Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war NWB Verlag GmbH & Co. KG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Aktuelle Fälle und Entscheidungen
Grundlagen Gesetzliche Regelung, Unionsrechtlicher Rahmen, Sinn und Zweck der umsatzsteuerlichen Organschaft Voraussetzungen der Organschaft Unternehmereigenschaft des Organträgers/der Organgesellschaft Organisatorische Eingliederung Personelle Verflechtung, Tatsächliche Beherrschung, Geschäftsführungsordnung: Was muss sie enthalten, damit die organisatorische Eingliederung gegeben ist?, Wann liegt keine organisatorische Eingliederung vor? ? Kriterien, Problematik von Aktiengesellschaften Wirtschaftliche Eingliederung Wie eng und welcher Art müssen die Beziehungen sein? Finanzielle Eingliederung Mittelbare Eingliederung Rechtsfolgen der Organschaft ?Verschmelzung? zu einem Unternehmer, Zurechnung von Umsätzen, Auswirkungen auf den Vorsteuerabzug, Zuordnung der Beteiligung an der Organgesellschaft zum Unternehmensvermögen, Veräußerung von Beteiligungen Konsequenzen fehlerhafter Rechtsanwendung Berichtigungspflicht/ggf. Selbstanzeige, Sein oder Nicht-Sein einer Organschaft in der Betriebsprüfung, Problematik einer nicht erkannten/fälschlicherweise angenommenen Organschaft, Zinsrisiken bei geänderten Steuerfestsetzungen Praxisrelevante Einzelaspekte Grenzüberschreitende Organschaft, Betriebsstättenproblematik, Grenzüberschreitende Leistungen unter Beteiligung von Organgesellschaften, Verhinderung einer Organschaft, Beendigung der umsatzsteuerlichen Organschaft in Insolvenzfällen, Die Vorlageentscheidungen des BFH und die Entscheidung des EuGH in den Rechtssachen C-108/14 Larentia+Minerva und C- 109/14 Marenave Aktuelle Diskussionspunkte Nichtunternehmer als Teil der Organschaft, Personengesellschaften als Organgesellschaft, Über- und Unterordnungsverhältnis Ausblick Konsequenzen für die ?deutsche Organschaft?, Neuregelung in Deutschland erforderlich?
Inhalte:
Effizienz in der Produktion sichern Denk- und Handlungsweise des Controllers in der Produktion, Effizienzmessung und Produktivität: Ansatzpunkte eines effektiven Controllingsin der Produktion, Beteiligung aller Mitarbeiter in den Controlling-Prozess Messen und bewerten in der Produktion mit Hilfe von Kennzahlen Vorgehensweise zum Aufbau eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlensystems, Anlagencontrolling: Kapazitäten, Verfügbarkeit und Auslastung von Maschinensteuern, Prozesse optimieren an Hand von Durchlaufzeiten und Beständen in derFertigung, Messung der Produktivität von Mensch und Maschine: Vom Umsatz pro Mitarbeiterzur Gesamtanlageneffizienz (OEE), Kosten und Kostenindizes zur Beurteilung des Effizienzfortschritts in der Fertigung Fertigungsmitarbeiter fürs Produktionscontrolling gewinnen Lernstatt und Qualitätszirkel: Kontinuierliche Verbesserung vor Ort Visualisierung in der Produktion, Fertigungsprozesse transparent machen mit Hilfe des Wertstromdesigns, Prozesse gemeinsam bewerten und optimieren: Vorteile einer schlankenFertigung zusammen erkennen und realisieren
Nutzen:
Sie erkennen die Hebel zur Erreichung einer schlanken Fertigung, Sie heben brachliegende Potenziale in Ihren Prozessen und können dadurch Kosten senken, Sie erhalten Argumente mit denen Sie Ihre Produktionsmitarbeiter überzeugen
Referenten:
, Harald Schnell
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war NWB Verlag GmbH & Co. KG.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Aktuelle Fälle und Entscheidungen
Grundlagen Gesetzliche Regelung, Unionsrechtlicher Rahmen, Sinn und Zweck der umsatzsteuerlichen Organschaft Voraussetzungen der Organschaft Unternehmereigenschaft des Organträgers/der Organgesellschaft Organisatorische Eingliederung Personelle Verflechtung, Tatsächliche Beherrschung, Geschäftsführungsordnung: Was muss sie enthalten, damit die organisatorische Eingliederung gegeben ist?, Wann liegt keine organisatorische Eingliederung vor? ? Kriterien, Problematik von Aktiengesellschaften Wirtschaftliche Eingliederung Wie eng und welcher Art müssen die Beziehungen sein? Finanzielle Eingliederung Mittelbare Eingliederung Rechtsfolgen der Organschaft ?Verschmelzung? zu einem Unternehmer, Zurechnung von Umsätzen, Auswirkungen auf den Vorsteuerabzug, Zuordnung der Beteiligung an der Organgesellschaft zum Unternehmensvermögen, Veräußerung von Beteiligungen Konsequenzen fehlerhafter Rechtsanwendung Berichtigungspflicht/ggf. Selbstanzeige, Sein oder Nicht-Sein einer Organschaft in der Betriebsprüfung, Problematik einer nicht erkannten/fälschlicherweise angenommenen Organschaft, Zinsrisiken bei geänderten Steuerfestsetzungen Praxisrelevante Einzelaspekte Grenzüberschreitende Organschaft, Betriebsstättenproblematik, Grenzüberschreitende Leistungen unter Beteiligung von Organgesellschaften, Verhinderung einer Organschaft, Beendigung der umsatzsteuerlichen Organschaft in Insolvenzfällen, Die Vorlageentscheidungen des BFH und die Entscheidung des EuGH in den Rechtssachen C-108/14 Larentia+Minerva und C- 109/14 Marenave Aktuelle Diskussionspunkte Nichtunternehmer als Teil der Organschaft, Personengesellschaften als Organgesellschaft, Über- und Unterordnungsverhältnis Ausblick Konsequenzen für die ?deutsche Organschaft?, Neuregelung in Deutschland erforderlich?
Inhalte:
Effizienz in der Produktion sichern Denk- und Handlungsweise des Controllers in der Produktion, Effizienzmessung und Produktivität: Ansatzpunkte eines effektiven Controllingsin der Produktion, Beteiligung aller Mitarbeiter in den Controlling-Prozess Messen und bewerten in der Produktion mit Hilfe von Kennzahlen Vorgehensweise zum Aufbau eines fertigungswirtschaftlichen Kennzahlensystems, Anlagencontrolling: Kapazitäten, Verfügbarkeit und Auslastung von Maschinensteuern, Prozesse optimieren an Hand von Durchlaufzeiten und Beständen in derFertigung, Messung der Produktivität von Mensch und Maschine: Vom Umsatz pro Mitarbeiterzur Gesamtanlageneffizienz (OEE), Kosten und Kostenindizes zur Beurteilung des Effizienzfortschritts in der Fertigung Fertigungsmitarbeiter fürs Produktionscontrolling gewinnen Lernstatt und Qualitätszirkel: Kontinuierliche Verbesserung vor Ort Visualisierung in der Produktion, Fertigungsprozesse transparent machen mit Hilfe des Wertstromdesigns, Prozesse gemeinsam bewerten und optimieren: Vorteile einer schlankenFertigung zusammen erkennen und realisieren
Nutzen:
Sie erkennen die Hebel zur Erreichung einer schlanken Fertigung, Sie heben brachliegende Potenziale in Ihren Prozessen und können dadurch Kosten senken, Sie erhalten Argumente mit denen Sie Ihre Produktionsmitarbeiter überzeugen
Referenten:
, Harald Schnell
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Immer top informiert!
Möchten Sie regelmäßig die aktuellsten Informationen zu Ihren Bildungsthemen?