Seminare für jede Branche
Das Kursangebot
"Mit Wertanalyse die Produktkosten nachhaltig senken."
Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
Der Veranstalter war TÜV Rheinland Akademie GmbH.
Hier finden Sie alle Kurse von TÜV Rheinland Akademie GmbH.
Um dennoch den richtigen Kurs zu finden, nutzen Sie unseren Such-Assistent.
Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Systematische Produktkostensenkung durch verbesserte Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Entwicklung und Lieferanten.
Mehr als 70 % der Produktkosten werden bereits während der Produktplanungsphase festgelegt, z.B. durch Kundenforderungen an die Funktion eines Produktes, Teile- und Variantenvielfalt, teure Anlagen, komplexe Beschaffungsprozesse. Diese Festlegungen geschehen jedoch oft ohne Beteiligung des Einkaufs. Dabei steigen die Kosten für Änderungen mit fortschreitender Produktentwicklung stetig. Dies zeigt, wie wichtig es für Unternehmen ist, dass Produktentwicklung und Einkauf bei Kostenstruktur- und Wertanalyse sehr eng zusammenarbeiten. Daneben ist es genauso wichtig, die Lieferanten zu beteiligen, denn je höher deren Wertschöpfungsanteil, desto größer ist deren Einfluss auf die Gesamtkosten des Produktes. Die Praxis zeigt, dass durch Einbeziehen von Lieferanten signifikante Senkungen von Produktkosten (teils mehr als 25 %) zu erzielen sind, wenn beim Lieferanten Innovationspotenziale und Rationalisierungsmöglichkeiten gehoben werden.
Über das Postleitzahlen-Feld können Sie die Ergebnisse regional einschränken.
Wir helfen Ihnen auch gerne bei der Suche. Bitte füllen Sie dazu das Formular in unserem Such-Assistenten aus und ergänzen Sie dazu noch den Textvorschlag!
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Wird aktuell leider nicht vom Veranstalter über FB24 angeboten.
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Der Kurs hatte folgenden Inhalt:
Systematische Produktkostensenkung durch verbesserte Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Entwicklung und Lieferanten.
Mehr als 70 % der Produktkosten werden bereits während der Produktplanungsphase festgelegt, z.B. durch Kundenforderungen an die Funktion eines Produktes, Teile- und Variantenvielfalt, teure Anlagen, komplexe Beschaffungsprozesse. Diese Festlegungen geschehen jedoch oft ohne Beteiligung des Einkaufs. Dabei steigen die Kosten für Änderungen mit fortschreitender Produktentwicklung stetig. Dies zeigt, wie wichtig es für Unternehmen ist, dass Produktentwicklung und Einkauf bei Kostenstruktur- und Wertanalyse sehr eng zusammenarbeiten. Daneben ist es genauso wichtig, die Lieferanten zu beteiligen, denn je höher deren Wertschöpfungsanteil, desto größer ist deren Einfluss auf die Gesamtkosten des Produktes. Die Praxis zeigt, dass durch Einbeziehen von Lieferanten signifikante Senkungen von Produktkosten (teils mehr als 25 %) zu erzielen sind, wenn beim Lieferanten Innovationspotenziale und Rationalisierungsmöglichkeiten gehoben werden.
So finden Sie dennoch den richtigen Kurs:
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