7 wertvolle Tipps dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken
Immer mehr Unternehmen und ganze Branchen finden kaum noch Fachkräfte. Vor allem die Pflegebranche, Kitas und soziale Einrichtungen sowie das Handwerk sind von diesem Fachkräftemangel stark betroffen. Kreative Methoden, um den Personalbedarf zu decken sind gefragt. Was können Sie als Unternehmer also tun, um den Personalbedarf zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu decken?
Tipp 1. Quereinsteiger selbst qualifizieren
Es gibt viele Menschen, die sich mit fortgeschrittenem Alter noch einmal beruflich umorientieren wollen oder sogar müssen. Hier können Sie als Unternehmen ein Quereinsteiger-Programm anbieten – ob als verkürzte Ausbildung oder interne Umschulung. So erhalten Sie Fachkräfte die nicht nur perfekt auf Ihre Prozesse ausgebildet, sondern durch die erhaltene Chance auch besonders motiviert sind.
Tipp 2. Angebote für Mitarbeitern zur Weiterbildung
Eine gute Möglichkeit Fachkräfte selbst zu entwickeln, ist die Förderung der bereits bestehenden Belegschaft. Ihre Mitarbeiter sind bereits bestens mit den Arbeitsabläufen vertraut und identifizieren sich mit Ihrem Unternehmen. Durch gezielte Weiterbildungen können Arbeitnehmer mit geringeren Qualifikationen zu Fachkräften weiterentwickelt werden. Das klare Aufzeigen von Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten, sowie eine Kostenübernahme der Fortbildungen führt außerdem zu einer besseren und langfristigen Bindung der Mitarbeiter.
Tipp 3. Unterstützung bei Anerkennungsverfahren für ausländische Abschlüsse
Viele Einwanderer verfügen über sehr gute Qualifikationen, die auf dem Arbeitsmarkt gesucht sind – es fehlt jedoch ein deutscher Abschluss. Das sogenannte Anerkennungsgesetz. ermöglicht es, dass ausländische Bürger einfacher in ihrem ursprünglichen Beruf tätig sein können. Unterstützen Sie Ihre mögliche Mitarbeiter dabei, die richtige Anerkennungsstelle, sowie passende Sprachkurse zu finden und gewinnen Sie dadurch eine neue Fachkraft für Ihr Unternehmen.
Tipp 4. Sorgen Sie für zufriedene Mitarbeiter, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken
Wenn Sie zufriedene Mitarbeiter haben, die gerne in Ihrem Betrieb tätig sind, werden offene Stellen auch öfter an Bekannte, Freunde und das berufliche Netzwerk kommuniziert. Ist dagegen überwiegend Unzufriedenheit und schlechte Stimmung in Ihrer Belegschaft können Sie davon ausgehen, dass freie Stellen durch Ihre Mitarbeiter eher nicht kommuniziert werden. Entwickeln Sie eine Arbeitgebermarke bzw. ein „Employer Brand„. Nur finanzielle Anreize reichen bei Weitem nicht mehr aus, um Mitarbeiter zu finden und vor allem auch zu binden. So zählen ein angenehmes Arbeitsklima, eine ausgewogene Work-Life-Balance und ein transparentes Leistungsmanagement zu den wichtigen Bausteinen, welche ein Unternehmen attraktiv machen.
Tipp 5. Schalten Sie Headhunter zur Gewinnung neuer Fachkräfte ein
Wenn Sie als Arbeitgeber eine wichtige Stelle zu vergeben haben, beispielsweise eine vakante Führungsposition, kann es sinnvoll sein, auf einen Headhunter zurückzugreifen. In einem Gespräch klärt dieser mit Ihnen das Anforderungsprofil und sucht anschließend gezielt nach passenden Kandidaten. Auch wenn die Verwendung von Headhuntern zunächst nicht billig ist, kann man durch die gezielte Vorgehensweise offene Stellen jedoch deutlich schneller und sehr passgenau besetzen.
Tipp 6. Pflegen Sie einen Bewerberpool und nutzen Sie Active-Sourcing
Vielleicht ist die aktuelle Personalnot ja nur vorübergehend und die Recruitment-Abteilung hat bereits einen Bewerberpool mit Kandidaten angelegt, denen Sie absagen mussten oder aber auch mit Bewerbern, die Ihnen abgesagt haben. Diese Kandidaten können weiterhin potenzielle Mitarbeiter für Sie sein. Hier können die Daten und Qualifikationen gespeichert werden – natürlich mit Einverständnis des jeweiligen Bewerbers. Sobald es neue offene Stellen gibt, können Sie auch mit Ihrem Bewerberpool arbeiten.
Tipp 7. Nutzen Sie Bewerberdatenbanken – die Zukunft der Stellenanzeigen?
Hier präsentieren sich nicht die Unternehmen, sondern die Fachkräfte stellen sich und ihre Qualifikationen in einer Fachkraft-Börse vor. Für Recruiter hat dies den Vorteil, dass sie gezielt nach passenden Kandidaten suchen können und nicht mehr darauf warten müssen, dass sich vielleicht jemand auf eine Anzeige hin bewirbt. Insbesondere kommende Fachkrafte, die sich noch in der Weiterbildung befinden, nutzen diese Datenbanken um Jobangebote für ihre neuen Positionen zu erhalten. Heben Sie sich hier bei der Ansprache potenzieller Mitarbeiter mit ausgefallenen Angeboten wie Wohnung oder Wohnungssuche, flexiblen Arbeitszeiten, Möglichkeiten für Homeoffice, Essens- oder Benzinzuschüssen etc. ab.
Das Fazit, um den Fachkräftemangel abzumildern?
Bleiben Sie kreativ! Ein aufkommender Fachkräftemangel kann existenzbedrohend sein. Aber es gibt wirkungsvolle Methoden, um dem vorzubeugen. Sorgen Sie dafür, dass Ihr Unternehmen für den Arbeitsmarkt attraktiv bleibt und in den Köpfen präsent. Belohnen Sie Ihre Mitarbeiter mit Incentives: Dazu gehören beispielsweise Zuschüsse fürs Fitnessstudio, Job-E-Bikes, E-Autos als Firmenfahrzeuge aber auch regelmäßige Firmenveranstaltungen wie eine monatliche After-Work-Party. Mitarbeiter, die gerne bei Ihnen arbeiten, bleiben!
Bilder: AdobeStock
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