Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war WEKA Akademie GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Controlling-Systeme und Kennzahlen zur effizienten Steuerung der Produktion
Seminar: Controlling in der Produktion
Controlling-Systeme und Kennzahlen zur effizienten Steuerung der Produktion
Die internationale Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produktion hängt von vielen Faktoren ab: Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Die dazu notwendigen Informationen zeitnah und den speziellen Anforderungen entsprechend bereitzustellen, ist die Hauptaufgabe des Produktionscontrollings. Im Rahmen dieses Seminars werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt und diese auf die konkrete Situation der Teilnehmer angepasst.Die Lernziele Ihrer Weiterbildung - Controlling in der Produktion
Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems in der Produktion
Effizientes Anlagen-Controlling
Prozessorientierte Kalkulation
Prozessanalyse und -optimierung mit Wertstromdesign
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Der Veranstalter war WEKA Akademie GmbH.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Controlling-Systeme und Kennzahlen zur effizienten Steuerung der Produktion
Seminar: Controlling in der Produktion
Controlling-Systeme und Kennzahlen zur effizienten Steuerung der Produktion
Die internationale Wettbewerbsfähigkeit Ihrer Produktion hängt von vielen Faktoren ab: Schlanke und effiziente Prozesse, niedrige Bestände, optimale Auslastung und Verfügbarkeiten von Maschinen, Beherrschung von Varianten sowie kurze Durchlaufzeiten sind tägliche Herausforderungen. Die dazu notwendigen Informationen zeitnah und den speziellen Anforderungen entsprechend bereitzustellen, ist die Hauptaufgabe des Produktionscontrollings. Im Rahmen dieses Seminars werden in der Praxis erprobte Konzepte und Lösungen vorgestellt und diese auf die konkrete Situation der Teilnehmer angepasst.Die Lernziele Ihrer Weiterbildung - Controlling in der Produktion
- Sie erfahren alles über Anlagen-, Kosten- und Prozess-Controlling
- Sie lernen effektive Kennzahlensysteme für die Produktion kennen, die essenzielle Informationen zur effizienten Steuerung der Produktion bereitstellen.
- Sie können Verbesserungspotenziale und Schwachstellen schnell erkennen.
- Effektive Kennzahlensysteme für die Produktion
- Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems
- Identifikation von Kostensenkungspotenzialen
- Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen
- Prozessverbesserung durch Benchmarking
- Risikomanagement auf Anlagen-Ebene
- Prozessanalyse und-optimierung mit Wertstromdesign
- Kostentransparenz bezüglich Prozessen und Produkten
Aufbau und Integration eines Kennzahlensystems in der Produktion
- Anforderungen an Kennzahlen und Kennzahlensysteme
- Entwicklung von vergleichbaren Kennzahlen zur Kosten- und Leistungsbwertung
- Kennzahlenerfassung und -pflege
- Konsequente Nutzung von Verbesserungspotenzialen
- Einbindung der Mitarbeiter
- Vorgehensweise zum Aufbau eines Kennzahlensystems
- Kernfragen zur Zieldefinition
- Festlegen von Kennzahlen - was ist zu klären?
- Das Ganze ist mehr als die Summe aller Teile - von Kennzahlen zum Kennzahlensystem
- Praxisbeispiele für Kennzahlensysteme
Effizientes Anlagen-Controlling
- Kennzahlen im Lifecyle von Investitionsgütern
- Kostenverteilung über den Anglagenlebenslauf
- Qualitatives Benchmarking zur Optimierung von Anlagen
- Schwachstellen systematisch aufdecken mit der Kennzahl Gesamtanlageneffektivität (OEE)
- Einsatz von MES-Systemen zur Erfassung von Produktionskennzahlen
- Quantifizierung von Risiken, maßnahmenbezogenes Risikomanagement
- Risikobasierte Budgetplanung, Ausfallkosten als monetäre Bewertung von Risiko
- Aufzeigen von Risiken und Ableitung von Instandhaltungsstrategien durch SMEA (Schadens-Möglichkeiten-Einfluss-Analyse)
- Projektbeispiel aus der Energiewirtschaft
Prozessorientierte Kalkulation
- Grundwissen Kostenrechnung, Produktkalkulation und Controlling
- Verursachungsgerechte Kalkulation von Varianten
- Kostentransparenz von Exoten vs. Standardprodukte
- Wirksame Ansatzpunkte zum Erschließen signifikanter Rationalisierungspotenziale
- Abkehr von den traditionellen Zuschlagssätzen
- Ermittlung von Prozesskosten
- Aufbau eines einfachen Kalkulationsschemas
- Bestimmung prozessorientierter Produktkosten
- Praxiserfahrungen mit der Methode
Prozessanalyse und -optimierung mit Wertstromdesign
- Grundlagen der Methode Wertstromdesign
- Transparenz schaffen über den gesamten Herstellungsprozess
- Notwendige Kennzahlen zur Prozessbewertung
- Wie kommt der Kunde in die Kennzahlen der Produktion?
- Produktionscontrolling auf Japanisch - einfach und reduziert
- Zeichensymbolik und Vorgehensweise
- Aufnahme des IST-Wertstromes durch die Teilnehmer
- Berechnung und Bewertung des IST-Wertstromes
- Die Schritte zu einem effektiven Wertstrom
- Konkrete Verbesserungen am Beispiel
- Rüstoptimierung als wichtiger Nebenaspekt für schlanke Produktionsstrukturen
- Geschäftsführung
- Werks- und Betriebsleitung
- Technische Leitung/Produktionsleitung
- Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen der Abteilungen:
- Produktion
- Fertigung
- Produktionscontrolling
- Controlling/Finanzen
- Produktionsplanung
- Produktionssteuerung
- Arbeitsvorbereitung und -organisation
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