Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Beteiligungs-Controlling in der Unternehmenspraxis Excel und BI-Systeme im Beteiligungs-Controlling Der perfekte Reportingprozess Beyond Budgeting, Better Budgeting, Advanced Budgeting - was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen? Value Based Management (VBM) - wertorientiertes BC Praxisbeispiel: zum VBM im BC Kennzahlensysteme in Konzernen Wichtig Optimierte Planungsprozesse zwischen Konzernmutter und Beteiligung Wenn alle mauern - Umgang mit dem Budgetary Slack Für Ihren Praxistransfer: Der Stoff wird anhand von praktischen Beispielen und Fallstudien vermittelt. Die Teilnehmer haben darüber hinaus die Gelegenheit, ihre eigenen Erfahrungen auszutauschen und spezifische Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen zu thematisieren. Warum dieses Seminar für Ihre Controller-Qualifikation wichtig ist: Beteiligungs- und Konzerncontrolling ist seit vielen Jahren ein zentrales Thema zur Steuerung größerer Konzerne. Mittlerweile ist es auch für viele andere Organisationen interessant - etwa für kleine und mittlere Unternehmen, die im Ausland Tochtergesellschaften gründen; oder für staatliche und halbstaatliche Unternehmen, die heute nicht mehr ohne professionelle Managementmethoden auskommen. Dem Beteiligungscontroller kommt heute eine zentrale Bedeutung im Unternehmen zu. Er versorgt die Unternehmensleitung mit den relevanten Informationen aus den Gesellschaften, ist Ansprechpartner, Sparringspartner und auch Vermittler zwischen Unternehmenszentrale und den Gesellschaften.
Controllingfunktionen im Beteiligungsprozess
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Beteiligungs-Controlling in der Unternehmenspraxis Excel und BI-Systeme im Beteiligungs-Controlling Der perfekte Reportingprozess Beyond Budgeting, Better Budgeting, Advanced Budgeting - was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen? Value Based Management (VBM) - wertorientiertes BC Praxisbeispiel: zum VBM im BC Kennzahlensysteme in Konzernen Wichtig Optimierte Planungsprozesse zwischen Konzernmutter und Beteiligung Wenn alle mauern - Umgang mit dem Budgetary Slack Für Ihren Praxistransfer: Der Stoff wird anhand von praktischen Beispielen und Fallstudien vermittelt. Die Teilnehmer haben darüber hinaus die Gelegenheit, ihre eigenen Erfahrungen auszutauschen und spezifische Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen zu thematisieren. Warum dieses Seminar für Ihre Controller-Qualifikation wichtig ist: Beteiligungs- und Konzerncontrolling ist seit vielen Jahren ein zentrales Thema zur Steuerung größerer Konzerne. Mittlerweile ist es auch für viele andere Organisationen interessant - etwa für kleine und mittlere Unternehmen, die im Ausland Tochtergesellschaften gründen; oder für staatliche und halbstaatliche Unternehmen, die heute nicht mehr ohne professionelle Managementmethoden auskommen. Dem Beteiligungscontroller kommt heute eine zentrale Bedeutung im Unternehmen zu. Er versorgt die Unternehmensleitung mit den relevanten Informationen aus den Gesellschaften, ist Ansprechpartner, Sparringspartner und auch Vermittler zwischen Unternehmenszentrale und den Gesellschaften.
Controllingfunktionen im Beteiligungsprozess
- Spezifika des Controllings im Konzern
- Konzept und Einführung eines modernen Beteiligungs-Controllings
- Instrumente des Beteiligungs-Controllings im Überblick
- Vom Umgang mit heterogenen IT-Landschaften im Beteiligungs-Controlling
- Sicherstellung des Datentransfers
- Excel und BI-Systeme im Beteiligungs-Controlling
- Internet und Intranet im Beteiligungs-Controlling
- Fallstudie: Erstellung eines Datenmodells / OLAP-Würfels
- Das Unternehmenscockpit im Beteiligungs-Controlling
- Pünktlichkeit im Berichtswesen - Hinweise aus der Praxis
- Struktur von Reports
- Handbücher im Beteiligungs-Controlling - praktische Beispiele
- Die wichtigsten wertorientierten Kennzahlen
- Ableitung von Mindestverzinsungen / Berechnung des WACC
- Economic Profit, EVA et al. - Methoden zur Messung des Periodenerfolgs
- Methoden zur Bestimmung des Unternehmenswertes
- Discounted Cash Flow, Shareholder Value (SV), CFROI
- Bewertung von Assets bei rechtlich unselbstständigen Einheiten
- Fallstudie: VBM in der Praxis
- Ein einfaches SV-Modell auf Excel
- Bedeutung von VBM im Beteiligungs-Controlling
- Konzeption der VBM-Spitzenkennzahl
- Operationalisierung von VBM
- Fallstudie: Incentivierung und leistungsorientierte Bezahlung mit VBM
- Beispielrechnungen
- Zentrale und dezentrale Key Performance Indicators (KPIs)
- Kennzahlen in Finanz- und Managementholding
- Entwicklung und Verfolgung monetärer Kennzahlen
- Entwicklung und Verfolgung nicht-monetärer KPIs
- Ansätze für einen aufeinander abgestimmten Planungs- und Steuerungsprozess
- Umgang mit Produktions- und Lieferverflechtungen im Konzern
- Wenn alle mauern - der Budgetary Slack und wie man damit umgehen kann
- Praxistipps: Psychologie der Budgetgespräche
- Instrumente zur Reduzierung der Planungskomplexität: was muss die Konzernzentrale wissen, worauf kann man verzichten?
- Wechselkurse in Plan und Ist
- Beyond Budgeting, Better Budgeting, Advanced Budgeting - was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen?
- Der Zusammenhang zwischen Konzernstruktur und Planungskonzept
- Die Soft Facts - Planungsmethoden und Planungskultur in der Praxis
- Balanced Scorecard und Strategy Maps im Konzernkontext
- KPIs in diversifizierten Unternehmen
- Benchmarking
- Fallstudie: Entwicklung einer Balanced Scorecard im Konzern
- Wie man mit Kennzahlen ein Unternehmen ruinieren kann - die Grenzen von Balanced Scorecard und Kennzahlensystemen
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