Lösung technischer Probleme in 8 Schritten (8 D-Methode)
BeschreibungDie 8 D-Methode ist ein Standard, der seit vielen Jahren in der Automobilindustrie angewendet wird, um Probleme und Beanstandungen systematisch abzuarbeiten.
Auch in anderen Branchen kann die Systematik helfen komplexe technische Probleme oder wiederholt auftretenden Beanstandungen mit einem standardisierten Abarbeiten und Dokumentieren endgültig auszuräumen.
ZielDas zweitägige Seminar in Kooperation mit dem Unternehmen grundiqc vermittelt Ihnen die Grundlagen des bewährten 8D Standards aus der Automobilindustrie.
Es ermöglicht Ihnen die Systematik zu verstehen und diese in Übungsbeispielen praktisch auszuprobieren, um es anschließend in Ihrem Unternehmen erfolgreich anzuwenden und damit Probleme und Störungen dauerhaft abzustellen.
InhaltD1: Problemlösungsteam/Projekt einrichten
D2: Problembeschreibung (Faktensammlung, Datenaufbereitung, Visualisierung)
D3: Sofortmaßnahmen (Eingrenzung der Fehlerfolgen)
D4: Ursachen-Wirkungs-Analyse (Verstehen des Fehlers - Auftreten, Nicht-Entdeckung, Ishikawa, 5x Warum, …)
D5: Abstellmaßnahmen festlegen und Wirksamkeit nachweisen (Planung)
D6: Abstellmaßnahmen einführen und Wirksamkeit verfolgen (Umsetzung)
D7: Vorbeugende Maßnahmen einführen (Lessons learned und Kommunikation)
D8: Abschlussdurchsprache und Selbstbewertung
ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus den Bereichen Qualität, Fertigung, Fertigungsplanung, Prozessentwicklung, Logistik.
Veranstaltungs-Code | FB24-499905-56104077 |
berufsbegleitend | Ja |