Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Technische Akademie Wuppertal e.V..
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Anforderungen an Organisation, Führung, Mitarbeiter, Kollegen Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen
(z.B. Projekt- oder Teamleiter, Koordinator, Moderator, Experte, Berater usw.)Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führenKooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten - der erfolgreiche Umgang mit unterschiedlichen Interessenslagen - Selbstverantwortung fördernDie Balance schaffen zwischen Kollegialität und FührungGrenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis
Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor -
Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln -Die Wichtigkeit einer ausgeprägten SozialkompetenzRespekt & Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken -Vertrauen aufbauen und erhaltenMotivation fördern, Selbstmotivation stärkenPersönliche Reflexion
Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung
Lateral führen heißt kommunizierenGesprächsziele transparent herausarbeiten und motivierend vermittelnLösungsorientiert kommunizierenWahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärkenWin-Win-Situation schaffenGesprächstechniken wirkungsvoll nutzenAktives ZuhörenFrage- und LenkungstechnikenEinwand- und ArgumentationstechnikenDen persönlichen Standpunkt klar vertretenFeedback und „Manöverkritik“ als zentrale Erfolgsfaktoren
Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen
Der konstruktive Umgang mit kritischen Kollegen und MitarbeiternInteressenskonflikte und Machtstrukturen erkennen und rechtzeitig bearbeitenÄrger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen & bearbeiten - durch gemeinsames Klären in Chancen und Lösungen umwandeln -Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen - Souveräne Gesprächsführung - auch bei Konflikten
Praxisbeispiele
Vorstellen eigener Fallbeispiele und Entwicklung erster Lösungsansätze
Persönliche Standortbestimmung
Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenplans für die Umsetzung im Alltag
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Führung ohne Vorgesetztenfunktion
Anforderungen an Organisation, Führung, Mitarbeiter, Kollegen Der erfolgreiche Umgang mit situativen Führungsrollen
(z.B. Projekt- oder Teamleiter, Koordinator, Moderator, Experte, Berater usw.)Konkrete Führungsaufgaben, die damit verbunden sind (führen, delegieren, moderieren, motivieren, beraten)Mit Zielen, Vereinbarungen und Regeln führenKooperative und konstruktive Zusammenarbeit mit allen Beteiligten - der erfolgreiche Umgang mit unterschiedlichen Interessenslagen - Selbstverantwortung fördernDie Balance schaffen zwischen Kollegialität und FührungGrenzen der Führung ohne Disziplinarbefugnis
Die persönliche Kompetenz - Schlüsselfaktor -
Das Selbstverständnis in der Führungsrolle - Laterale Führung - den persönlichen Führungsstil entwickeln -Die Wichtigkeit einer ausgeprägten SozialkompetenzRespekt & Akzeptanz gewinnen - ohne autoritär zu wirken -Vertrauen aufbauen und erhaltenMotivation fördern, Selbstmotivation stärkenPersönliche Reflexion
Wertschätzende Kommunikation und Gesprächsführung
Lateral führen heißt kommunizierenGesprächsziele transparent herausarbeiten und motivierend vermittelnLösungsorientiert kommunizierenWahrnehmungs- und Zuhörkompetenz stärkenWin-Win-Situation schaffenGesprächstechniken wirkungsvoll nutzenAktives ZuhörenFrage- und LenkungstechnikenEinwand- und ArgumentationstechnikenDen persönlichen Standpunkt klar vertretenFeedback und „Manöverkritik“ als zentrale Erfolgsfaktoren
Umgang mit schwierigen Alltags-Situationen
Der konstruktive Umgang mit kritischen Kollegen und MitarbeiternInteressenskonflikte und Machtstrukturen erkennen und rechtzeitig bearbeitenÄrger, Reibungspunkte, Meinungsverschiedenheiten der Beteiligten aktiv aufgreifen & bearbeiten - durch gemeinsames Klären in Chancen und Lösungen umwandeln -Sachlich und korrekt bleiben - auch bei Widerständen - Souveräne Gesprächsführung - auch bei Konflikten
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Erarbeitung eines konkreten Maßnahmenplans für die Umsetzung im Alltag
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