Fortbildung Controlling in der Schweiz

In den letzten Jahren ist eine radikale Veränderung des kommunalen Haushaltsrechts zu verzeichnen, die auch die Kosten- und Leistungsrechnung berührt. Die Kosten- und Leistungsrechnung ist dabei ein Instrumentarium, das in vielen öffentlichen... ...

Unternehmen müssen gegenüber ihren Gesellschaftern, Investoren und Finanzinstituten, aber auch wichtigen Kunden und Lieferanten rechtzeitig und umfassend Bericht erstatten. Dabei geht es primär darum, zügig, richtig, übersichtlich und umfas... ...

Die Kosten- und Leistungsrechnung gehört zum internen Rechnungswesen und wird auch unter anderen Begriffen wie der Betriebsergebnisrechnung oder Betriebsbuchführung aufgeführt. Das Ziel der Kosten- und Leistungsrechnung ist es, intern Informa... ...

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschied... ...

Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder Führungsinstrument? Kerngedanke und Perspektiven der Balanced Scorecard - Die Kundenperspektive - Die Mitarbeiterperspektive - Die Prozessperspektive - Die Finanzperspektive Praktische Erarbeitung einer Balanced ...

Risikogerechte Einwertung von Feststellungen und Maßnahmenverfolgung durch die Interne Revision - Die Bedeutung der Mängelverfolgung für eine effektive Revisionstätigkeit - Elemente eines wirksamen Follow Up-Prozesses - Zielführende Formulierung und Gewichtung ...

Grundlagen - Definition - Abgrenzung zum Finanz- und Anlagencontrolling Aufgaben - Unterstützung bei der Findung von - Investitionsentscheidungen - Priorisierung unterschiedlicher - Investitionsvorhaben - Erstellung von Investitionsprogrammen Realisierung ...

Das Controlling analysiert aktuelle Daten und schafft Prognosen für die Zukunft. Dies dient der vorausschauenden und ergebnisorientierten Steuerung des Unternehmens. ...

Ziele und Aufgaben bei der Finanzplanung Aufbau und Realisierung der Finanzplanungen im Tagesgeschäft Finanzplanung im Unternehmen einführen Finanzplanungen intern und extern gezielter nutzen Ergebniskontrolle und Schwachstellenbeseitigung Interner Nutzen: ...

Die Bereiche Investitionsrechnung und Kosten-/Nutzen-Analyse stellen in leitenden kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Berufen sowie für Selbstständige eine wichtige Teilkompetenz dar. Wer Kostenverantwortung im Unternehmen übernimmt und wirtschaftliche ...

Dieses Modul ist das dritte von drei Rechnungswesenmodulen, die zusammengenommen den vollständigen Teil Rechnungswesen aus dem Rahmenlehrplan für Bürokaufleute abbilden. Aufbauend auf den mitgebrachten Kenntnissen der Finanzbuchführung, werden Sie in ...

Die Bedeutung von Controlling hat sich vor dem Hintergrund der agilen Wirtschaftswelt spürbar verstärkt. Schon heute ist deutlich, dass für eine erfolgreiche Unternehmensführung ein effektives Controlling unabdingbar ist. Controller liefern ... ...

Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategischer ganzheitlicher, ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen:  die Finanzkennzahlen, M... ...

Grundlagen des Controlling - Begrifflichkeiten des modernen Controlling - Möglichkeiten und Grenzen des Controlling im nationalen und internationalen Umfeld Controlling - Übersicht - Kostenrechnung - Unternehmensplanung - Reporting - Operatives Controlling ...

Grundlegende BWL- und Controlling-Begriffe - Cashflow - Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite - Break-Even-Analyse Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten - Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB - Herausfiltern und Kombinieren wichtiger Daten ...

Definition Dienstleistungscontrolling Besonderheiten des Dienstleistungscontrolling Controlling von Dienst- vs. Controlling von Sachleistungen Dienstleistungscontrolling als wichtiger Erfolgsfaktor Moderne Controllinginstrumente für Dienstleistungsprozesse ...

Prozesscontrolling: Einführung Instrumente des Prozesscontrolling - Prozesskostenrechnung - Prozesskennzahlen - Prozessbudgetierung - Balanced Scorecard - Prozessbenchmarking - Prozessgestaltung mit Wertanalyse und Target Costing Strategisches Prozesscontrolling/-management ...

Controllingphilosophie Einführung in die Grundlagen der Kosten-und Leistungsrechnung Controlling als Führungsinstrument: Management Tools Interne und externe Kommunikation Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse Audit, interne und externe Kontrolle Bilanzanalyse ...

Die wichtigen Entscheidungen der Zukunft fällen Sie im Zuge der Digitalisierung nur noch datenbasiert - Controlling und Data Analytics zeigt Ihnen wie. ...

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen ist die Implementierung eines funktionierenden Controlling-Prozesses. Vertiefen Sie Ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse mit diesem Lehrgang gezielt im Bereich Controlling. Die Einbindung von Fallbeispielen ...