Fortbildung Controlling in der Schweiz

Die Methode „Balanced Scorecard“ (BSC) ist ein strategisch ganzheitlicher und ausbalancierter Ansatz in der Unternehmensführung, um mehrere Dimensionen einer Organisation oder eines Betriebes in Einklang zu bringen: die Finanzkennzahlen, Mitarbeiter- ...

In den letzten Jahren ist eine radikale Veränderung des kommunalen Haushaltsrechts zu verzeichnen, die auch die Kosten- und Leistungsrechnung berührt. Die Kosten- und Leistungsrechnung ist dabei ein Instrumentarium, das in vielen öffentlichen Einrichtungen ...

Die regelmäßige Abgabe der statistischen Meldungen Intrastat Eingang oder Versendung ist bereits seit Einführung des Binnenmarktes gesetzlich gefordert. Im Rahmen dieses Seminars erfahren die Teilnehmer/-innen u. a., wer auskunftspflichtig ist, wann und ...

Erhalten Sie in diesem Online Seminar alle Informationen rund um die Erstellung von laienverständlichen Studienabschlussberichten gemäß EU Clinical Trials Regulation. Seit Februar 2022 Pflicht für Sponsoren in klinischen Prüfungen! ...

Risikocontrolling misst und überwacht Risiken und liefert Unternehmen kritische Informationen, um finanzielle Entscheidungen zu treffen. In der heutigen globalisierten Welt ist es für den langfristigen Unternehmenserfolg unabdingbar, verschiedenste Risiken ...

Unternehmen müssen gegenüber ihren Gesellschaftern, Investoren und Finanzinstituten, aber auch wichtigen Kunden und Lieferanten rechtzeitig und umfassend Bericht erstatten. Dabei geht es primär darum, zügig, richtig, übersichtlich und umfassend das Wesentliche ...

Grundlagen - Definition - Abgrenzung zum Finanz- und Anlagencontrolling Aufgaben - Unterstützung bei der Findung von - Investitionsentscheidungen - Priorisierung unterschiedlicher - Investitionsvorhaben - Erstellung von Investitionsprogrammen Realisierung ...

Ziele und Aufgaben bei der Finanzplanung Aufbau und Realisierung der Finanzplanungen im Tagesgeschäft Finanzplanung im Unternehmen einführen Finanzplanungen intern und extern gezielter nutzen Ergebniskontrolle und Schwachstellenbeseitigung Interner Nutzen: ...

- Grundlagen des Einkaufscontrolling - Kennzahlen im Einkauf - Entwicklung von Kennzahlensystemen - Strategisches Einkaufscontrolling in der Praxis - Operatives Einkaufscontrolling in der Praxis - Effizientes Berichtswesen für die Einkaufsleistung ...

Grundlagen des Controllings - Vom externen Rechnungswesen bis zum Controlling - Der Controlling-Zyklus - Die Aufgaben und Ziele eines strategischen und operativen Controlling - Das Controlling organisatorisch verankern - Mit Hilfe des Controlling planen ...

Controlling wird als Teilfunktion der Unternehmensführung als ausgeübte Steuerungsfunktion sowie als Führungs- und Informationssystem gesehen. Das Controlling umfasst die Steuerung des Unternehmens als Durchführung von Planungs-, Koordinations- und Kontrollaufgaben. ...

Die Kosten- und Leistungsrechnung gehört zum internen Rechnungswesen und wird auch unter anderen Begriffen wie der Betriebsergebnisrechnung oder Betriebsbuchführung aufgeführt. Das Ziel der Kosten- und Leistungsrechnung ist es, intern Informationen über ...

Die wichtigen Entscheidungen der Zukunft fällen Sie im Zuge der Digitalisierung nur noch datenbasiert - Controlling und Data Analytics zeigt Ihnen wie. ...

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen ist die Implementierung eines funktionierenden Controlling-Prozesses. Vertiefen Sie Ihre betriebswirtschaftlichen Kenntnisse mit diesem Lehrgang gezielt im Bereich Controlling. Die Einbindung von Fallbeispielen ...

Wer lenken will, muss steuern können. Deshalb ist ein gutes und verlässliches Controlling das A und O für den Unternehmenserfolg. Hierfür sind Spezialisten gefragt, die sich mit Know-how im Bereich Operatives Controlling, Risikomanagement ...

Die Bereiche Investitionsrechnung und Kosten-/Nutzen-Analyse stellen in leitenden kaufmännischen und betriebswirtschaftlichen Berufen sowie für Selbstständige eine wichtige Teilkompetenz dar. Wer  Kostenverantwortung im Unternehmen übernimmt und wirtschaftliche ...

Grundlegende BWL- und Controlling-Begriffe - Cashflow - Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite - Break-Even-Analyse Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten - Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB - Herausfiltern und Kombinieren wichtiger Daten ...

Controllingphilosophie Einführung in die Grundlagen der Kosten-und Leistungsrechnung Controlling als Führungsinstrument: Management Tools Interne und externe Kommunikation Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse Audit, interne und externe Kontrolle Bilanzanalyse ...

Fundierte Aussagen über die Ist-Situation betrieblicher Abläufe lassen sich nur auf der Grundlage verlässlicher Betriebsdaten machen. Dies gilt für die Produktion wie auch für das Qualitätsmanagement eines Unternehmens. Um ...

Prozesscontrolling: Einführung Instrumente des Prozesscontrolling - Prozesskostenrechnung - Prozesskennzahlen - Prozessbudgetierung - Balanced Scorecard - Prozessbenchmarking - Prozessgestaltung mit Wertanalyse und Target Costing Strategisches Prozesscontrolling/-management ...