Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war German Graduate School of Management and Law gGmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Kompetente Führung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Management. Es geht darum, Menschen zu befähigen und zu dabei zu unterstützen, selbstverantwortlich zu denken und zu handeln. Mit dem Angebot der Leadership Masterclass unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihren Einfluss auf ihr Umfeld besser zu reflektieren, sich weiterzuentwickeln und sich und ihre Mitarbeiter zu stärken. Die Leadership Masterclass fokussiert sich auf erfahrene Führungskräfte und trainiert die Fähigkeiten leistungs- und resultatorientierter Führung. Durch praxisnahe Beispiele, Diskussionen und Gespräche regen wir zum Erfahrungsaustausch unter erfahrenen Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen an.
Über die Seminare
Die Spreu vom Weizen trennen - Professionelle Personalauswahl
Die richtigen Personalentscheidungen zu treffen, gehört mit zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft bzw. eines Personalers und entscheiden wesentlich über den Erfolg einer Firma mit.
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels bestimmt der Firmenauftritt durch die Stellenanzeige und ein hochgradig professionell durchgeführtes Auswahlgespräch, wie attraktiv Sie und Ihre Firma zum einen für die geeigneten Kandidaten sind und wie gut es Ihnen zum anderen gelingt, geeignete Kandidaten zu erkennen.
An diesem Abend erhalten Sie substantielle Einblicke in alle zentralen Schritte einer professionellen Personalauswahl.
Sie erfahren Schritt für Schritt, welche Anforderungen an den Auswahlprozess gestellt sind und wie Sie diese 1 : 1 in Ihrer Praxis umsetzen können. Hierzu gehört die Entwicklung eines realistischen Anforderungsprofils und wie dieses in einer Stellenanzeige umgesetzt wird. Darüber hinaus bildet das Anforderungsprofil die Grundlage für die Vorauswahl und inhaltliche Gestaltung des Auswahlgesprächs selbst.
Sie erfahren und trainieren, wie Sie den Nutzen des Lebenslaufs substantiell steigern können und sensibilisieren sich für Ihr eigenes Frageverhalten durch kleine Übungen.
Thematisiert wird auch, wie Sie die passenden Fragen zur Überprüfung der jeweiligen Anforderungskriterien entwickeln und warum ein vorbereiteter Fragenkatalog wichtig ist.
Darüber hinaus erhalten Sie ein Tool, mit dem Sie das Bewerberverhalten valide einstufen können. Dieses eignet sich gleichzeitig zum Vergleich der Kandidaten.
Termin:
21. November 2016, 9 bis 17 Uhr
Dozent:
Dr. Albrecht Müllerschön, Trainer, managementberatung müllerschön
Low Performer oder Minderleister – Eine Frage der Führung?
***limitiert auf 12 Teilnehmer***
»Führungstraining« mit Marion Badenhop M.A.
Beschreibung:
Dieses Thema bewegt Führungskräfte und betroffene Mitarbeiter gleichermaßen: Die einen sind enerviert, die anderen irgendwann komplett verunsichert … und machen dann noch mehr Fehler. Eine Abwärtsspirale setzt sich in Gang. In fortgeschrittenem Stadium wird schließlich die Teamdynamik im Sinne schlechter Stimmung infiziert und die Schnittstellen verweigern eine konstruktive Zusammenarbeit. Die Minderleistung einer einzelnen Person verursacht auf diese Weise Kollateralschäden und letztlich auch schwierig zu beziffernde Kosten. Führungskräfte sind somit in mehrfacher Hinsicht gefordert. Sie müssen im Sinne der Zielerreichung geschickt vermitteln und zuvorderst mit dem betroffenen Mitarbeiter in klug zu führende Gespräche gehen. Dabei gilt es, einen guten Mittelweg zu finden zwischen harter Konfrontation und gelebter Fürsorgepflicht, um heraus zu finden, wie es zur Low Performance kam. Und wenn nichts mehr geht, muss die Führungskraft wissen, welche rechtlichen Schritte im Interesse von Mitarbeiter und Unternehmen gegangen werden können.
"Low Performer": Stempel oder neutraler Modebegriff?
Auswirkung von Minderleistungen am Arbeitsplatz und in der Teamarbeit
Ganzheitliche Betrachtung potenzieller Ursachen für Minderleistung
Herausfinden, inwiefern die Arbeitsanforderungen zum Reifegrad des Mitarbeiters passen
Als Führungskraft die eigene innere Haltung zur Problematik reflektieren
"Früher hat er immer gut gearbeitet": Führungsfehler? Den potenziellen eigenen Anteil an der Problemstellung reflektieren
Low Performance vorbeugen. Aber wie?
Erwartungsklärung und gezielte Verantwortungsdelegation
Gezielte Ansprache und Techniken zur Geschäftsführung mit eingehenden Übungsanteilen
»Arbeitsrechtliche Tipps« mit Prof. Dr. Daniel Benkert:
Beschreibung:
Im zweiten Teil der Veranstaltung beleuchten wir die »Minderleistung« von Mitarbeitern aus juristischer Sicht. Auch wenn die Sache für den Arbeitgeber eindeutig zu sein scheint: Eine schnelle Lösung scheitert häufig am deutschen Kündigungsschutz. Wir diskutieren den arbeitsrechtlichen Handlungsspielraum in schwierigen Situationen. Was kann man falsch machen? Was kann man besser machen?
»Normalleistung« und »Schlechtleistung«
Umgang mit häufigen Fehlzeiten
Incentives und Motivation – aber juristisch sauber!
Performance Management, Ermahnung und Abmahnung
Kündigung wegen Schlechtleistung (und Alternativen)
Kündigung von »Unkündbaren«?
Verhandlungs- und Prozesstaktik
Das Seminar beruht auf Beispielsfällen aus der Praxis und auf der aktuellen Rechtsprechung. Die Teilnehmer lernen den rechtlichen Rahmen kennen. Nur wer mit „Low Performern“ von Anfang an richtig umgeht, hat Chancen, das Problem notfalls auch vor Gericht erfolgreich zu lösen.
Neuer Termin:
06. bis 07. Dezember 2016, 9 bis 17 Uhr
Dozenten:
06. und 07. Dezember 2016, Führungstraining:
Marion Badenhop M.A., Management Coach MBConsulting Weinheim, Dozentin an der GGS
07. Dezember 2016, nachmittags, Arbeitsrechtliche Tipps:
Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, deutsches und internationales Arbeits- und Wirtschaftsrecht
Agile Leadership – Führung im digitalen Wandel
Beschreibung:
Egal, ob durch Weisung oder mit Hilfe von Partizipation, erfolgreiche Mitarbeiterführung ist und bleibt der Schlüssel für eine nachhaltig und langfristig erfolgreiche Unternehmung. Die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt über den richtigen Kanal zu treffen, ist die Erfolgsformel für den agilen Manager im digitalen Zeitalter.
In Zeiten der digitalen Transformation unterliegt die klassische Führung einer elementaren Veränderung, da nicht nur Kontext und Kommunikationskanäle, sondern auch die vorrangigen Adressaten sich stetig ändern und erweitern. Im Zuge der Digitalisierung ändern sich nicht nur Prozesse und Produkte, auch die dazugehörigen Menschen unterliegen einem Wertewandel, der neue Potentiale aber auch Risiken für die moderne Mitarbeiterführung mit sich bringt.
In dem eintägigen Seminar erhalten Sie substantielle Einblicke in Möglichkeiten agiler Führung im digitalen Zeitalter.
Sie erfahren, welche Trends und Einflussfaktoren auf die moderne Mitarbeiterführung einwirken und welche Herausforderungen durch Arbeit 4.0 für Sie entstehen. Auf Basis der Auswirkungen der fortschreitenden Digitalisierung der Arbeit und der damit einhergehenden Transformation von Jobprofilen und Arbeitsaufgaben lernen Sie, wie Sie in der Praxis entstehende Widerstände auf Mitarbeiterseite aktiv managen können. Hierzu gehört auch der variable Einsatz von Tools zur Koordination und Kommunikation mit Mitarbeitern unterschiedlicher Generationen. Sie erfahren und trainieren, wie Sie über verschiedene Kommunikationskanäle Ihre unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen effektiv führen können. Mit Hilfe moderner Technologien lernen Sie, welche bewussten und unterbewussten Emotionen Sie in virtuellen Konferenzen, Meetings oder Vorträgen ausstrahlen. Jeder Teilnehmer erhält auf Basis eines objektiven Testverfahrens dabei sein persönliches Kommunikationsprofil als Basis für die eigene Mitarbeiterführung über virtuelle Kanäle.
Thematisiert wird auch, welche Situationen in der digitalen Führung Stress und Unbehagen auslösen und wie Sie damit umgehen können.
Die digitale Transformation
? Trends und Einflussfaktoren auf Führung
? Herausforderungen durch die Arbeit 4.0
? Potentiale und Risiken der digitalen Führung
Auswirkungen
? Transformation von Jobprofilen und Arbeitsaufgaben
? Digitalisierung der täglichen Arbeit
? Management von Widerständen
Konkrete Auswirkungen auf Organisation und Führung
? Wandel in Hierarchie und Führungskultur
? Veränderungen in Koordination und Kommunikation
? Wertewandel und Generationenkonflikte
Termin:
09. März 2017, 9 bis 17 Uhr
Dozent:
Prof. Dr. Andreas Eckhardt, Professor für Personalmanagement, GGS
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Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war German Graduate School of Management and Law gGmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Kompetente Führung ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren im Management. Es geht darum, Menschen zu befähigen und zu dabei zu unterstützen, selbstverantwortlich zu denken und zu handeln. Mit dem Angebot der Leadership Masterclass unterstützen wir Führungskräfte dabei, ihren Einfluss auf ihr Umfeld besser zu reflektieren, sich weiterzuentwickeln und sich und ihre Mitarbeiter zu stärken. Die Leadership Masterclass fokussiert sich auf erfahrene Führungskräfte und trainiert die Fähigkeiten leistungs- und resultatorientierter Führung. Durch praxisnahe Beispiele, Diskussionen und Gespräche regen wir zum Erfahrungsaustausch unter erfahrenen Führungskräften aus unterschiedlichen Branchen an.
Über die Seminare
Die Spreu vom Weizen trennen - Professionelle Personalauswahl
Die richtigen Personalentscheidungen zu treffen, gehört mit zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft bzw. eines Personalers und entscheiden wesentlich über den Erfolg einer Firma mit.
Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels bestimmt der Firmenauftritt durch die Stellenanzeige und ein hochgradig professionell durchgeführtes Auswahlgespräch, wie attraktiv Sie und Ihre Firma zum einen für die geeigneten Kandidaten sind und wie gut es Ihnen zum anderen gelingt, geeignete Kandidaten zu erkennen.
An diesem Abend erhalten Sie substantielle Einblicke in alle zentralen Schritte einer professionellen Personalauswahl.
Sie erfahren Schritt für Schritt, welche Anforderungen an den Auswahlprozess gestellt sind und wie Sie diese 1 : 1 in Ihrer Praxis umsetzen können. Hierzu gehört die Entwicklung eines realistischen Anforderungsprofils und wie dieses in einer Stellenanzeige umgesetzt wird. Darüber hinaus bildet das Anforderungsprofil die Grundlage für die Vorauswahl und inhaltliche Gestaltung des Auswahlgesprächs selbst.
Sie erfahren und trainieren, wie Sie den Nutzen des Lebenslaufs substantiell steigern können und sensibilisieren sich für Ihr eigenes Frageverhalten durch kleine Übungen.
Thematisiert wird auch, wie Sie die passenden Fragen zur Überprüfung der jeweiligen Anforderungskriterien entwickeln und warum ein vorbereiteter Fragenkatalog wichtig ist.
Darüber hinaus erhalten Sie ein Tool, mit dem Sie das Bewerberverhalten valide einstufen können. Dieses eignet sich gleichzeitig zum Vergleich der Kandidaten.
Termin:
21. November 2016, 9 bis 17 Uhr
Dozent:
Dr. Albrecht Müllerschön, Trainer, managementberatung müllerschön
Low Performer oder Minderleister – Eine Frage der Führung?
***limitiert auf 12 Teilnehmer***
»Führungstraining« mit Marion Badenhop M.A.
Beschreibung:
Dieses Thema bewegt Führungskräfte und betroffene Mitarbeiter gleichermaßen: Die einen sind enerviert, die anderen irgendwann komplett verunsichert … und machen dann noch mehr Fehler. Eine Abwärtsspirale setzt sich in Gang. In fortgeschrittenem Stadium wird schließlich die Teamdynamik im Sinne schlechter Stimmung infiziert und die Schnittstellen verweigern eine konstruktive Zusammenarbeit. Die Minderleistung einer einzelnen Person verursacht auf diese Weise Kollateralschäden und letztlich auch schwierig zu beziffernde Kosten. Führungskräfte sind somit in mehrfacher Hinsicht gefordert. Sie müssen im Sinne der Zielerreichung geschickt vermitteln und zuvorderst mit dem betroffenen Mitarbeiter in klug zu führende Gespräche gehen. Dabei gilt es, einen guten Mittelweg zu finden zwischen harter Konfrontation und gelebter Fürsorgepflicht, um heraus zu finden, wie es zur Low Performance kam. Und wenn nichts mehr geht, muss die Führungskraft wissen, welche rechtlichen Schritte im Interesse von Mitarbeiter und Unternehmen gegangen werden können.
"Low Performer": Stempel oder neutraler Modebegriff?
Auswirkung von Minderleistungen am Arbeitsplatz und in der Teamarbeit
Ganzheitliche Betrachtung potenzieller Ursachen für Minderleistung
Herausfinden, inwiefern die Arbeitsanforderungen zum Reifegrad des Mitarbeiters passen
Als Führungskraft die eigene innere Haltung zur Problematik reflektieren
"Früher hat er immer gut gearbeitet": Führungsfehler? Den potenziellen eigenen Anteil an der Problemstellung reflektieren
Low Performance vorbeugen. Aber wie?
Erwartungsklärung und gezielte Verantwortungsdelegation
Gezielte Ansprache und Techniken zur Geschäftsführung mit eingehenden Übungsanteilen
»Arbeitsrechtliche Tipps« mit Prof. Dr. Daniel Benkert:
Beschreibung:
Im zweiten Teil der Veranstaltung beleuchten wir die »Minderleistung« von Mitarbeitern aus juristischer Sicht. Auch wenn die Sache für den Arbeitgeber eindeutig zu sein scheint: Eine schnelle Lösung scheitert häufig am deutschen Kündigungsschutz. Wir diskutieren den arbeitsrechtlichen Handlungsspielraum in schwierigen Situationen. Was kann man falsch machen? Was kann man besser machen?
»Normalleistung« und »Schlechtleistung«
Umgang mit häufigen Fehlzeiten
Incentives und Motivation – aber juristisch sauber!
Performance Management, Ermahnung und Abmahnung
Kündigung wegen Schlechtleistung (und Alternativen)
Kündigung von »Unkündbaren«?
Verhandlungs- und Prozesstaktik
Das Seminar beruht auf Beispielsfällen aus der Praxis und auf der aktuellen Rechtsprechung. Die Teilnehmer lernen den rechtlichen Rahmen kennen. Nur wer mit „Low Performern“ von Anfang an richtig umgeht, hat Chancen, das Problem notfalls auch vor Gericht erfolgreich zu lösen.
Neuer Termin:
06. bis 07. Dezember 2016, 9 bis 17 Uhr
Dozenten:
06. und 07. Dezember 2016, Führungstraining:
Marion Badenhop M.A., Management Coach MBConsulting Weinheim, Dozentin an der GGS
07. Dezember 2016, nachmittags, Arbeitsrechtliche Tipps:
Prof. Dr. Daniel Benkert, Professor für Zivilrecht, deutsches und internationales Arbeits- und Wirtschaftsrecht
Agile Leadership – Führung im digitalen Wandel
Beschreibung:
Egal, ob durch Weisung oder mit Hilfe von Partizipation, erfolgreiche Mitarbeiterführung ist und bleibt der Schlüssel für eine nachhaltig und langfristig erfolgreiche Unternehmung. Die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt über den richtigen Kanal zu treffen, ist die Erfolgsformel für den agilen Manager im digitalen Zeitalter.
In Zeiten der digitalen Transformation unterliegt die klassische Führung einer elementaren Veränderung, da nicht nur Kontext und Kommunikationskanäle, sondern auch die vorrangigen Adressaten sich stetig ändern und erweitern. Im Zuge der Digitalisierung ändern sich nicht nur Prozesse und Produkte, auch die dazugehörigen Menschen unterliegen einem Wertewandel, der neue Potentiale aber auch Risiken für die moderne Mitarbeiterführung mit sich bringt.
In dem eintägigen Seminar erhalten Sie substantielle Einblicke in Möglichkeiten agiler Führung im digitalen Zeitalter.
Sie erfahren, welche Trends und Einflussfaktoren auf die moderne Mitarbeiterführung einwirken und welche Herausforderungen durch Arbeit 4.0 für Sie entstehen. Auf Basis der Auswirkungen der fortschreitenden Digitalisierung der Arbeit und der damit einhergehenden Transformation von Jobprofilen und Arbeitsaufgaben lernen Sie, wie Sie in der Praxis entstehende Widerstände auf Mitarbeiterseite aktiv managen können. Hierzu gehört auch der variable Einsatz von Tools zur Koordination und Kommunikation mit Mitarbeitern unterschiedlicher Generationen. Sie erfahren und trainieren, wie Sie über verschiedene Kommunikationskanäle Ihre unterschiedlichen Mitarbeitergenerationen effektiv führen können. Mit Hilfe moderner Technologien lernen Sie, welche bewussten und unterbewussten Emotionen Sie in virtuellen Konferenzen, Meetings oder Vorträgen ausstrahlen. Jeder Teilnehmer erhält auf Basis eines objektiven Testverfahrens dabei sein persönliches Kommunikationsprofil als Basis für die eigene Mitarbeiterführung über virtuelle Kanäle.
Thematisiert wird auch, welche Situationen in der digitalen Führung Stress und Unbehagen auslösen und wie Sie damit umgehen können.
Die digitale Transformation
? Trends und Einflussfaktoren auf Führung
? Herausforderungen durch die Arbeit 4.0
? Potentiale und Risiken der digitalen Führung
Auswirkungen
? Transformation von Jobprofilen und Arbeitsaufgaben
? Digitalisierung der täglichen Arbeit
? Management von Widerständen
Konkrete Auswirkungen auf Organisation und Führung
? Wandel in Hierarchie und Führungskultur
? Veränderungen in Koordination und Kommunikation
? Wertewandel und Generationenkonflikte
Termin:
09. März 2017, 9 bis 17 Uhr
Dozent:
Prof. Dr. Andreas Eckhardt, Professor für Personalmanagement, GGS
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
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