Fortbildung Controlling in der Schweiz

Controlling wird als Teilfunktion der Unternehmensführung als ausgeübte Steuerungsfunktion sowie als Führungs- und Informationssystem gesehen. Das Controlling umfasst die Steuerung des Unternehmens als Durchführung von Planungs-, Koordinatio... ...

Die Bedeutung von Controlling hat sich vor dem Hintergrund der agilen Wirtschaftswelt spürbar verstärkt. Schon heute ist deutlich, dass für eine erfolgreiche Unternehmensführung ein effektives Controlling unabdingbar ist. Controller liefern ... ...

Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategischer ganzheitlicher, ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen:  die Finanzkennzahlen, M... ...

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschied... ...

Unternehmen müssen gegenüber ihren Gesellschaftern, Investoren und Finanzinstituten, aber auch wichtigen Kunden und Lieferanten rechtzeitig und umfassend Bericht erstatten. Dabei geht es primär darum, zügig, richtig, übersichtlich und umfas... ...

In den letzten Jahren ist eine radikale Veränderung des kommunalen Haushaltsrechts zu verzeichnen, die auch die Kosten- und Leistungsrechnung berührt. Die Kosten- und Leistungsrechnung ist dabei ein Instrumentarium, das in vielen öffentlichen... ...

Die Kosten- und Leistungsrechnung gehört zum internen Rechnungswesen und wird auch unter anderen Begriffen wie der Betriebsergebnisrechnung oder Betriebsbuchführung aufgeführt. Das Ziel der Kosten- und Leistungsrechnung ist es, intern Informa... ...

Grundlagen des Controlling - Begrifflichkeiten des modernen Controlling - Möglichkeiten und Grenzen des Controlling im nationalen und internationalen Umfeld Controlling - Übersicht - Kostenrechnung - Unternehmensplanung - Reporting - Operatives Controlling ...

Grundlagen des Controlling - Begrifflichkeiten des modernen Controlling - Möglichkeiten und Grenzen des Controlling im nationalen und internationalen Umfeld Controlling - Übersicht - Kostenrechnung - Unternehmensplanung - Reporting - Operatives Controlling ...

Als Teil des Rechnungswesens bildet Kosten- und Leistungsrechnung in kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Berufen eine wichtige Teilkompetenz. Sie ist unverzichtbar, wo Kostenverantwortung im Unternehmen übernommen wird und wirtschaftliche Planungsaufgaben ...

Dieses Modul ist das dritte von drei Rechnungswesenmodulen, die zusammengenommen den vollständigen Teil Rechnungswesen aus dem Rahmenlehrplan für Bürokaufleute abbilden. Aufbauend auf den mitgebrachten Kenntnissen der Finanzbuchführung, werden Sie in ...

Die Bereiche Investitionsrechnung und Kosten-/Nutzen-Analyse stellen in leitenden kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Berufen sowie für Selbstständige eine wichtige Teilkompetenz dar. Wer Kostenverantwortung im Unternehmen übernimmt und wirtschaftliche ...

Das Controlling analysiert aktuelle Daten und schafft Prognosen für die Zukunft. Dies dient der vorausschauenden und ergebnisorientierten Steuerung des Unternehmens. ...

Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder Führungsinstrument? Kerngedanke und Perspektiven der Balanced Scorecard - Die Kundenperspektive - Die Mitarbeiterperspektive - Die Prozessperspektive - Die Finanzperspektive Praktische Erarbeitung einer Balanced ...

Grundlegende BWL- und Controlling-Begriffe - Cashflow - Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite - Break-Even-Analyse Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten - Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB - Herausfiltern und Kombinieren wichtiger Daten ...

Grundlegende BWL- und Controlling-Begriffe - Cashflow - Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite - Break-Even-Analyse Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten - Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB - Herausfiltern und Kombinieren wichtiger Daten ...

Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder Führungsinstrument? Kerngedanke und Perspektiven der Balanced Scorecard - Die Kundenperspektive - Die Mitarbeiterperspektive - Die Prozessperspektive - Die Finanzperspektive Praktische Erarbeitung einer Balanced ...

Operatives Controlling - Organisation von Aufbau und Ablauf - Budgetierung - Ergebnis- und Finanzplanung - Integrierte Bestands-, Erfolgs- und Liquiditätsplanung - Finanzwirtschaftliche Kennzahlen - Finanzwirtschaftlicher Cashflow - Bewegungsbilanz - ...

Operatives Controlling - Organisation von Aufbau und Ablauf - Budgetierung - Ergebnis- und Finanzplanung - Integrierte Bestands-, Erfolgs- und Liquiditätsplanung - Finanzwirtschaftliche Kennzahlen - Finanzwirtschaftlicher Cashflow - Bewegungsbilanz - ...

Prozesscontrolling: Einführung Instrumente des Prozesscontrolling - Prozesskostenrechnung - Prozesskennzahlen - Prozessbudgetierung - Balanced Scorecard - Prozessbenchmarking - Prozessgestaltung mit Wertanalyse und Target Costing Strategisches Prozesscontrolling/-management ...