Industrie & Bauwirtschaft
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war TQM Training & Consulting.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management/Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und ist der systematische Ansatz zur Verbesserung von Ergebnissen entlang der Wertschöpfungskette in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Die standardisierte Vorgehensweise dafür ist der „DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) Cycle“. Die TQM-Ausbildung qualifiziert sie in kürzester Zeit zum „Lean Six Sigma Yellow Belt“ und vermittelt Ihnen einen guten Überblick über die Six Sigma Methodik und deren Tools. Darüberhinaus lernen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen eines LEAN Production-Ansatzes kennen und verstehen die Prinzipien des LEAN-Managements.
Zielsetzung:
- Die Bedeutung von Six Sigma für das Unternehmen kennen und verstehen
- Akzeptanz und Verständnis für die Six Sigma Methodik bei den Teilnehmern schaffen
- Aktive Einbindung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Management-Prozesses
- Vorbereitung der Teammitglieder auf den Einsatz in Six Sigma Projekten
- Kennenlernen der Teamkollegen und Verstehen der Projektorganisation
- Überblick über die Six Sigma Methodik und die systematische Vorgehensweise in Six Sigma Projekten (DMAIC-Cycle)
- Das Training umfasst zum Teil Inhalte des Green Belt Trainings
Zielgruppe:
Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen aus Produktionsunternehmen sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.
Modul „Lean Management Basiswissen“ >> Termin frei wählen
>> Bitte notieren Sie bei Buchung im Feld "Nachricht" Ihren gewählten Termin zum Lean Modul "Lean Management Basiswissen"
Trainingsinhalte Six Sigma Yellow Belt
Allgemeines
- Einführung in das Thema Six Sigma
- DMAIC-Cycle im Überblick
- Six Sigma Organisation im Unternehmen (Überblick)
- Projektorganisation & Teamstrukturen
- Einsatz und Nutzen von Six Sigma für das Unternehmen
- Fallbeispiele
Define
- Ziele Define
- Projektdefinition
- Erhebung von Kunden-Anforderungen (VOC-CTQ-Matrix)
- Prozessdarstellung (SIPOC)
- Business Case: Anwendung der Tools in Define
Measure
- Ziele Measure
- Messgrößen
- Datensammlung (Überblick)
- Grafische Darstellung von Daten
- Interpretation des Prozess-Sigmas
- Business Case: Datenerhebung / Einfache Berechnung Prozess-Sigma / Interpretation der grafischen Auswertungen
Analyse
- Ziele von Analyse
- Fischgrätendiagramm
- Prozessdarstellung (IST-Prozess)
- Wertanalyse (Kurzform)
- Ausblick zum Einsatz statistischer Tools
- Business Case: Ausarbeitung des Ist-Prozesses / Wertanalyse
Improve
- Generieren und Auswählen von Lösungen
- Implementierung von Lösungen
- Prozessdarstellung (SOLL-Prozess)
- Business Case: Ermittlung von Lösungen / Ausarbeitung Soll-Prozess
Control
- Ziele Control
- Dokumentation (Überblick)
- Bedeutung Monitoring und Controlling
- Abschluss DMAIC
Trainingsinhalte Lean Management
- Lean Management die Historie
- Prinzipien des Lean Management
- Erfahrungen/Voraussetzungen
- Rolle und Aufgaben des Managements
- Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
- Einführung in das Toyota-Produktionssystem
- Philosophie
- Prinzipien
- Kundenorientierte Definition von Wertströmen
- Kundenanforderungen
- Kundenorientierung
- Eliminierung von Verschwendung
- Die 7 Verschwendungsarten
- Ordnung und Sauberkeit (5S)
- Standardisierung
- Synchronisieren von Prozessen
- Nivellieren von Prozessen (EPEI)
- KVP/KAIZEN
- Vermeiden von Fehlern
- FMEA/DRBFM
- Poka Yoke
- Absichern von Prozessen
- Problemlösungsmethoden
- TPM
- Die Wirkung der Lean Management-Prinzipien
- Simulationsworkshop zum besseren Verständnis
Dauer: 4 Tage
Grundlage
Das Training entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung - Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).
Ihr Leistungspaket
- Versierte Trainer mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Six Sigma und Lean Management
- Kleine Gruppen für optimalen Lernerfolg
- Angenehme Lernatmosphäre
- Konsequenter Praxisbezug
- Genügend Raum für Diskussionen und den Erfahrungsaustausch
- Umfangreiches Schulungsmaterial
- Bester Service an allen Ausbildungstagen: Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Zertifikat „Lean Six Sigma Yellow Belt“
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Lean Six Sigma verbindet die Prinzipien von Lean Management/Lean Production mit der Six Sigma-Methodologie und ist der systematische Ansatz zur Verbesserung von Ergebnissen entlang der Wertschöpfungskette in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen. Die standardisierte Vorgehensweise dafür ist der „DMAIC (Define Measure Analyze Improve Control) Cycle“. Die TQM-Ausbildung qualifiziert sie in kürzester Zeit zum „Lean Six Sigma Yellow Belt“ und vermittelt Ihnen einen guten Überblick über die Six Sigma Methodik und deren Tools. Darüberhinaus lernen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen eines LEAN Production-Ansatzes kennen und verstehen die Prinzipien des LEAN-Managements.
Zielsetzung:
- Die Bedeutung von Six Sigma für das Unternehmen kennen und verstehen
- Akzeptanz und Verständnis für die Six Sigma Methodik bei den Teilnehmern schaffen
- Aktive Einbindung der Mitarbeiter im Rahmen des Change-Management-Prozesses
- Vorbereitung der Teammitglieder auf den Einsatz in Six Sigma Projekten
- Kennenlernen der Teamkollegen und Verstehen der Projektorganisation
- Überblick über die Six Sigma Methodik und die systematische Vorgehensweise in Six Sigma Projekten (DMAIC-Cycle)
- Das Training umfasst zum Teil Inhalte des Green Belt Trainings
Zielgruppe:
Mitarbeiter aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen aus Produktionsunternehmen sowie Mitarbeiter aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen.
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Trainingsinhalte Six Sigma Yellow Belt
Allgemeines
- Einführung in das Thema Six Sigma
- DMAIC-Cycle im Überblick
- Six Sigma Organisation im Unternehmen (Überblick)
- Projektorganisation & Teamstrukturen
- Einsatz und Nutzen von Six Sigma für das Unternehmen
- Fallbeispiele
Define
- Ziele Define
- Projektdefinition
- Erhebung von Kunden-Anforderungen (VOC-CTQ-Matrix)
- Prozessdarstellung (SIPOC)
- Business Case: Anwendung der Tools in Define
Measure
- Ziele Measure
- Messgrößen
- Datensammlung (Überblick)
- Grafische Darstellung von Daten
- Interpretation des Prozess-Sigmas
- Business Case: Datenerhebung / Einfache Berechnung Prozess-Sigma / Interpretation der grafischen Auswertungen
Analyse
- Ziele von Analyse
- Fischgrätendiagramm
- Prozessdarstellung (IST-Prozess)
- Wertanalyse (Kurzform)
- Ausblick zum Einsatz statistischer Tools
- Business Case: Ausarbeitung des Ist-Prozesses / Wertanalyse
Improve
- Generieren und Auswählen von Lösungen
- Implementierung von Lösungen
- Prozessdarstellung (SOLL-Prozess)
- Business Case: Ermittlung von Lösungen / Ausarbeitung Soll-Prozess
Control
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- Prinzipien des Lean Management
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- Erfolgsfaktoren für die Umsetzung
- Einführung in das Toyota-Produktionssystem
- Philosophie
- Prinzipien
- Kundenorientierte Definition von Wertströmen
- Kundenanforderungen
- Kundenorientierung
- Eliminierung von Verschwendung
- Die 7 Verschwendungsarten
- Ordnung und Sauberkeit (5S)
- Standardisierung
- Synchronisieren von Prozessen
- Nivellieren von Prozessen (EPEI)
- KVP/KAIZEN
- Vermeiden von Fehlern
- FMEA/DRBFM
- Poka Yoke
- Absichern von Prozessen
- Problemlösungsmethoden
- TPM
- Die Wirkung der Lean Management-Prinzipien
- Simulationsworkshop zum besseren Verständnis
Dauer: 4 Tage
Grundlage
Das Training entspricht den Vorgaben der American Society for Quality (ASQ) und übertrifft die Anforderungen der ISO Norm „Quantitative Methoden der Prozessoptimierung - Six Sigma“ Teil 1 „DMAIC Methodik“ (ISO 13053-1:2011-09) und Teil 2 „Werkzeuge und Techniken“ (ISO 13053-2:2011-09).
Ihr Leistungspaket
- Versierte Trainer mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen Six Sigma und Lean Management
- Kleine Gruppen für optimalen Lernerfolg
- Angenehme Lernatmosphäre
- Konsequenter Praxisbezug
- Genügend Raum für Diskussionen und den Erfahrungsaustausch
- Umfangreiches Schulungsmaterial
- Bester Service an allen Ausbildungstagen: Mittagessen, Getränke und Pausensnacks
- Zertifikat „Lean Six Sigma Yellow Belt“
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
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