Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Vogel Communications Group GmbH & Co. KG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Der Erfolg eines Projekts hängt nicht nur von den Mitgliedern eines Teams ab, sondern in großem Maße auch vom Projektleiter. Dieser ist gleichzeitig auch Motivator, Konfliktklöser, Kommunikationsmanager, Controller und Lobbyist und Manager. Sie lernen die Herausforderungen an die Führungsarbeit in Projekten kennen und erfahren, wie Sie durch Anwendung verschiedener Führungsmethoden die Leistungsfähigkeit, das Engagement und die Verantwortungsbereitschaft der Teammitglieder steigern und so das Ergebnis verbessern.
Zum Thema
Der Anteil von Projekten in Unternehmen wächst stetig. Sie sind nicht nur in Forschung und Entwicklung, sondern auch bei Veränderungsmaßnahmen im Unternehmen das Mittel der Wahl. Projekte entscheiden über die Zukunftsfähigkeit! Damit kommt der professionellen Mitarbeiterführung in Projekten eine große Bedeutung zu. Aufgrund der spezifischen Rahmenbedingungen der Projektarbeit werden hier auch besondere Anforderungen an die Führung von Mitarbeitern gestellt: In der Regel hat der Projektleiter keine disziplinarische Macht. Projekte lösen Ressourcen- und Interessenskonflikte zwischen den beteiligten Stakeholdern aus. Die Beteiligten stehen teilweise hierarchisch über dem Projektleiter, gehören nicht zur eigenen Abteilung, dem eigenen Unternehmen oder kommen aus einem anderen Kulturkreis. Die Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sind stark mit menschlichen Faktoren wie Motivation, Identifikation und Loyalität verknüpft. Zudem stehen Projekte häufig unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck.
Ziele
Die Teilnehmer kennen die Herausforderungen an die Führungsarbeit in Projekten und wissen, wie sie mit typischen Situationen professionell umgehen. Sie sind in der Lage, den Managementregelkreis des Projektes gezielt durch wirkungsvolle Führungsmethoden zu unterstützen, die Leistungsfähigkeit, Engagement und Verantwortungsbereitschaft steigern.
Zielgruppe
Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter, Produktmanager, System- und Softwarearchitekten, technische Führungskräfte
Seminarmethoden
Das Seminar setzt sich aus einem reichhaltigen Methodenmix zusammen, der vor allem dem intensiven Dialog über und der aktiven Auseinandersetzung mit konkreten Projektsituationen dient: Interaktive Lehrgespräche, Selbsterfahrungsexperimente, Rollenspiele, Gruppen- und Paararbeiten, reflecting team, Plakat Sessions, etc. Die Projektsituationen werden durch die Teilnehmer eingebracht und durch Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Trainers ergänzt.
1. Seminartag
Modul 1: Beziehungen aufbauen, Vertrauen schaffen
Modul 2: Beziehungen, Anforderungen in Projekten
Modul 3: Führungsstile, -haltungen und -kulturen
Modul 4: Führungsmethoden im Kontext des Managementregelkreises
Modul 5: Informieren und Kommunizieren
Modul 6: Motivation und Verantwortung
Modul 7: Aufgaben übertragen, Delegieren
Modul 8: Konflikte erkennen und Lösungen vermitteln
Modul 9: Zu guter Letzt
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Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Vogel Communications Group GmbH & Co. KG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Der Erfolg eines Projekts hängt nicht nur von den Mitgliedern eines Teams ab, sondern in großem Maße auch vom Projektleiter. Dieser ist gleichzeitig auch Motivator, Konfliktklöser, Kommunikationsmanager, Controller und Lobbyist und Manager. Sie lernen die Herausforderungen an die Führungsarbeit in Projekten kennen und erfahren, wie Sie durch Anwendung verschiedener Führungsmethoden die Leistungsfähigkeit, das Engagement und die Verantwortungsbereitschaft der Teammitglieder steigern und so das Ergebnis verbessern.
Zum Thema
Der Anteil von Projekten in Unternehmen wächst stetig. Sie sind nicht nur in Forschung und Entwicklung, sondern auch bei Veränderungsmaßnahmen im Unternehmen das Mittel der Wahl. Projekte entscheiden über die Zukunftsfähigkeit! Damit kommt der professionellen Mitarbeiterführung in Projekten eine große Bedeutung zu. Aufgrund der spezifischen Rahmenbedingungen der Projektarbeit werden hier auch besondere Anforderungen an die Führung von Mitarbeitern gestellt: In der Regel hat der Projektleiter keine disziplinarische Macht. Projekte lösen Ressourcen- und Interessenskonflikte zwischen den beteiligten Stakeholdern aus. Die Beteiligten stehen teilweise hierarchisch über dem Projektleiter, gehören nicht zur eigenen Abteilung, dem eigenen Unternehmen oder kommen aus einem anderen Kulturkreis. Die Faktoren Zeit, Kosten und Qualität sind stark mit menschlichen Faktoren wie Motivation, Identifikation und Loyalität verknüpft. Zudem stehen Projekte häufig unter hohem Zeit- und Erfolgsdruck.
Ziele
Die Teilnehmer kennen die Herausforderungen an die Führungsarbeit in Projekten und wissen, wie sie mit typischen Situationen professionell umgehen. Sie sind in der Lage, den Managementregelkreis des Projektes gezielt durch wirkungsvolle Führungsmethoden zu unterstützen, die Leistungsfähigkeit, Engagement und Verantwortungsbereitschaft steigern.
Zielgruppe
Projektleiter, Teilprojektleiter, Teamleiter, Produktmanager, System- und Softwarearchitekten, technische Führungskräfte
Seminarmethoden
Das Seminar setzt sich aus einem reichhaltigen Methodenmix zusammen, der vor allem dem intensiven Dialog über und der aktiven Auseinandersetzung mit konkreten Projektsituationen dient: Interaktive Lehrgespräche, Selbsterfahrungsexperimente, Rollenspiele, Gruppen- und Paararbeiten, reflecting team, Plakat Sessions, etc. Die Projektsituationen werden durch die Teilnehmer eingebracht und durch Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Trainers ergänzt.
1. Seminartag
Modul 1: Beziehungen aufbauen, Vertrauen schaffen
- Warum zuerst die Beziehung und dann die Sache kommen sollte
- Methoden zum Kennenlernen und Vertrauen gewinnen für neue Projektteams
Modul 2: Beziehungen, Anforderungen in Projekten
- Welche Beziehungen gibt es in der Projektarbeit?
- Welche Anforderungen stellen diese Beziehungen an den Projektleiter?
- Welche Fähigkeiten und Eigenschaften braucht der Projektleiter?
- Welche Herausforderungen ergeben sich daraus?
Modul 3: Führungsstile, -haltungen und -kulturen
- Führungssituationen und Führungsstile
- Bedeutung von Einfluss von Haltung und Kultur
- Situations-, personen- und beziehungsorientiertes Führungsverhalten
Modul 4: Führungsmethoden im Kontext des Managementregelkreises
- Der Managementregelkreis
- Welche Führungsmethoden unterstützen den Regelkreis wirkungsvoll?
Modul 5: Informieren und Kommunizieren
- Typische Anlässe für Information und Kommunikation
- Kick-off, Jour Fixe, Krisensitzung, Abschluss, etc.
- Gestaltung und Moderation
- Die Kunst des Fragens, Zuhörens
- Kernkompetenz: Feedback geben und nehmen
Modul 6: Motivation und Verantwortung
- Was heißt eigentlich Verantwortung?
- Schritte zum verantwortungsvollen Team?
- Wie funktioniert Motivation?
- Wirkungsvolle Motivation: Was funktioniert, was nicht.
Modul 7: Aufgaben übertragen, Delegieren
- Methoden der Aufgabenübertragung: Wann funktioniert was?
- Geben und Nehmen: Voraussetzungen für eine Aufgabenübergabe und -übernahme
- Schritte wirksamer Delegation
Modul 8: Konflikte erkennen und Lösungen vermitteln
- Typische Konflikte in der Projektarbeit
- Wie entsteht Eskalation?
- Haltung und Verhalten bei der Konfliktvermittlung
- Schritte der professionellen Konfliktvermittlung
Modul 9: Zu guter Letzt
- Lessons Learned, AHA-Erlebnisse
- Maßnahmen beschließen und dann …?
- Nach dem Projekt ist vor dem Projekt
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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