Projektmanagement Seminare

Kurse im Projektmanagement vergleichen

338 Angebote (ca. 3042 Orte/Termine) vorhanden.
Fortbildung zum Projektmanager

Du lernst, wie du deine Ziele richtig kommunizierst und die Zeit effizient einteilst. Wie präsentiere ich mein Produkt, welche Marketingmethoden helfen dabei, wie arbeite ich erfolgreich im Team? Diese und weitere Fragen machen aus deinen Ideen ernst

Akademie Deutsche POP
Kursbewertung

Preis auf Anfrage

01.10.2017 - 31.03.2018
Einstieg noch möglich
1100 Wien

Kompetenzbasiertes Projektmanagement, Seminar in Aachen

Die Weiterbildung

contact Gesellschaft für Personalberatung und Entwicklung mbH
Kursbewertung 4,5 / 5

Preis auf Anfrage

09.10.2017 - 08.02.2018
Einstieg noch möglich
52072 Aachen

Seminar strategisches Controlling im Projektmanagement

Ein Seminar zum Thema Controlling im Projektmanagement. In diesem Training für Unternehmer und Projektleiter werden wir Ihnen Mittel erläutern, wie Sie Projekte das nächste Mal noch effektiver umsetzen können. Termine für diesen Lehrgang bieten wir in

SI SEMINAR-INSTITUT e.K.
Kursbewertung

1.487,50Bruttopreis

19.10.2017 - 20.10.2017
01097 Hamburg

Seminar Projektmanagement - Weiterbildung zum Projektmanager TÜV Prüfung

Die Weiterbildung zum Projektmanager mit TÜV Siegel einhaltet z.B. Grundlagen des Projektmanagements, Fünf Phasen des Projektmanagements, Methodische Werkzeuge. Termine für das Seminar im Projektmanagement bieten wir in Hamburg, Frankfurt am Main, Oldenburg,

TÜV NORD Akademie
Kursbewertung

309,40Bruttopreis

19.10.2017
26125 Oldenburg

Projektmanagement in der Öffentlichen Verwaltung

Im Seminar wird vermittelt, wie in Form eines systematischen Vorgehens alle wichtigen Schritte zum erfolgreichen Projekt berücksichtigt werden können unter Berücksichtigung der Anforderungen, die aus den Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung resultieren.

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Kursbewertung

700,00Bruttopreis

19.10.2017 - 20.10.2017
13585 Berlin

Training Projektmanagement - Seminar Multiprojektmanagement

Das Training für Projektleiter / Projektmanagement z.B. in Hamburg, Stuttgart, Nürnberg, Dresden, Hannover, München, Düsseldorf, Köln, Leipzig, Frankfurt behandelt das Seminar-Thema Multiprojektmanagement. Als Projektmanager überwachen Sie mehrere Projekte,

SI SEMINAR-INSTITUT e.K.
Kursbewertung

1.487,50Bruttopreis

19.10.2017 - 20.10.2017
30519 Berlin

Seminar Projektmanagement für Mitarbeiter

Unser Seminar Projektmanagement für Mitarbeiter in München, Stuttgart, Nürnberg, Düsseldorf, Köln, Leipzig, Dresden, Hamburg, Hannover, Frankfurt, Berlin, Bremen beinhaltet die Einführung in die Grundlagen des Projektmanagements. Auch Mitarbeiter haben

SI SEMINAR-INSTITUT e.K.
Kursbewertung

1.535,10Bruttopreis

19.10.2017 - 20.10.2017
01097 Hamburg

Funktionale Sicherheit ? Workshop: Sicherheitsfunktionen pragmatisch realisieren, Best Practice für den Projektalltag: Effizienter technische Lösungen bestimmen und mit PL (DIN EN ISO 13849-1) / SIL (DIN EN 62061) bewerten

Patrick Gehlen (Normungsexperte und u.a. Autor der Sicherheitsfibel zur Maschinensicherheit, VDE-Schriftenreihe 152) thematisiert die Fragen: Warum tun sich die Anwender so schwer mit dem Thema Sicherheitsfunktionen als risikomindernde Schutzmaßnahmen

VDE VERLAG GMBH
Kursbewertung

560,00Bruttopreis

20.10.2017
81541 München

Projektmanagement für regenerative Energien

Dieses Modul bietet Ihnen die sinnvolle Kombination mehrerer Einzelmodule, die Fachleute aus den jeweiligen Gebieten unterrichten. Sie werden in die Lage versetzt, Projekte für regenerative Energie leitend in Planung und Ausführung umzusetzen. Sie erhalten

IBB Institut für Berufliche Bildung AG
Kursbewertung

Preis auf Anfrage

23.10.2017
99423 Weimar

Business Cases - Investitionen und Projekte proaktiv entwickeln, prüfen und steuern

Ein Business Case ist das Instrument, mit dem Investitionsvorhaben und Projekte in der Planungsphase auf ihre wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit untersucht werden und dessen Ergebnisse die Basis für die spätere begleitende Projektkontrolle bilden. Ohne

FORUM Institut für Management GmbH
Kursbewertung

1.892,10Bruttopreis

23.10.2017 - 24.10.2017
70173 Stuttgart

Nemetschek Allplan Architektur Bestandsplanung 2016 - Workshop

Arbeiten mit dem Assistenten Anlegen von eigen Assistenten Dateien Auswertung und Berechnung von Bestand, Neubauelementen

future Training & Consulting
Kursbewertung

350,00Bruttopreis

23.10.2017
04109 Leipzig

Nemetschek Allplan 2016 - Workshop

Kurz und Bündig 2D Programmeinstieg, Allplan und Allmenü, Benutzeroberfläche 2D-Konstruktionen mit Text und Bemaßung

future Training & Consulting
Kursbewertung

350,00Bruttopreis

23.10.2017
04109 Leipzig

Nemetschek Allplan Architektur 2016 - Workshop

Kurz und Bündig 3D Programmeinstieg, Allplan Architektur 3d Modifikationsmöglichkeiten, Architekturbauteile Schnitte, Ansichten, Perspektiven, Räume

future Training & Consulting
Kursbewertung

350,00Bruttopreis

23.10.2017
04109 Leipzig

Führen in Projekten ohne Disziplinarbefugnis Begeistern statt anordnen

Persönliche und soziale Kompetenz - Die Projektleitung im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen - Sicherer Umgang mit der neuen Rolle - Verantwortung, Vertrauen und Motivation im Team fördern - Leistung fordern und fördern - Eigene Belastungen

TÜV NORD Akademie
Kursbewertung

1.082,90Bruttopreis

23.10.2017 - 24.10.2017
22525 Hamburg

Projektmanager/-in IHK, Vollzeit (PM, Vollzeit)

Projekte managen- eine Vielfalt an Kompetenzen ist gefragt: Mit Fachwissen und Methodik, Organisationsgeschick und sozialer Kompetenz sorgen Sie dafür, dass Ihre Projekte nicht aus der Balance geraten!

Industrie- und Handelskammer für München und Oberbayern
Kursbewertung

1.490,00Bruttopreis

23.10.2017 - 21.11.2017
81669 München

Weiterbildung im Projektmanagement, Studium und Seminar für Projektmanager

Definition von Projektmanagement


Der Begriff Projektmanagement leitet sich aus dem Lateinischen ab: Proiectum bedeutet "das nach vorne Geworfene" und manu agere heißt übersetzt "an der Hand führen". Damit umreißt die wörtliche Übersetzung von Projektmanagement bereits recht anschaulich die Aufgaben dieser Disziplin. Letztlich handelt es sich beim Projektmanagement um Führungsaufgaben, -techniken und Führungsmittel zur Initiierung, Definition, Planung und Steuerung von Projekten.
 

Die Rolle des Projektmanagers


Der Projektmanager nimmt eine herausragende Position im Laufe eines Projektes ein. Er begleitet das Projekt von der Initiierung bis hin zum Abschluss und muss sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder möglichst erfüllt werden. Hierzu muss er die Projektdauer einschätzen, Termine koordinieren, die Kosten kalkulieren sowie den Inhalt, Umfang und die Qualität der Projektergebnisse im Auge behalten. Der Projektmanager nimmt im Verlauf eines Projektes eine außerordentlich wichtige Position ein und muss daher in verschiedensten Teilbereichen des Projektmanagements geschult sein.
 

Die Herausforderungen des Projektmanagements


Die große Herausforderung des Projektmanagements liegt darin, Zeit, Kosten und Qualität von Projekten miteinander in Einklang zu bringen. Da diese Größen miteinander in Konkurrenz stehen, müssen Projektmanager jeden Schritt der Projektplanung zuvor mit den Stakeholdern abstimmen, um eine gemeinsame Basis zu finden und Prioritäten gezielt zu setzen. Auf diese Weise wird die Projektplanung transparent.
 

Personelle Besetzung von Projekten


Der Projektleiter ist für den Ablauf und Erfolg des Projektes verantwortlich. Er reportet an den Auftraggeber des Projektes und ist gegenüber seinem Projektteam weisungsberechtigt. Da er eng mit seinem Team zusammenarbeiten muss, benötigt der Projektmanager eine Vielzahl an Eigenschaften und Stärken. Neben Ausdauer, Management-Skills und ganzheitlicher Denkweise muss er vor allen Dingen kommunikative Fähigkeiten an den Tag legen. Gerade sein soziales Können ist für den Projekterfolg oftmals entscheidend, denn nicht selten hängen Projekterfolge auch mit der Mitarbeitermotivation und Eignung des Projektteams zusammen.

Als Projektmanager muss man teilweise auch unpopuläre Entscheidungen treffen, auf ungeplante Situationen rasch und entschlossen reagieren und Konflikte zielgerichtet managen.
 

Ablauf, Vorgehensweise und Tools im Projektmanagement


Im Projektmanagement existieren unterschiedliche Modelle und Methoden, die auch in der Vorgehensweise differieren. Für welche Methode sich der Projektmanager letztlich entscheidet, hängt von folgenden Faktoren ab:
 
  • Vorgaben des Auftraggebers
  • Projektgröße
  • Branche oder Gegenstand des Projektes
  • Art des Projektes, z.B. Lernprojekt, Entwicklungsprojekt, Forschungsprojekt
 
Die Werkzeuge des Projektmanagements variieren je nach Umfang und Branche des Projektes von der einfachen To-Do-Liste bis hin zur Projektmanagementsoftware. Vor allem letztere wird häufig genutzt, da sich alle Beteiligten über die Software stets über den aktuellen Stand des Projektes informieren bzw. Fortschritte eintragen können. Des Weiteren ermöglicht die Projektmanagementsoftware rasche und zielgerichtete Auswertungen und unterstützt so den Projektmanager beim Überwachen des Projektablaufes. In der Regel werden die Werkzeuge oder die Werkzeugkombination vor dem Beginn des einzelnen Projektes festgelegt.

Grundsätzlich wird der Ablauf eines Projektes in folgende Phasen eingeteilt:
 
  • Projektdefinition: Festlegung der Ziele, Chancen und Risiken
  • Projektplanung: Organisation des Teams, Festlegung der Aufgaben, Kosten und Termine
  • Projektdurchführung: Durchführung und Kontrolle des Projektfortschritts mit eventuellen Korrekturmaßnahmen
  • Projektabschluss: Präsentation der Ergebnisse und rückblickende Bewertung des Projektablaufs

Erfolgsfaktoren von Projekten


Trotz akribischer Vorbereitung und praktischen Hilfsmitteln wie beispielsweise Projektmanagementsoftware scheitern zahlreiche Projekte bzw. entpuppen sich als nicht wirtschaftlich. Für das Scheitern wird meist das Projektmanagement verantwortlich gemacht. Tatsächlich können Mängel im Projektmanagement den Ausschlag für den Misserfolg eines Projektes geben.

Als Erfolgsfaktoren in Bezug auf Projektmanagement sind vor allem folgende Merkmale zu sehen:
  • Das Projektziel muss klar definiert sein.
  • Der Projektplan muss sorgfältig definiert sein und einem ständigen Controlling unterliegen.
  • Das Projekt muss prozessorientiert strukturiert sein.
  • Man muss eine spezifische Projektkultur entwickeln.
Neben den Größen, die das Projektmanagement zum Erfolg des Projektes beiträgt, existieren jedoch weitere Faktoren, die nur schwer kalkulierbar sind und den Erfolg eines Projektes ebenfalls beeinträchtigen können. Dazu zählen z.B. die Wettbewerbssituation am Markt oder unternehmensspezifische Regelungen.
 

Projektmanagement Seminare für erfolgreiche Projektplanung


Projektmanagement erfordert zahlreiche Skills und Fähigkeiten. Diese erwirbt man meist erst mit der Zeit, indem man mehrere Projekte leitet und zum Ziel führt. Seminare im Projektmanagement können dabei helfen, eine zielgerichtete Herangehensweise an Projekte verschiedenster Art zu erlernen und dabei typische Fehler zu  vermeiden.

Besuchen Sie jetzt ein Projektmanagement Seminar in Ihrer Nähe und bringen Sie Ihr Know-how in puncto Projektmanagement auf den aktuellen Stand!

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