Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war TÜV NORD Akademie.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Grundsätzliches
- Typische Fehler und Fallstricke im Projektmanagement
- Unterschied Projektmanagement, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement
- Bedeutung von Qualitätsmanagement im Projektmanagement
- Übersicht Qualitätsmanagementprozess im Projekt: Coachingprozess des
Qualitätsmanagements während eines Projektes
- PDCA-Zyklus eines Projektes
- Quality Reviewtechnik: Absicherung von Projektteilzielen und Projektzielen
- Qualitätsprüfmethoden (z. B. Auditierung des Projektmanagements)
Qualitätsmanagement im klassischem Projektmanagement
- Erstellen einer Qualitätsmanagementstrategie in der Initiierungsphase eines Projektes
- Systematische Qualität einfordern bei der Definition von Anforderungen und Erwartungen
vor Start eines Projektes (Erfassung aller potenziellen Kunden und deren Aussagen)
- Methoden zur qualitativen Festlegung und Überprüfung von Akzeptanzkriterien von Meilensteinen
- Methoden zur qualitativen Planung, Durchführung und Überprüfung der
Projektdokumentationen: Messparameter und Akzeptanzkriterien für die Güte der
klassischen Projektleitdokumentation (Projektauftrag, Projektstrukturplan, Arbeitspakete,
Meilensteinplan etc.)
- Qualitative Anforderungskriterien und Überprüfungsmechanismen in der
Projektkommunikation (z. B. Evaluation von eingesetzten Kommunikationsmedien und
Kommunikationsplattformen)
- Bestandteile und Erstellung eines Qualitätsregisters (Qualitätsprüfmethoden etc.)
- Qualitätskennzahlen im Projekt
Qualität im Produktentwicklungsprozess
- Abgrenzung Projektmanagement und Produktentwicklungsprozess
- Qualitätsmanagement im Entwicklungsprozess
- Qualität in typischen Entwicklungsdokumenten, z. B. Projektauftrag, Lastenheft und Pflichtenheft
- Systematische Überprüfung auf strukturierten Übergang der Informationen des Marketings
und Vertriebs in das Lastenheft
- Qualität in der Definition und Erreichung der Meilensteine
Methoden zur qualitativen Festlegung und Überprüfung von Akzeptanzkriterien von
Meilensteinen
- Qualität in der Definition und Erreichung der Quality Gates:
Methoden zur qualitativen Festlegung und Überprüfung von Freezing-Points und Gates
- Systematisierung von gesamtheitlichen Bausteinen in der Konzeptphase über die
Betrachtung des Produktes hinaus (Betrachtung des Lebenszyklusprozesses in der
Produktkonzeption)
- Schaffung von Messkriterien für die Evaluierung von Entwicklungsergebnissen
(z. B. statistische Verfahren bei Dauerversuchen von Zuverlässigkeitsprüfungen)
- Festlegung von Kriterien für die Prototyp-Phase, Nullserie und Vorserie
Qualitätsmanagement in der Projektorganisation
- Funktion und Rolle des Qualitätsbeauftragten in einem Projekt
- Organisatorische Angliederung in einem Projekt
- Organisatorische Angliederung in einer hierarchischen Unternehmensstruktur
Seminar im Bereich Qualitätsmethoden und Qualitätstechniken: Dieser Teil Ihrer Qualifikation zum Prozess - und Leanmanager ist von zwei wesentlichen Themenfeldern geprägt, die für die Weiterentwicklung eines Unternehmens entscheidend sind: Der Produktentstehungsprozess (Entwicklung) und das Projektmanagement. Unsere Referenten vermitteln Ihnen die gezielte Einbindung und Anwendung der Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements, sodass Sie Ihre Abläufe optimal ausgestalten können.
Sie lernen typische Fallstricke und Fehler kennen und wie Sie sie vorbeugend und weitsichtig vermeiden. Sie erhöhen effizient die Wahrscheinlichkeit, die richtigen Ergebnisse in der Produktentwicklung zu bekommen und Projektschwierigkeiten zu reduzieren. Im Seminar werden klassische fehlerhafte Vorgehensweisen besprochen und Tools gezeigt, mit denen Sie Fehler eliminieren. Die systematische und strukturierte Einbindung und Nutzung des QM-Werkzeugkastens erhöht sowohl die Effektivität als auch die Effizienz des Entwicklungsprozesses und des Projektmanagements.
Ihre Qualifikation können Sie nach dem Besuch von Teil 1 und 2 mit der erfolgreichen Teilnahme an der Prüfung mit dem Erhalt des TÜV-Zertifikates Prozess- und Leanmanager (TÜV) der TÜV NORD CERT beenden. Unsere Prüfungen zeichnen sich dadurch aus, dass sie dem hohen Anspruch der DAkkS (Deutsche Akkreditierungsstelle) an die Prüfungsregularien im akkreditierten Bereich folgen!
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war TÜV NORD Akademie.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Grundsätzliches
- Typische Fehler und Fallstricke im Projektmanagement
- Unterschied Projektmanagement, Prozessmanagement und Qualitätsmanagement
- Bedeutung von Qualitätsmanagement im Projektmanagement
- Übersicht Qualitätsmanagementprozess im Projekt: Coachingprozess des
Qualitätsmanagements während eines Projektes
- PDCA-Zyklus eines Projektes
- Quality Reviewtechnik: Absicherung von Projektteilzielen und Projektzielen
- Qualitätsprüfmethoden (z. B. Auditierung des Projektmanagements)
Qualitätsmanagement im klassischem Projektmanagement
- Erstellen einer Qualitätsmanagementstrategie in der Initiierungsphase eines Projektes
- Systematische Qualität einfordern bei der Definition von Anforderungen und Erwartungen
vor Start eines Projektes (Erfassung aller potenziellen Kunden und deren Aussagen)
- Methoden zur qualitativen Festlegung und Überprüfung von Akzeptanzkriterien von Meilensteinen
- Methoden zur qualitativen Planung, Durchführung und Überprüfung der
Projektdokumentationen: Messparameter und Akzeptanzkriterien für die Güte der
klassischen Projektleitdokumentation (Projektauftrag, Projektstrukturplan, Arbeitspakete,
Meilensteinplan etc.)
- Qualitative Anforderungskriterien und Überprüfungsmechanismen in der
Projektkommunikation (z. B. Evaluation von eingesetzten Kommunikationsmedien und
Kommunikationsplattformen)
- Bestandteile und Erstellung eines Qualitätsregisters (Qualitätsprüfmethoden etc.)
- Qualitätskennzahlen im Projekt
Qualität im Produktentwicklungsprozess
- Abgrenzung Projektmanagement und Produktentwicklungsprozess
- Qualitätsmanagement im Entwicklungsprozess
- Qualität in typischen Entwicklungsdokumenten, z. B. Projektauftrag, Lastenheft und Pflichtenheft
- Systematische Überprüfung auf strukturierten Übergang der Informationen des Marketings
und Vertriebs in das Lastenheft
- Qualität in der Definition und Erreichung der Meilensteine
Methoden zur qualitativen Festlegung und Überprüfung von Akzeptanzkriterien von
Meilensteinen
- Qualität in der Definition und Erreichung der Quality Gates:
Methoden zur qualitativen Festlegung und Überprüfung von Freezing-Points und Gates
- Systematisierung von gesamtheitlichen Bausteinen in der Konzeptphase über die
Betrachtung des Produktes hinaus (Betrachtung des Lebenszyklusprozesses in der
Produktkonzeption)
- Schaffung von Messkriterien für die Evaluierung von Entwicklungsergebnissen
(z. B. statistische Verfahren bei Dauerversuchen von Zuverlässigkeitsprüfungen)
- Festlegung von Kriterien für die Prototyp-Phase, Nullserie und Vorserie
Qualitätsmanagement in der Projektorganisation
- Funktion und Rolle des Qualitätsbeauftragten in einem Projekt
- Organisatorische Angliederung in einem Projekt
- Organisatorische Angliederung in einer hierarchischen Unternehmensstruktur
Seminar im Bereich Qualitätsmethoden und Qualitätstechniken: Dieser Teil Ihrer Qualifikation zum Prozess - und Leanmanager ist von zwei wesentlichen Themenfeldern geprägt, die für die Weiterentwicklung eines Unternehmens entscheidend sind: Der Produktentstehungsprozess (Entwicklung) und das Projektmanagement. Unsere Referenten vermitteln Ihnen die gezielte Einbindung und Anwendung der Methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements, sodass Sie Ihre Abläufe optimal ausgestalten können.
Sie lernen typische Fallstricke und Fehler kennen und wie Sie sie vorbeugend und weitsichtig vermeiden. Sie erhöhen effizient die Wahrscheinlichkeit, die richtigen Ergebnisse in der Produktentwicklung zu bekommen und Projektschwierigkeiten zu reduzieren. Im Seminar werden klassische fehlerhafte Vorgehensweisen besprochen und Tools gezeigt, mit denen Sie Fehler eliminieren. Die systematische und strukturierte Einbindung und Nutzung des QM-Werkzeugkastens erhöht sowohl die Effektivität als auch die Effizienz des Entwicklungsprozesses und des Projektmanagements.
Ihre Qualifikation können Sie nach dem Besuch von Teil 1 und 2 mit der erfolgreichen Teilnahme an der Prüfung mit dem Erhalt des TÜV-Zertifikates Prozess- und Leanmanager (TÜV) der TÜV NORD CERT beenden. Unsere Prüfungen zeichnen sich dadurch aus, dass sie dem hohen Anspruch der DAkkS (Deutsche Akkreditierungsstelle) an die Prüfungsregularien im akkreditierten Bereich folgen!
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Immer top informiert!
Möchten Sie regelmäßig die aktuellsten Informationen zu Ihren Bildungsthemen?