in MINITAB® 16
- Tabellen
- Ausblick: Weitere Six Sigma Tools
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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