MANAGER INSTITUT Bildung für die Wirtschaft GmbH

Grundlagen der Unternehmensführung - Situation der Führungskultur - Erwartungen und Ansprüche - Unternehmenserfolg durch eine effiziente Führung - Visionen, Führungsziele und -strategien Führungspersönlichkeit - Führungseigenschaften - angeboren oder ...

Einführung - Die ABPMP und der CBOK® - Das Berufsbild des Prozessmanagers Business Process Management - BPM-Kernkonzepte und Erfolgsfaktoren - BPM-Lebenszyklus Prozessmodellierung - Modellierungsstandards und ?notationen - Erhebungs- und Modellierungstechniken ...

Einführung Hauptergebnisse und Schlussfolgerungen Gliederung des Prüfungsinhalts Domäne, Aufgaben sowie Wissens- und Fähigkeitsnachweise Strategische Programmverwaltung - Möglichkeiten und Vorteile identifizieren, die die strategischen Ziele der Organisation ...

Grundlagen des Marketing - Marktbedingungen im Wandel - Ermittlung der Ist-Situation Ihres Unternehmens - Strategisches und operatives Marketing - Branchenspezifische Besonderheiten und Ziele im Marketing - Differenzierung der Aufgaben in Marketing und ...

Veränderungsprozesse in Unternehmen - Ziele des Change Managements - Auswirkungen des Change Managements auf Menschen und Organisationen - Systemischer Ansatz und Veränderung Change Management - Analyse vorhandener Unternehmens-, Abteilungs- und Prozessstrukturen ...

Marketing-Situation im Unternehmen - Analyse der Marketing-Situation im Unternehmen - Standort Ihres Unternehmens im Wettbewerb - Strukturen und verschiedene Konzepte des Marketing - Entwicklung innovativer Schnittstellen und Geschäftsmodelle Markenführung ...

Einführung - Grundlagen -Agile Manifest und agile Anwendungspraktiken -Agile Ansätze - Agile Produkt-Roadmap entwickeln Aufgaben- und Kanban-Visualisierung: Informations-Radiatoren erzeugen Kundenorientierte Priorisierung von Aufgaben und Arbeitspaketen ...

Grundlagen des Vertriebsmanagements - Bedeutung des Vertriebsmanagements - Selbstverständnis des Vertriebsmanagers - Wahrnehmungsmuster des Vertriebsmanagers - Persönlichkeit stärken und als Ressource nutzen - Marktsituationen bewerten Kernelemente des ...

Strukturierte und zielorientierte Kundenbearbeitung - Beschaffung und Analyse von Kundendaten - Einschätzung von Kundenpotenzial - A-B-C-Kundengewichtung - Systematische Gebietsbearbeitung und Branchenansatz - Effiziente Planung von Kundenbesuchen - Planung ...

Einführung - Virtuelle vs. traditionelle Führung - Chancen, Risiken und Herausforderungen - Virtuelles Mindset schaffen - Mikro- und Makromanagement in der Führung Vorgehensweise bei der virtuellen Führung - Definition und Formen von virtuellen Teams ...

Einführung Hauptergebnisse und Schlussfolgerungen Gliederung des Prüfungsinhalts Domäne, Aufgaben sowie Wissens- und Fähigkeitsnachweise Strategische Programmverwaltung - Möglichkeiten und Vorteile identifizieren, die die strategischen Ziele der Organisation ...

Einführung - Die ABPMP und der CBOK® - Das Berufsbild des Prozessmanagers Business Process Management - BPM-Kernkonzepte und Erfolgsfaktoren - BPM-Lebenszyklus Prozessmodellierung - Modellierungsstandards und ?notationen - Erhebungs- und Modellierungstechniken ...

Einführung in das Key-Account-Management - Ausgangslage und Entwicklung - Anforderungen an den Key-Account-Manager - Unterschiede zum klassischen Verkauf - Vorteile des Beziehungsmanagements - Anforderungen an den KAM - Voraussetzungen und Schnittstellen ...

Strukturierte und zielorientierte Kundenbearbeitung - Beschaffung und Analyse von Kundendaten - Einschätzung von Kundenpotenzial - A-B-C-Kundengewichtung - Systematische Gebietsbearbeitung und Branchenansatz - Effiziente Planung von Kundenbesuchen - Planung ...

Grundlagen des Vertriebsmanagements - Bedeutung des Vertriebsmanagements - Selbstverständnis des Vertriebsmanagers - Wahrnehmungsmuster des Vertriebsmanagers - Persönlichkeit stärken und als Ressource nutzen - Marktsituationen bewerten Kernelemente des ...

Die Strategische Unternehmensführung - Grundlagen der strategischen Planung und deren Bedeutung für den Unternehmenserfolg - Aufbau von strategischen Erfolgspositionen Instrumente zur Beurteilung von Chancen und Risiken - Analyse der Unternehmenssituation ...

Das Sekretariat im Unternehmen - Fachliche und persönliche Voraussetzungen - Rollen und Aufgabengebiete im Sekretariat - Organisation des Unternehmens - Führungsaufgaben des Vorgesetzten Informationsmanagement - Arbeitsplatzorganisation - Posteingang ...

Einführung - Virtuelle vs. traditionelle Führung - Chancen, Risiken und Herausforderungen - Virtuelles Mindset schaffen - Mikro- und Makromanagement in der Führung Vorgehensweise bei der virtuellen Führung - Definition und Formen von virtuellen Teams ...

Einblick - Grundlagen organisatorischer Art - Grundlagen und Voraussetzungen an Hard- und Software - Überblick über die verschiedenen Systeme auf dem Markt - Online-Besprechungen mit großer Teilnehmerzahl Systembeschreibung - Charakterisierung von Videokonferenzsystemen ...

Einführung - Virtuelle vs. traditionelle Führung - Chancen, Risiken und Herausforderungen - Virtuelles Mindset schaffen - Mikro- und Makromanagement in der Führung Vorgehensweise bei der virtuellen Führung - Definition und Formen von virtuellen Teams ...