Industrie & Bauwirtschaft
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war Technische Akademie Esslingen e.V..
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
> Staus-Quo Automotive-Projektmanagement: Situation und Herausforderungen in der Automobilindustrie; Projekte, Programme, Portfolio > Aufbauorganisation, Projektorganisation: Differenzierung Produk...
Im zunehmend komplexen und diversen Multiprojekt-Umfeld zwischen Produktentwicklung, Innovation, Digitalisierung und agilem Management bedarf es einer funktionierenden Projektsteuerung. Sie trägt zur Optimierung der Gesamtleistung von Automobilzuliefer-Unternehmen bei.
Integration und Umsetzung von Projekt-, Programm- und Portfolio-Management in die Unternehmensprozesse sind hier von entscheidender Bedeutung. Ressourcen werden optimal genutzt, sowie Kundenzufriedenheit und Unternehmenserfolg effizient und effektiv realisiert.
Die aktuellen Herausforderungen im Automotive-Projektmanagement werden kurz geklärt. Auf Basis eines ganzheitlichen Projektmanagement-Verständnisses wird anschließend der rote Faden der Projektabwicklung und -steuerung aufgezeigt. Prozesse, Methoden und Tools spielen dabei genauso eine Rolle wie die passende Strategie, Struktur und Kultur eines projektorientierten Unternehmens.
Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Projekt-Management Ansätze. Sie lernen, wie Sie durch Anwendung systematischer Vorgehensweisen und praxiserprobter Methoden Ihre Projektarbeit zielgerichtet und erfolgreich gestalten und optimieren. Dabei werden die Anforderungen und Perspektiven aus Sicht der unterschiedlichen Rollen von Projektleiter/-innen, PMOs und dem Management beleuchtet.
Das Seminar präsentiert konkrete Ansätze und Vorgehensweisen zur Erhöhung der Transparenz in Bezug auf relevante KPIs, sowie zur Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit den Projektzielen. Darüber hinaus werden wesentliche Aspekte der Zusammenarbeit im Netzwerk von Automobilherstellern und -zulieferern diskutiert sowie die Möglichkeiten zur Professionalisierung des Projektmanagements und der Multiprojektsteuerung erarbeitet.
VORAUSSETZUNG
Im Seminar wird Basiswissen zum Thema Projektmanagement und entsprechende Berufserfahrung vorausgesetzt. Zur Vorbereitung empfehlen wir Ihnen das Buch von Holger Timinger: Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgeh...
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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> Staus-Quo Automotive-Projektmanagement: Situation und Herausforderungen in der Automobilindustrie; Projekte, Programme, Portfolio > Aufbauorganisation, Projektorganisation: Differenzierung Produk...
Im zunehmend komplexen und diversen Multiprojekt-Umfeld zwischen Produktentwicklung, Innovation, Digitalisierung und agilem Management bedarf es einer funktionierenden Projektsteuerung. Sie trägt zur Optimierung der Gesamtleistung von Automobilzuliefer-Unternehmen bei.
Integration und Umsetzung von Projekt-, Programm- und Portfolio-Management in die Unternehmensprozesse sind hier von entscheidender Bedeutung. Ressourcen werden optimal genutzt, sowie Kundenzufriedenheit und Unternehmenserfolg effizient und effektiv realisiert.
Die aktuellen Herausforderungen im Automotive-Projektmanagement werden kurz geklärt. Auf Basis eines ganzheitlichen Projektmanagement-Verständnisses wird anschließend der rote Faden der Projektabwicklung und -steuerung aufgezeigt. Prozesse, Methoden und Tools spielen dabei genauso eine Rolle wie die passende Strategie, Struktur und Kultur eines projektorientierten Unternehmens.
Sie erhalten einen Überblick über die verschiedenen Projekt-Management Ansätze. Sie lernen, wie Sie durch Anwendung systematischer Vorgehensweisen und praxiserprobter Methoden Ihre Projektarbeit zielgerichtet und erfolgreich gestalten und optimieren. Dabei werden die Anforderungen und Perspektiven aus Sicht der unterschiedlichen Rollen von Projektleiter/-innen, PMOs und dem Management beleuchtet.
Das Seminar präsentiert konkrete Ansätze und Vorgehensweisen zur Erhöhung der Transparenz in Bezug auf relevante KPIs, sowie zur Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit den Projektzielen. Darüber hinaus werden wesentliche Aspekte der Zusammenarbeit im Netzwerk von Automobilherstellern und -zulieferern diskutiert sowie die Möglichkeiten zur Professionalisierung des Projektmanagements und der Multiprojektsteuerung erarbeitet.
VORAUSSETZUNG
Im Seminar wird Basiswissen zum Thema Projektmanagement und entsprechende Berufserfahrung vorausgesetzt. Zur Vorbereitung empfehlen wir Ihnen das Buch von Holger Timinger: Modernes Projektmanagement: Mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgeh...
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
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