Mitarbeiterführung Seminare in der Schweiz

Hintergrund zum Feedback - Klassische Feedback-Modelle - Hilfreiche Regeln - Professionelle Ebenen - Feedback und Motivation - Feedback und Führung Feedback in der Praxis - Verschiedene (Vor-)Urteile zum Thema ?Feedback? - Feedback-Geben und -Nehmen - ...

Hintergrund zum Feedback - Klassische Feedback-Modelle - Hilfreiche Regeln - Professionelle Ebenen - Feedback und Motivation - Feedback und Führung Feedback in der Praxis - Verschiedene (Vor-)Urteile zum Thema ?Feedback? - Feedback-Geben und -Nehmen - ...

Die Führungskraft von morgen dient ihren Mitarbeitern – sie entwickelt diese nicht, sondern gibt Hilfestellung zur Entwicklung, begleitet, ist Coach und denkt agil. Ein „Servant Leader“ vereint ausgeprägte soziale Kompetenzen und ist in der Lage, diese ...

Die Führungskraft von morgen dient ihren Mitarbeitern – sie entwickelt diese nicht, sondern gibt Hilfestellung zur Entwicklung, begleitet, ist Coach und denkt agil. Ein „Servant Leader“ vereint ausgeprägte soziale Kompetenzen und ist in der Lage, diese ...

Die Führungskraft der Zukunft ist kein Häuptling mehr, sondern ein Indianer. Agile Führung zielt darauf ab, die Zusammenarbeit und Selbststeuerung von Teams zu unterstützen und kreative Problemlösungen zu fördern. Denn: Kreativität lässt sich nicht von ...

Als Führungskraft müssen Sie auf jedem Medium Präsenz zeigen können. Kommunikation am Telefon ist alltäglich. Doch die wenigsten Menschen wissen, wie Sie optimal kommunizieren, wenn Ihr Gesprächspartner Sie nicht sieht. Was ist ein sympathischer Einstieg ...

Kommunikation ist für die meisten Menschen alltäglich und verläuft deshalb scheinbar selbstverständlich. Erst wenn Missverständnisse und Misserfolge auftreten, wird Kommunikation diskutiert und problematisiert. Mit den richtigen Strategien können Fach- ...

Das Servant Leadership ist eine agile Haltung von Führungskräften, die das Erfüllen von Mitarbeiterbedürfnissen als Erfolgsrezept für Unternehmen betrachtet. Servant Leader führen primär nicht mit Autorität, sondern Empathie und Wertschätzung für ihre ...

Mitarbeiter- und Teamführung sind Herausforderungen, die einem starken Wandel unterliegen. Hinter den Vorzeichen von Arbeit 4.0 sind neue Methoden und Techniken, aber auch ein grundsätzliches neues Verständnis von Führung gefordert. New Leadership stellt ...

Wer erfolgreich führen möchte, muss lernen, andere Menschen zu einem Ziel zu bewegen. Dafür müssen Ziele klar definiert, im Gespräch vereinbart und die Zielerreichung kontrolliert werden. Ihre Führungskompetenz und Ihr Führungsverhalten sind wichtige ...

Als Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, in den richtigen Situationen Präsenz zu zeigen. Ihre Körpersprache und Rhetorik bestimmen über Ihr Auftreten und Ihre Überzeugungskraft vor Partnern, Mitarbeitern und Kunden. Wann haben Sie das letzte Mal an Ihre ...

Die Digitalisierung bietet Führungskräften viele Chancen, ihr Unternehmen, ihre Mitarbeiter und sich selbst weiterzuentwickeln. Prozesse können beschleunigt, digitale Talente geworben und die eigenen Managementkompetenzen auf ein neues Level gebracht ...

Als Führungskraft sind Sie besonders gefordert, mit Konflikten aktiv umzugehen, sei es als Moderator von Konflikten im Team oder als Beteiligter. Konflikte sind natürliche Erscheinungen zwischen Menschen, fordern zur Bewältigung jedoch besondere Kompetenzen ...

Führungskräfte sind nicht nur in Unternehmen ohne eigene Personalabteilung immer stärker in die Personalauswahl involviert. Im Recruiting kommen verschiedene Instrumente zum Einsatz, wie die Erstellung von Anforderungsprofilen und das Durchführen von ...

Der Führungsstil ist die Art und Weise, wie Manager und Vorgesetzte im Unternehmen mit ihren Angestellten und Mitarbeitern umgehen. Diese Umgangsweise kann je nach Charakter des Managers aber auch je nach Art des Unternehmens unterschiedlich sein. In ...

„Die älteren Generationen lebten, um zu arbeiten, die neue Generation wird arbeiten, um zu leben“, (Astrid Lindgren). Die Generation Y oder 80er-Generation dominiert immer stärker den Arbeitsmarkt. Viele Arbeitgeber müssen sich deshalb auf einen Wertewandel ...

Grundlagen der Psychologie - Menschenbilder - Erklärungsmodelle für menschliches Verhalten Psychologische Herausforderungen an Führungskräfte - Rollenverständnis - Eigene Glaubenssätze und Verhaltensmuster - Auswirkungen der eigenen Einstellungen und ...

Grundlagen der Psychologie - Menschenbilder - Erklärungsmodelle für menschliches Verhalten Psychologische Herausforderungen an Führungskräfte - Rollenverständnis - Eigene Glaubenssätze und Verhaltensmuster - Auswirkungen der eigenen Einstellungen und ...

Objectives und Key Results (OKR) ist eine agile Managementmethode, um Ziele in Organisationen klar zu strukturieren und messbar zu machen. Sie ist besonders durch ihren langjährigen Einsatz bei Google populär geworden. Heute setzen Unternehmen aus jeder ...

Der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft bringt mehr Veränderungen mit sich, als die bloße Übernahme von Personalverantwortung. Wer beruflich in eine Führungsposition aufsteigt, schlüpft in eine völlig neue Rolle. Die erste Führungsverantwortung ...