Prozessmanagement Weiterbildung

Prozessmanagement, auch als Geschäftsprozessmanagement (GPM) bezeichnet, beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Geschäftsprozessen. Hierbei werden nicht nur technisc... ...

Auf den ersten Blick wirken Agilität und Prozessmanagement wie ein Widerspruch. Was bedeutet Agilität im Zusammenhang mit Prozessmanagement? Agile Methoden und Vorgehensweisen stellen keine Alternativen zum durchgängigen Management von Gesch?... ...

Durch die sich ständig und immer schneller ändernden Rahmenbedingungen sind Unternehmen heute mehr denn je gefordert, wandlungsfähig und flexibel zu sein. Innovationszyklen finden in deutlich kürzeren Zeiträumen statt. Entwicklungs- und Pro... ...

Diese Weiterbildung zum Thema Prozessmanagement richtet sich an Manager und Führungskräfte. Das Seminar findet in zahlreichen Städten wie Berlin, München, Hamburg, Köln, Frankfurt, Düsseldorf, Nürnberg, Leipzig und vielen mehr statt. Fragen Sie uns einfach ...

Seminar Führungskräfte und das Prozessmanagement ...

Analyse des bestehenden Prozessmanagements - Theorien und Prozessansätze - Reflexion der Prozesse im eigenen Unternehmen - Aktueller Stand der Prozessumsetzung - Erfolgsfaktoren und Schwierigkeiten Tiefgreifende Prozessstrukturen und ?instrumente - Process ...

Bei dieser komplexen Fallstudie einer Organisationsuntersuchung wird das vermittelte Wissen aus den beiden vorangegangenen Basisseminaren angewendet. Dabei wird der Zusammenhang der verschiedenen Organisationsmethoden verdeutlicht. Die Fallstudie wird ...

I 4.0: Die besonderen Herausforderungen an Produktentwicklung und Produktionstechnik Tools für Entwicklungsprozesse vom Meilenstein-Typ und andere (agile) Entwicklungsprozesse Die besten verfügbaren Technologien finden Aktives Management der Technologienutzung ...

Die Trainings-Schwerpunkte werden nach Ihrem persönlichen Beratungsgespräch festgelegt. In diesem Training sind folgende Themen vorgesehen: - QM-Systeme im IT-Bereich allgemein - IT-Prozessmodelle und Bewertungsmethoden - IT-Produktqualität und analytische ...

Grundlagen des Prozessmanagements - Ansätze zur Prozessoptimierung - Vorgehens-Modell zur Einführung - Ausrichtung von Prozessen an Strategien - Kern-, Unterstützungs- und Managementprozesse Nutzen des Prozessmanagements - Kosten, Durchlaufzeiten und ...

Seminar Prozessmanagement Grundlagen ...

In diesem Seminar erfahren Sie, wie man das Rationalisierungspotential im Sinne einer Prozesskostenreduzierung erfolgreich nutzen zu kann. Hierzu bedarf es einer Überprüfung und sorgfältigen Konfiguration aller vorhandenen und geplanten Struk... ...

Seminar Kontinuierliches Prozess- und Verbesserungsmanagement ...

Darstellung und Analyse des IST-Prozesses Entwicklung eines SOLL-Prozesses Erarbeiten konkreter Umsetzungspläne Einteilen von Prozessschritten in wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Berücksichtigung von Abteilungen, Phasen und Verknüpfungen Bestimmen ...

Einführung - Die ABPMP und der CBOK® - Das Berufsbild des Prozessmanagers Business Process Management - BPM-Kernkonzepte und Erfolgsfaktoren - BPM-Lebenszyklus Prozessmodellierung - Modellierungsstandards und ?notationen - Erhebungs- und Modellierungstechniken ...

Zur Optimierung der Produktion hin zu einer schlanken Fabrik hat sich in vielen Unternehmen Wertstromdesign als wirksames Werkzeug etabliert. Mit Hilfe dieser zeichnerischen Methode wird der Wertschöpfungsprozess visualisiert und Verschwendungspotenziale ...

Wertstromdesign gehört mittlerweile zu den wichtigsten Werkzeugen für eine schlanke Produktion. Es verkürzt die Durchlaufzeiten (und damit die Bestände) im Unternehmen oder der ganzen Supply Chain. Unter der Wertstromperspektive versteht ...

Seminar Organisationsmanagement ...

Die Trainings-Schwerpunkte werden nach Ihrem persönlichen Beratungsgespräch festgelegt. In diesem Training sind folgende Themen vorgesehen: Grundlagen für den Erfolg - Was ist Erfolg im "Tagesgeschäft"? - Was ist versteht man unter "Qualität"? ...

Seminar Optimierung und Planung von Prozessen ...