Projektmanagement Schulung

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PRINCE2® - Practitioner

Angesprochener Teilnehmerkreis: Projektmanager, Projektmitarbeiter, Teammanager, Projektassistenten. In drei Tagen wird PRINCE2® im Detail erarbeitet. Sie lernen anhand von verschiedenen Szenarien die Methode in Projekten anzuwenden und die Managementph

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Konfliktlösung in Projekten

Strategien für erfolgreiche Konfliktklärung und -vorbeugung für Projektmanager

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PRINCE2® Practitioner Re-Registration Seminar

Was ist neu in PRINCE2®:2009? Wie bereite ich mich auf die Re-Registrierungsprüfung vor? Falls diese Fragen für Sie wichtig sind, ist unser Kurs das Richtige für Sie!

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Optimale Projektplanung und Projektsteuerung

Damit Sie als kompetenter Ansprechpartner in Ihrem Unternehmen für eine erfolgreiche Projektarbeit stehen, finden Sie in dem Seminar "Optimale Projektplanung und Projektsteuerung" die Informationen und Fachkenntnisse, die Sie für Ihre Erfolge benötigen.

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Organisationsmanagement

Unternehmen unterleben ständigen Veränderungen und Marktgegebenheiten, so dass ein erfolgreiches Unternehmen ein professionelles Organisationsmanagement benötigt. Mit einem gut strukturierten Umfeld sind Sie in der Lage, neue Projekte im Segment der Organisation

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Seminar: Erfolgreiche Projektleitung

Als Projektleiter übernehmen Sie ein hohes Maß an Verantwortung. Hierbei geht es nicht nur um die Einhaltung der Ziele aus dem Ablaufplan, sondern auch um finanzielle Mittel. Aus diesem Grund ist es besonders wichtig, dass Sie als Ansprechpartner für

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Seminar Internationales Projektmanagement

Unser Training / Seminar zum Thema internationales Projektmanagement bieten wir unter anderem in Stuttgart, Nürnberg, Köln, Leipzig, Dresden, Hannover, München, Düsseldorf, Hamburg, Frankfurt, Bremen, Berlin an.

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Projektmanagement Basistraining (F-0803-184)

Die zunehmende Komplexität der Themen, die Einbindung von immer mehr Abteilungen in einzelne Vorhaben und der hohe Zeit- und Kostendruck zwingen in Projekten zu arbeiten. Die Einhaltung der Termine, der Kosten und der Qualität der Projekte bereitet mit

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Seminar strategisches Controlling im Projektmanagement

Ein Seminar zum Thema Controlling im Projektmanagement. In diesem Training für Unternehmer und Projektleiter werden wir Ihnen Mittel erläutern, wie Sie Projekte das nächste Mal noch effektiver umsetzen können. Termine für diesen Lehrgang bieten wir in

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Seminar Projektmanagement - Weiterbildung zum Projektmanager TÜV Prüfung

Die Weiterbildung zum Projektmanager mit TÜV Siegel einhaltet z.B. Grundlagen des Projektmanagements, Fünf Phasen des Projektmanagements, Methodische Werkzeuge. Termine für das Seminar im Projektmanagement bieten wir in Oldenburg, Dresden, Stuttgart,

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Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement im Projekt

Die professionelle Umsetzung von Risiko-, Konflikt- und Krisenmanagement ist häufig der Schlüssel zum Projekterfolg. Frühzeitige Identifikation und die Ableitung angemessener Maßnahmen erfordert ein gemeinsames Verständnis der Stakeholder über die

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Grundlagen des Projektmanagements

Um ein Projekt durchzuführen, müssen verschiedene Arbeitsprozesse wie Zahnräder ineinander greifen. Alle Teammitglieder müssen sich darauf verlassen, dass jeder sein Bestes tut, um das Projekt optimal abzuschließen und nicht scheitern zu lassen. Sie lernen

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Word/Special, Modul 3 - Erstellungen von Dokumentationen, Projektarbeiten und Anleitungen

Gerade bei Technischen Dokumentationen können Sie die Qualität und somit die Leserakzeptanz bedeutend steigern, wenn Ihre Anleitungen, in einem professionellen Layout gestaltet sind. Bei häufigen Änderungen in bestehenden Dokumenten

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Training Projektmanagement - Seminar Multiprojektmanagement

Das Training für Projektleiter / Projektmanagement z.B. in Hamburg, München, Stuttgart, Nürnberg, Düsseldorf, Köln, Leipzig, Dresden, Hannover, Frankfurt behandelt das Seminar-Thema Multiprojektmanagement. Als Projektmanager überwachen Sie mehrere Projekte,

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Seminar Projektmanagement für Mitarbeiter

Unser Seminar Projektmanagement für Mitarbeiter in München, Stuttgart, Nürnberg, Düsseldorf, Köln, Leipzig, Dresden, Hamburg, Hannover, Frankfurt, Berlin, Bremen beinhaltet die Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements. Auch Mitarbeiter haben

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Projektkommunikation

Die Leitung und Koordination von Projekten und Projektteams erfordert ein hohes Maß an Kommunikationskompetenz. Durch eine offene und klare Kommunikation werden die Projektmitglieder schnell in das Projekt integriert und für die Erreichung der Projektziele

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Mind Mapping

Mind Mapping ist eine kognitive Technik, die Ihnen hilft, kreativ und strukturiert Gedanken zu visualisieren. Sie wurde bereits 1974 von dem britischen Psychologen Tony Buzan entwickelt und gehört heute zu den bekanntesten Visualisierungstechniken. Nach

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Modulare Qualifizierung für Akademiker: Projektmanagement (Dozentengeleitete Vollzeit in Präsenz oder Telelearning)

* Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung * Projektorganisation und Projektprozesse * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM * Projektabwicklung * Planung, Kontrolle, Steuerung * Projektverfolgung/-Controlling

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15.12.2017 - 22.01.2018
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Schulung Projektmanagement, Studium und Seminar für Projektmanager

Schulung im Projektmanagement

Definition von Projektmanagement

Der Begriff Projektmanagement leitet sich aus dem Lateinischen ab: Proiectum bedeutet "das nach vorne Geworfene" und manu agere heißt übersetzt "an der Hand führen". Damit umreißt die wörtliche Übersetzung von Projektmanagement bereits recht anschaulich die Aufgaben dieser Disziplin. Letztlich handelt es sich beim Projektmanagement um Führungsaufgaben, -techniken und Führungsmittel zur Initiierung, Definition, Planung und Steuerung von Projekten.
 

Die Rolle des Projektmanagers


Der Projektmanager nimmt eine herausragende Position im Laufe eines Projektes ein. Er begleitet das Projekt von der Initiierung bis hin zum Abschluss und muss sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder möglichst erfüllt werden. Hierzu muss er die Projektdauer einschätzen, Termine koordinieren, die Kosten kalkulieren sowie den Inhalt, Umfang und die Qualität der Projektergebnisse im Auge behalten. Der Projektmanager nimmt im Verlauf eines Projektes eine außerordentlich wichtige Position ein und muss daher in verschiedensten Teilbereichen des Projektmanagements geschult sein.
 

Die Herausforderungen des Projektmanagements


Die große Herausforderung des Projektmanagements liegt darin, Zeit, Kosten und Qualität von Projekten miteinander in Einklang zu bringen. Da diese Größen miteinander in Konkurrenz stehen, müssen Projektmanager jeden Schritt der Projektplanung zuvor mit den Stakeholdern abstimmen, um eine gemeinsame Basis zu finden und Prioritäten gezielt zu setzen. Auf diese Weise wird die Projektplanung transparent.
 

Personelle Besetzung von Projekten


Der Projektleiter ist für den Ablauf und Erfolg des Projektes verantwortlich. Er reportet an den Auftraggeber des Projektes und ist gegenüber seinem Projektteam weisungsberechtigt. Da er eng mit seinem Team zusammenarbeiten muss, benötigt der Projektmanager eine Vielzahl an Eigenschaften und Stärken. Neben Ausdauer, Management-Skills und ganzheitlicher Denkweise muss er vor allen Dingen kommunikative Fähigkeiten an den Tag legen. Gerade sein soziales Können ist für den Projekterfolg oftmals entscheidend, denn nicht selten hängen Projekterfolge auch mit der Mitarbeitermotivation und Eignung des Projektteams zusammen.

Als Projektmanager muss man teilweise auch unpopuläre Entscheidungen treffen, auf ungeplante Situationen rasch und entschlossen reagieren und Konflikte zielgerichtet managen.
 

Ablauf, Vorgehensweise und Tools im Projektmanagement


Im Projektmanagement existieren unterschiedliche Modelle und Methoden, die auch in der Vorgehensweise differieren. Für welche Methode sich der Projektmanager letztlich entscheidet, hängt von folgenden Faktoren ab:
 
  • Vorgaben des Auftraggebers
  • Projektgröße
  • Branche oder Gegenstand des Projektes
  • Art des Projektes, z.B. Lernprojekt, Entwicklungsprojekt, Forschungsprojekt
 
Die Werkzeuge des Projektmanagements variieren je nach Umfang und Branche des Projektes von der einfachen To-Do-Liste bis hin zur Projektmanagementsoftware. Vor allem letztere wird häufig genutzt, da sich alle Beteiligten über die Software stets über den aktuellen Stand des Projektes informieren bzw. Fortschritte eintragen können. Des Weiteren ermöglicht die Projektmanagementsoftware rasche und zielgerichtete Auswertungen und unterstützt so den Projektmanager beim Überwachen des Projektablaufes. In der Regel werden die Werkzeuge oder die Werkzeugkombination vor dem Beginn des einzelnen Projektes festgelegt.

Grundsätzlich wird der Ablauf eines Projektes in folgende Phasen eingeteilt:
 
  • Projektdefinition: Festlegung der Ziele, Chancen und Risiken
  • Projektplanung: Organisation des Teams, Festlegung der Aufgaben, Kosten und Termine
  • Projektdurchführung: Durchführung und Kontrolle des Projektfortschritts mit eventuellen Korrekturmaßnahmen
  • Projektabschluss: Präsentation der Ergebnisse und rückblickende Bewertung des Projektablaufs

Erfolgsfaktoren von Projekten


Trotz akribischer Vorbereitung und praktischen Hilfsmitteln wie beispielsweise Projektmanagementsoftware scheitern zahlreiche Projekte bzw. entpuppen sich als nicht wirtschaftlich. Für das Scheitern wird meist das Projektmanagement verantwortlich gemacht. Tatsächlich können Mängel im Projektmanagement den Ausschlag für den Misserfolg eines Projektes geben.

Als Erfolgsfaktoren in Bezug auf Projektmanagement sind vor allem folgende Merkmale zu sehen:
  • Das Projektziel muss klar definiert sein.
  • Der Projektplan muss sorgfältig definiert sein und einem ständigen Controlling unterliegen.
  • Das Projekt muss prozessorientiert strukturiert sein.
  • Man muss eine spezifische Projektkultur entwickeln.
Neben den Größen, die das Projektmanagement zum Erfolg des Projektes beiträgt, existieren jedoch weitere Faktoren, die nur schwer kalkulierbar sind und den Erfolg eines Projektes ebenfalls beeinträchtigen können. Dazu zählen z.B. die Wettbewerbssituation am Markt oder unternehmensspezifische Regelungen.
 

Projektmanagement Seminare und Schulung für erfolgreiche Projektplanung


Projektmanagement erfordert zahlreiche Skills und Fähigkeiten. Diese erwirbt man meist erst mit der Zeit, indem man mehrere Projekte leitet und zum Ziel führt. Seminare im Projektmanagement können dabei helfen, eine zielgerichtete Herangehensweise an Projekte verschiedenster Art zu erlernen und dabei typische Fehler zu  vermeiden.

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