Jahresgespräche mit Lieferanten
- Management der Erwartungshaltungen - Ihre Positionierung beim Lieferanten stärken - Die Bedeutung des Lieferanten, seine Kompetenzen kennen und nutzen - Die Lieferantenbeurteilung und andere Fachabteilungen aktiv einbringen- Verbesserungspotenziale erkennen und realisieren- Risiko-Check- Preisgestaltung - Abwehr von Preiserhöhungen - Preisreduzierungen durchsetzen- Vorbereitung - Mögliche Gesprächsinhalte - Gesprächsplan - Zielklarheit - Durchführung: Wirkungsvolle Gesprächs- und Verhandlungsführung- Nachbereitung: Kontrolle, Wertschätzung und Nachhaltigkeit- Praxisübungen und Simulationen mit Expertenfeedback. Fallbeispiele aus dem eigenen Unternehmen können eingebracht werden.
| Veranstaltungs-Code | FB24-407548-51402269 |
