Lean Management in Leipzig
Von mittelständischen Handwerksbetrieben über bedeutende Forschungs- und Kultureinrichtungen bis hin zu großen Werken der Auto-Industrie: Leipzig hat Arbeitnehmern in unterschiedlichen Jobs und Weiterbildungen zum Thema Lean Management Seminare viel zu bieten. Bekannt ist die Universitätsstadt im Nordwesten von Sachsen auch für ihre einflussreiche Messe. Leipzig gehört zur Metropolregion Mitteldeutschland, die überregional bedeutende Unternehmen, mehrere Hochschulen und wichtige Verkehrsknotenpunkte wie den Flughafen Leipzig-Halle beherbergt. Wer in Leipzig und Umgebung wohnt, findet hier viele Chancen auf eine erfüllende Karriere. Um den Traum-Job zu erhalten, ist zuvor in vielen Fällen eine Weiterbildung empfehlenswert, beispielsweise im Bereich Lean Management Seminare. Dabei lassen sich neue Kenntnisse und Fähigkeiten erwerben, die Arbeitgeber überzeugen. Auch Quereinsteiger können Seminare zum Thema Lean Management in der Messestadt Leipzig besuchen, um von Experten zu lernen und einen neuen Karriereweg einzuschlagen.
Lean Management wird inzwischen nahezu allen Branchen angewendet. Beim Lean Management handelt es sich um eine Methode zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, die vorrangig in der Produktion Anwendung findet.
Mittlerweile werden die Prinzipien des Lean Managements aber auch in der Entwicklung, Verwaltung und Logistik eingesetzt.
Lean Management Definition
Der Begriff Lean Management kann ins Deutsche als "Schlankes Management" übersetzt werden. Darunter werden verschiedene Methoden, Denkweisen und Werkzeuge verstanden, mit welchen Unternehmen ihre Prozesse optimieren können. Ziel ist eine prozessorientierte Unternehmensführung mit höchstmöglicher Effizienz sowie eindeutig definierten Prozessen und Abläufen.
Lean Management Methoden
Vorbild für das Lean Management ist das Toyota Production System (TPS), dessen Grundlagen bereits Anfang des 20. Jahrhunderts gelegt wurden und nach dem Zweiten Weltkrieg von dem Ingenieur Taiichi Ohno systematisch weiterentwickelt wurde.
Für Ohno war der Ausgangspunkt seines Konzeptes, Verschwendung zu vermeiden. Darunter fallen u. a.: Überproduktion, zu große Lagerbestände, die Verwendung ungünstiger Verfahren sowie eine ungünstige Arbeitsplatzgestaltung.
Durch eine Verschlankung der Prozesse spart das Unternehmen Zeit und Kosten. Das ermöglicht in der Folge eine Erhöhung der Effizienz.
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