Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Best Practice Instrumente für Projektleiter Der internationale Wettbewerb, offene Märkte und immer kürzer werdende Lebenszyklen von Produkten erfordern höchste Qualitätsmaßstäbe und flexible Entscheidungsmechanismen. Diese Anforderungen sind mit herkömmlichen Organisationsstrukturen und Abläufen kaum noch zu erfüllen. Deshalb werden zeitlich begrenzte Organisationseinheiten mit flacher Hierarchie, effizienten Kommunikationswegen und fachlich kompetenten Teammitarbeitern eingesetzt. Die Verlagerung der Arbeitsaufgaben in Projektteams erfordert allerdings spezielles Know-how von allen Beteiligten.
IHR NUTZEN
• Sie lernen, die systematische Vorgehensweise zur Bearbeitung von Projekten
• Sie erarbeiten die Grundlagen des Projektmanagements und lernen sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
• Sie werden in die Lage versetzt, Transparenz in bestehende Projekte zu bringen und diese aktiv voranzutreiben
• Sie lernen in diesem Zusammenhang Entscheidungen herbeizuführen und wie Sie projekt-spezifische Kosten ermitteln
• Künftig können Sie Risiken erkennen, abschätzen und minimieren
ZIELGRUPPE
• Fach- und Führungskräfte, die Projektverantwortung tragen und in Projektteams arbeiten
• Mitarbeiter mit angehender Projektverantwortung
INHALTE
Projektmanagement: Was ist das?
• Was ist ein Projekt?
• Definition „Projektmanagement“
• Warum überhaupt Projektmanagement?
• Die organisatorische Einbindung der Projektorganisation in die Unternehmensorganisation
• Das Anforderungsprofil „Projektmanager“
• Projektkultur im Rahmen der Unternehmenskultur
• Die Projektorgane:
- Auftraggeber
- Leiter
- Sparringspartner
- Mitglieder
- Mitarbeiter
- Sprecher
Phasen im Projektmanagement
• Definitionsphase: von der Projektidee zum Projektauftrag
• Konzeptionsphase: systematische, methodische Vorbereitung des Projektes
• Realisationsphase: die Schlüsselaufgaben des Projektmanagers
• Abschlussphase: Übergabe der Projektergebnisse mit Schlussabrechnung, Abschlussdokumentation
und Teamverabschiedung
Die Schritte der Projektplanung
• Der Projektauftrag
• Visuelle Darstellung der beteiligten Abteilungen, der Schnittstellen und des Aktivitätenplans
• Zielplanung: transparent, präzise, realistisch und messbar
• Projektstrukturplan: Arbeitspakete definieren und den Ablauf planen
• Terminplanung: Meilensteine festlegen
• Kosten- und Ressourcenplanung: Engpässe und freie Kapazitäten erkennen und reagieren
• Projektorganisation: Rollen und Verantwortlichkeiten
• Risikomanagement: Risiken identifizieren, bewerten und Gegenmaßnahmen ergreifen
METHODEN
• Trainer-Input
• Praxisbeispiele
• Gruppenarbeit
• Ergebnispräsentation und Diskussion
• Feedbackrunden
• Übungen, die „Fehler im geschützten Raum“ zulassen
Das Seminar hat Workshop-Charakter:
Es werden schrittweise alle methodischen und instrumentellen Techniken sowie die Steuerungselemente – bis hin zur Abschlusspräsentation – für einen erfolgreichen Projektabschluss erarbeitet.
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war NAA Nürnberger Akademie für Absatzwirtschaft GmbH.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Best Practice Instrumente für Projektleiter Der internationale Wettbewerb, offene Märkte und immer kürzer werdende Lebenszyklen von Produkten erfordern höchste Qualitätsmaßstäbe und flexible Entscheidungsmechanismen. Diese Anforderungen sind mit herkömmlichen Organisationsstrukturen und Abläufen kaum noch zu erfüllen. Deshalb werden zeitlich begrenzte Organisationseinheiten mit flacher Hierarchie, effizienten Kommunikationswegen und fachlich kompetenten Teammitarbeitern eingesetzt. Die Verlagerung der Arbeitsaufgaben in Projektteams erfordert allerdings spezielles Know-how von allen Beteiligten.
IHR NUTZEN
• Sie lernen, die systematische Vorgehensweise zur Bearbeitung von Projekten
• Sie erarbeiten die Grundlagen des Projektmanagements und lernen sich auf das Wesentliche zu konzentrieren
• Sie werden in die Lage versetzt, Transparenz in bestehende Projekte zu bringen und diese aktiv voranzutreiben
• Sie lernen in diesem Zusammenhang Entscheidungen herbeizuführen und wie Sie projekt-spezifische Kosten ermitteln
• Künftig können Sie Risiken erkennen, abschätzen und minimieren
ZIELGRUPPE
• Fach- und Führungskräfte, die Projektverantwortung tragen und in Projektteams arbeiten
• Mitarbeiter mit angehender Projektverantwortung
INHALTE
Projektmanagement: Was ist das?
• Was ist ein Projekt?
• Definition „Projektmanagement“
• Warum überhaupt Projektmanagement?
• Die organisatorische Einbindung der Projektorganisation in die Unternehmensorganisation
• Das Anforderungsprofil „Projektmanager“
• Projektkultur im Rahmen der Unternehmenskultur
• Die Projektorgane:
- Auftraggeber
- Leiter
- Sparringspartner
- Mitglieder
- Mitarbeiter
- Sprecher
Phasen im Projektmanagement
• Definitionsphase: von der Projektidee zum Projektauftrag
• Konzeptionsphase: systematische, methodische Vorbereitung des Projektes
• Realisationsphase: die Schlüsselaufgaben des Projektmanagers
• Abschlussphase: Übergabe der Projektergebnisse mit Schlussabrechnung, Abschlussdokumentation
und Teamverabschiedung
Die Schritte der Projektplanung
• Der Projektauftrag
• Visuelle Darstellung der beteiligten Abteilungen, der Schnittstellen und des Aktivitätenplans
• Zielplanung: transparent, präzise, realistisch und messbar
• Projektstrukturplan: Arbeitspakete definieren und den Ablauf planen
• Terminplanung: Meilensteine festlegen
• Kosten- und Ressourcenplanung: Engpässe und freie Kapazitäten erkennen und reagieren
• Projektorganisation: Rollen und Verantwortlichkeiten
• Risikomanagement: Risiken identifizieren, bewerten und Gegenmaßnahmen ergreifen
METHODEN
• Trainer-Input
• Praxisbeispiele
• Gruppenarbeit
• Ergebnispräsentation und Diskussion
• Feedbackrunden
• Übungen, die „Fehler im geschützten Raum“ zulassen
Das Seminar hat Workshop-Charakter:
Es werden schrittweise alle methodischen und instrumentellen Techniken sowie die Steuerungselemente – bis hin zur Abschlusspräsentation – für einen erfolgreichen Projektabschluss erarbeitet.
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
Nutzen Sie die Freitextsuche oder klicken Sie oben auf die passende Branche.Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
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